寧夏暢億清潔能源公司儲罐爆燃事故與SIMOPS風(fēng)險控制
轉載。
楊陳保
風(fēng)險評估與分析：
在開(kāi)始任何SIMOPS之前，進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，識別所有潛在的風(fēng)險和危害。
建議使用蝴蝶結模型的風(fēng)險分析方法，這不但有利于明確各種現有的風(fēng)險控制措施以及需要補充的特別措施，同時(shí)也有利于明確責任方和后面的溝通。
制定詳細的作業(yè)計劃：
為每個(gè)作業(yè)制定詳細的作業(yè)計劃，包括作業(yè)步驟、所需時(shí)間、資源分配和人員配置
創(chuàng )建一個(gè)矩陣，列出所有所有作業(yè)計劃和它們的時(shí)間表，以及它們之間的相互影響。然后需要將具有相互沖突性質(zhì)的作業(yè)在時(shí)間上或空間上進(jìn)行錯開(kāi)。
確保作業(yè)計劃中包含所有必要的安全措施和應急響應程序。
實(shí)施作業(yè)許可制度（Permit to Work, PTW）：
作業(yè)許可制度是確保作業(yè)計劃得到實(shí)施的有效保證手段，在進(jìn)入到某個(gè)階段（如試車(chē)和開(kāi)車(chē)階段）之后，就必須對所有作業(yè)實(shí)施嚴格的工作許可制度，確保所有作業(yè)都經(jīng)過(guò)適當的審查和批準。這樣才能保證相互沖突性質(zhì)的作業(yè)在時(shí)間上或空間上完全錯開(kāi)。
PTW系統應包含對作業(yè)風(fēng)險的評估、必要的安全措施和作業(yè)完成后的確認。
物理隔離和區域劃分：
在可能的情況下，通過(guò)物理隔離或區域劃分來(lái)分離不同的作業(yè)區域，包括試車(chē)安全區域和施工區域，并通過(guò)有效管理這些區域以減少交叉作業(yè)的風(fēng)險。
使用隔離屏障、警示標志和安全標識來(lái)明確界定作業(yè)區域。一個(gè)有效的方式是對已經(jīng)引進(jìn)了危險物料的區域和管道進(jìn)行明確的標識，行業(yè)內通常以紫色作為獨特的標示顏色。
圍欄進(jìn)入與控制：
通過(guò)安保力量對圍欄進(jìn)入進(jìn)行控制來(lái)保護人員免受潛在危險，特別是在試車(chē)和運行管線(xiàn)附近的區域。
針對一些高風(fēng)險的特定作業(yè)，如電氣作業(yè)、蒸汽吹掃、跨區域活動(dòng)、吊裝作業(yè)和排水網(wǎng)絡(luò )等情況，還需要額外的風(fēng)險管理和控制措施。
溝通與協(xié)調：
建立有效的溝通機制，確保所有參與方都了解作業(yè)計劃、風(fēng)險和應急措施。在新建項目施工末期階段涉及到的參與方特別多，頭緒多，利益糾葛復雜，這時(shí)有效溝通和爭議決策機制都要非常有效和完善才能控制風(fēng)險。
定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，討論作業(yè)進(jìn)度、潛在的沖突和解決方案。
培訓與教育：
對所有參與SIMOPS的人員進(jìn)行安全培訓，包括作業(yè)安全、風(fēng)險意識和應急響應。
確保培訓內容涵蓋特定作業(yè)的風(fēng)險和控制措施。
監控與監督：
在作業(yè)期間實(shí)施現場(chǎng)監控，確保所有安全措施得到執行。
指定安全監督人員，負責監督作業(yè)現場(chǎng)的安全狀況。很多時(shí)候可能引入與施工方和操作方都相對獨立的第三方專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)監督專(zhuān)業(yè)團隊是一個(gè)比較有效的解決方案。
事故預防和應急準備：
制定和實(shí)施事故預防措施，如定期檢查設備、維護作業(yè)環(huán)境和確保個(gè)人防護裝備的使用。
準備應急響應計劃，包括疏散路線(xiàn)、急救設施和事故報告流程。
持續改進(jìn)：
在執行過(guò)程中定期審查和評估SIMOPS的風(fēng)險管理措施，根據反饋和事故調查結果進(jìn)行改進(jìn)。
鼓勵員工報告潛在風(fēng)險和提出改進(jìn)建議，建立持續改進(jìn)的文化。
通過(guò)以上的計劃和程序，可以確保在進(jìn)行施工、試車(chē)和開(kāi)車(chē)活動(dòng)時(shí)，能夠有效管理和減輕與SIMOPS相關(guān)的風(fēng)險，保護工作人員的安全，確保資產(chǎn)完整性和項目進(jìn)度。