機械完整性，有些國家或公司又叫設備完整性/資產(chǎn)完整性，在化工生產(chǎn)中的重要性不言而喻，據統計，在化工行業(yè)內發(fā)生的重大事故中，有超過(guò)三分之一是由于設備失效或故障引起的。

1984年11月19日清晨，墨西哥市圣胡安區郊外的墨西哥國家石油公司（Pemex）的液化石油氣（LPG）儲運站，發(fā)生石油氣大爆炸，共造成約600人死亡，7000人受傷。事故的直接原因就是在4個(gè)1600立方的液化石油氣球罐罐區， 有一條LPG管道經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間腐蝕破裂，物料泄漏后充滿(mǎn)防護堤并溢出，一個(gè)點(diǎn)火源導致了爆炸。爆炸傷及其它球罐導致了更多的爆炸，共有十二個(gè)油罐損壞，有的炸飛出1000米，爆炸波波及20公里外。更為悲慘的是由于當事人幾乎完全在事故中喪生，給事故調查帶來(lái)了很大的困難，只能從殘留物證中推斷事故原因。

 本文不是全面介紹機械完整性的管理體系，而是試圖從實(shí)踐中分享一些心得及良好范例。

 機械完整性包括很多個(gè)管理環(huán)節，但以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節是必須被牢牢把握的， 它們會(huì )對設備的“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運行帶來(lái)良好的保障：

這一個(gè)環(huán)節很容易被忽視，通常很多公司在機械設備采購中，采購部會(huì )占主導地位，設備專(zhuān)業(yè)人員較少參與具體過(guò)程，甚至只告訴采購部門(mén)需要買(mǎi)什么設備。公司的采購人員是商務(wù)談判的高手，但基本上很少懂設備專(zhuān)業(yè)，這會(huì )導致后續設備以最優(yōu)價(jià)格買(mǎi)進(jìn)， 但運行一段時(shí)間后， 由于其技術(shù)性能達不到要求，從而頻頻出現問(wèn)題，設備維修人員忙得不可開(kāi)交，疲于應付。所以在采購環(huán)節設備技術(shù)人員一定要參與進(jìn)去，良好的做法是把采購競標過(guò)程中分成商務(wù)標和技術(shù)標兩部分，各占50%比重，綜合打分后決定最終供應商。

在技術(shù)標部分，作為設備技術(shù)人員必須把好技術(shù)關(guān)，根據自己公司的實(shí)際需求，及供應商提供設備的專(zhuān)業(yè)性能判斷，作出合理的打分，從而選擇最專(zhuān)業(yè)的設備。

當商務(wù)標與技術(shù)標最終打分結果有幾家供應商分數一致時(shí)，需要設備專(zhuān)業(yè)人員與采購同事開(kāi)誠公布地進(jìn)行討論，陳述理由及利害關(guān)系，摒棄“低價(jià)中標”的簡(jiǎn)單粗暴原則。

可能不是所有公司都有這個(gè)制度，這時(shí)需要從管理層面著(zhù)手，設立良好的采購制度，讓設備技術(shù)人員有機會(huì )參與進(jìn)行。另外日常工作中，設備管理人員也要及時(shí)反饋及分享對設備使用感受或故障情況給采購同事，使其有個(gè)總體印象，供下次采購時(shí)進(jìn)行參考。

運行維護環(huán)節其重要性不言而喻，我們一直提倡“預防性維修”，即在設備正常運行時(shí)，進(jìn)行前瞻性的、預防性的維護保養，而不是等到其發(fā)生故障時(shí)進(jìn)行緊急搶修。其宗旨是變被動(dòng)為主動(dòng)。

機械完整性千萬(wàn)不要以為只是設備部門(mén)人員的職責，就像一個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量也不僅僅是質(zhì)量檢驗部門(mén)人員的責任。要發(fā)揮廣大一線(xiàn)運行人員的積極性，他們是機械設備的最密切接觸者，也是異常狀態(tài)的最先發(fā)現者，必須發(fā)揮其積極性，發(fā)現設備隱患及時(shí)報告。

      發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，不能拖到大修再說(shuō)。很多公司都有定期大修計劃，周期會(huì )是半年至幾年不等，通常越臨近大修時(shí)間，設備的問(wèn)題就越多，這時(shí)會(huì )有一個(gè)矛盾出來(lái)，考慮生產(chǎn)運行需要，會(huì )讓好多問(wèn)題設備帶“病”運行，等大修時(shí)集中解決，事故往往就是這樣發(fā)生的，2019年7月19日河南義馬氣化廠(chǎng)事故就是這類(lèi)典型例子。

維修活動(dòng)要盡快進(jìn)行，臨時(shí)維修的持續時(shí)間是促使風(fēng)險增長(cháng)的因素之一。另外還得考慮，根據工作時(shí)間計算，正常工作時(shí)間為每周40小時(shí)，但如果是連續生產(chǎn)工藝，設備每周運行時(shí)間為168小時(shí)，故障發(fā)生在工作日夜晚或周末的概率超過(guò)75%，可能無(wú)法及時(shí)找到相關(guān)人員。

以點(diǎn)帶面，發(fā)現一設備的問(wèn)題后，應大膽質(zhì)疑是否是其他同類(lèi)設備是否存在類(lèi)似缺陷，并對其進(jìn)行檢查。

現在是大數據時(shí)代，機械完整性的管理也不例外。必須建立設備的數據庫并收集有效信息，包括但不限于設計資料、設備出廠(chǎng)技術(shù)數據、運行維護記錄、工藝物料技術(shù)參數、外部檢測測試數據、故障維修記錄、國內外同類(lèi)裝置設備事故數據等等。

對數據進(jìn)行有效分析，找出其規律，有目的地調整檢維修及測試頻率，預測未來(lái)狀況并預測設備至何時(shí)會(huì )不再符合性能規范或其他關(guān)鍵限值。從而幫助工廠(chǎng)合理制定并實(shí)施資本性支出項目。

對于機械完整性， 除了注意以上幾個(gè)重要環(huán)節外， 還有幾點(diǎn)建議：

1. 根據風(fēng)險大小及自己工廠(chǎng)情況建立關(guān)鍵設備清單。很多工廠(chǎng)都有自己的關(guān)鍵設備清單，有的是根據國外先進(jìn)經(jīng)驗而來(lái)的，有的是根據當地的法律法規而定的，但最終還是要根據自己工廠(chǎng)的實(shí)際情況，考慮風(fēng)險大小而定，別人的經(jīng)驗只能作為參考。

關(guān)鍵設備不能以設備價(jià)值大小作為唯一的篩選標準，應當考慮多種因素，例如：其失效后會(huì )不會(huì )引起事故？會(huì )影響整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)嗎？會(huì )引起政府關(guān)注或有法律風(fēng)險嗎？甚至備品備件的庫存及交貨周期都要考慮在內，如果某設備沒(méi)有庫存，而其配件又要從國外進(jìn)口，那其失效風(fēng)險就大大增加了。

2. 對關(guān)鍵設備/重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。這同樣符合“八二原則”，即把百分之八十的精力/資源花在百分之二十的關(guān)鍵設備上，該檢測的檢測，該增加維保頻率的就增加。同時(shí)也是多關(guān)注一下同類(lèi)工廠(chǎng)，甚至國外同行相關(guān)的動(dòng)態(tài)，別人發(fā)生的事故永遠對自己有參考意義。

3. 注意工藝操作條件及變更管理。操作壓力、溫度、流速的改變都會(huì )影響設備壽命， 而化工生產(chǎn)是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程， 其操作工藝條件并不是一成不變的， 在做大的調整之前， 必須進(jìn)行變更管理， 讓有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員都參與進(jìn)來(lái)， 對風(fēng)險進(jìn)行綜合辨識及討論， 同時(shí)貫徹響應的應對措施。

注：文章分享自贏(yíng)創(chuàng )北亞太區安全環(huán)保健康及質(zhì)量（ESHQ）總監，AICM產(chǎn)業(yè)政策促進(jìn)委員會(huì )副主席周紀標先生。

10月12日，應急管理部國際交流合作中心在華外資企業(yè)專(zhuān)家工作組攜手AICM，結合南京江北新區應急管理局組織開(kāi)展的“設備完好性（完整性）” 專(zhuān)題培訓會(huì )，啟動(dòng)在華外資企業(yè)安全專(zhuān)家進(jìn)園區活動(dòng)。本次培訓邀請了來(lái)自巴斯夫、贏(yíng)創(chuàng )、伊士曼和阿科瑪等知名跨國化工企業(yè)的四位企業(yè)安全專(zhuān)家，重點(diǎn)圍繞AICM介紹以及責任關(guān)懷旅程、工藝安全完整性、機械完整性體系介紹及實(shí)施、阿科瑪（中國）機械完整性管理及實(shí)踐經(jīng)驗等，分享了外資企業(yè)在設備完整性方面的實(shí)際操作和案例。之后將持續開(kāi)展系列活動(dòng)，邀請有關(guān)專(zhuān)家就企業(yè)感興趣的話(huà)題和實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)交流和討論，分享實(shí)操案例。下一站期待您的參與。

公眾號對話(huà)框回復“機械完整性”，可獲取10月12日現場(chǎng)培訓會(huì )專(zhuān)家PPT演講材料下載鏈接。