設備的高效管理對于提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提升企業(yè)經(jīng)濟效益都具有突出的作用，目前，許多企業(yè)設備管理不善，只局限于單個(gè)環(huán)節，總體利用率不高，忽視技術(shù)改進(jìn)與更新，忽視設備的前期管理和經(jīng)濟管理，阻礙的企業(yè)的前進(jìn)步伐。正確理解和認識設備管理工作的重要意義，探討現代設備管理的有效途徑，才能最大化發(fā)揮設備效能，保障企業(yè)的生存與發(fā)展。 

設備管理就是有計劃、有組織地控制和管理設備的運行過(guò)程，科學(xué)的設備管理包括設備經(jīng)濟管理和設備技術(shù)管理兩個(gè)方面，經(jīng)濟管理是保障設備性能的同時(shí)，確保經(jīng)濟最優(yōu)，而技術(shù)管理是確保設備機械性能良好。目前我國大部分企業(yè)的設備管理正處于綜合管理階段，具體來(lái)說(shuō)，注重維修資料和記錄的統計分析，設備維修制是以操作工點(diǎn)檢為基礎，定期檢測設備的精度指標，為了避免過(guò)剩維修，對重點(diǎn)設備實(shí)行專(zhuān)門(mén)管理。我國企業(yè)的設備管理正擺脫低水平的局面，用、管、修并重，逐漸走向制度化、程序化、系列化和標準化，向預知檢修、按需檢修發(fā)展，向集中檢修、聯(lián)合檢修和多種維修方式發(fā)展，由單一行政管理向運用經(jīng)濟手段管理發(fā)展，追求設備效益最佳化。 

加強設備管理的重要意義，具體來(lái)說(shuō)：（1）可以保障安全生產(chǎn)。企業(yè)安全生產(chǎn)就是保證生產(chǎn)過(guò)程中人身和設備安全，有運轉良好的機械設備，才能確保安全生產(chǎn)，而有計劃、有組織的設備管理正是杜絕安全事故以及消除大部分事故隱患的有效措施，必須在設備壽命周期的全過(guò)程中重視安全問(wèn)題，牢固樹(shù)立“安全第一”的觀(guān)點(diǎn)，并進(jìn)行科學(xué)與安全管理。（2）加強設備能耗管理。原材料和能源絕大部分消耗在設備上，設備運行狀態(tài)的好壞將直接決定能耗的高低。因此提高老舊設備的性能，充分發(fā)揮新設備的性能，才能確保企業(yè)的健康、穩定和持續發(fā)展。（3）提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。設備的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相輔相成，保障設備良好的運轉狀態(tài)，不斷改造和優(yōu)化設備，提高設備的技術(shù)管理水平，堅持將技術(shù)與經(jīng)濟管理貫穿于設備全過(guò)程，才能不斷提升生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（4）加大環(huán)境保護力度。設備運轉時(shí)可能產(chǎn)生廢渣、廢液、高溫、振動(dòng)、噪聲、粉塵、有害氣體、電磁波和電離輻射等，對環(huán)境造成極大的危害，所以必須對有污染源的新舊設備制定出改造計劃，實(shí)現無(wú)公害、無(wú)事故、清潔式的安全生產(chǎn)。 

1.建立健全設備管理體系 

設備管理工作周期長(cháng)、涉及面廣，是一個(gè)系統工程，企業(yè)應根據自身的實(shí)際情況，做好制度建設，建立起系統、科學(xué)、嚴密的設備管理組織保障體系，優(yōu)化配置各組織機構和人員，確立各級職能部門(mén)和人員的具體職責，規范設備管理內容，針對設備的全過(guò)程使用周期，樹(shù)立“維護設備人人有責”的理念，不斷完善設備管理制度。通過(guò)制度來(lái)規范和約束設備管理流程，以及員工的操作、維護行為，實(shí)現設備綜合管理，督促全員上下用好、管好、修好以及更新改造好設備，使設備管理工作由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉變。同時(shí)設立監督與考核部門(mén)，實(shí)行設備管理檢查情況的通報制度，把相關(guān)考核指標納入各單位的年度工作目標中，形成有效的激勵機制，使設備管理水平得到不斷提高。 

2.加強對操作人員的管理 

隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和自動(dòng)化程度的提高，設備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)對設備的依賴(lài)程度也不斷提高，因此對操作人員的綜合素質(zhì)提出了很高的要求。操作人員是設備一級維護保養的主要責任人，他們的精神狀態(tài)、操作技能、熟練程度、工作責任心以及維護保養習慣，是設備順利地、最大化地發(fā)揮效能的基礎。應加強對操作人員的技術(shù)培訓工作，保證組織培訓和考試通過(guò)之后，操作人員才能獨立操作設備，確保他們掌握設備的結構、性能、操作及維護保養等內容。針對不同的設備，分別實(shí)行個(gè)人負責制、機長(cháng)負責制和專(zhuān)人負責制。對于設備事故，應仔細分析每起事故的原因，嚴肅處理事故責任人，以杜絕重大事故和預防其他事故發(fā)生，為安全、高效生產(chǎn)提供可靠的物質(zhì)保障。 

3.做好設備維護保養工作 

為了降低設備事故率，讓設備管理工作更加完善，需要對設備進(jìn)行保養和維護，對設備展開(kāi)常規性的檢查，使設備達到正常運作標準。設備管理部門(mén)需要認真負責設備的維修、保養工作，具體來(lái)說(shuō)要詳細編制年度修理、改造計劃以及檢查表格，對于每年需要修理、改造的設備包括實(shí)施內容和具體進(jìn)度進(jìn)行統籌安排。同時(shí)設備管理部門(mén)還需要對設備維修質(zhì)量進(jìn)行監督和管理、對于設備維修技術(shù)合同進(jìn)行審核和簽訂，并跟蹤整個(gè)承修單位的修理水平狀況，對于設備修理所引發(fā)的后續問(wèn)題及時(shí)跟蹤處理。為了降低維修成本，同時(shí)避免出現設備停機狀況，使用單位和責任人需要隨時(shí)改善設備的運行狀況，保障安全運行，讓設備技術(shù)狀態(tài)始終保持在良好的水平。 

4.加快信息化建設 

信息化建設是目前的發(fā)展趨勢，在現代化設備管理中，需要構建信息化設備管理模式。第一、對于設備業(yè)務(wù)相關(guān)內容需要進(jìn)一步完善，以此來(lái)鞏固和健全設備管理信息體系。第二、對數據和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行研究，以此建立設備管理系統的邏輯模型，然后從安全性、數據庫、信息編碼和功能模塊設計四個(gè)方面對設備管理系統進(jìn)行設計。第三、對設備管理模型和程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)，主要可以通過(guò)系統設計成果來(lái)展開(kāi)。設備信息化管理系統可分為很多模塊，主要包括系統管理、采購管理、定時(shí)提醒、指標評價(jià)、基礎信息管理、調撥管理、臺賬管理、備品配件管理、設備保養、設備維修、報廢管理、事故與故障管理模塊等。 

5.設備改造更新與經(jīng)營(yíng)管理 

為了隨時(shí)了解設備歷史情況和運行狀態(tài)，需要建立詳實(shí)、完備的設備檔案信息。應嚴格執行設備管理技術(shù)標準，用現代科學(xué)技術(shù)來(lái)指導設備管理工作，在一些重大的技術(shù)改造項目中實(shí)行可行性研究報告審批制度。對以往的舊設備，可以進(jìn)行深入改造和替換，讓設備和技術(shù)能夠不斷升級革新，降低設備能耗，并且切實(shí)提升設備的技術(shù)水平和工作效率。為了讓設備購置成本更低，讓設備能夠得到充分利用，可以實(shí)行設備股權經(jīng)營(yíng)調撥和設備租賃經(jīng)營(yíng)?？梢耘馁u(mài)或者租賃出去那些多余閑置的設備，從而減少設備無(wú)形磨損，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，讓設備使用率更高，為企業(yè)增加更多的收益。 

傳統的設備管理正在向現代的設備綜合經(jīng)營(yíng)管理轉變，隨著(zhù)科技的發(fā)展，對設備管理的認識已經(jīng)突破了傳統的定義，未來(lái)的設備管理將建立智能網(wǎng)絡(luò )平臺，以狀態(tài)監測和故障診斷技術(shù)為主，發(fā)展改善性修理和復合修復工藝。這就需要我們確立現代化、規范化的設備管理理念和管理模式，采取穩健和、高效的設備管理措施，對設備實(shí)行從規劃、設計、制造、調試、使用、維護、改造以至報廢的全壽命管理，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行，促進(jìn)企業(yè)乃至全社會(huì )的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的提高。