轉載：劉振宇

HSE人員的工作極具挑戰性。

1. 缺乏來(lái)自領(lǐng)導的承諾和支持。

   
   

   最高管理層可能會(huì )贊同制定公司層面的HSE PLAN，

   
   

   因為他們認為這是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題。但往往缺乏熱情，認為只是政府或上級的要求。

   
   

   

2. 生產(chǎn)與安全的矛盾。

   
   

   公司目的是賺取利潤。

   
   

   任何安全措施，會(huì )被一些人看做干擾。

   
   

   為了生存和成功，今天公司必須在生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本上不斷改善，

   
   

   有時(shí)，這會(huì )使HSE人員與其他部門(mén)負責人員發(fā)生爭執和分歧。

   
   

   

3. 片面地強調HSE。

   
   

   本身很多HSE人員是脾氣暴躁的官腔十足的人，

   
   

   只會(huì )引用所謂HSE規章制度，不去了解或關(guān)心公司的利潤，

   
   

   導致公司大多數人誤解或抱怨。

   
   

   

4. 缺乏必要的資源。

   
   

   在事故發(fā)生前，HSE部門(mén)和人員的地位好像不高。

   
   

   HSE人員必須了解其他部門(mén)關(guān)心的最基本的問(wèn)題，比如生產(chǎn)率和成本。

   
   

   HSE人員要說(shuō)服或影響其他管理人員，安全是讓生產(chǎn)率和成本得到改善的唯一道路。

   
   

   如果人員受傷，人心不穩，無(wú)法提高生產(chǎn)率，高額的醫療費和賠償也會(huì )增加極大成本。

   
   

   
   

   
   

   另外，要讓管理層明白，優(yōu)秀HSE業(yè)績(jì)，能夠提升公司形象，提升上市公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。

   
   

   

5. 缺乏堅定的信仰和能力。

   
   

   部分HSE人員認為，自己賺錢(qián)是唯一，

   
   

   HSE工作混日子就行，自己的任期不出事故就行，

   
   

   比如不堅持“熱爐法則”。

   
   

   不積極思考安全管理問(wèn)題，不尋求改進(jìn)工作方法。

   認為，事故只是命運不好。

   
   

   不去從道德角度去影響或說(shuō)服周?chē)娜?，更不?huì )熱愛(ài)自己的HSE工作。