轉載：邵海燕

很多安全人員經(jīng)常郁悶，自己付出了那么多，怎么還是得不到領(lǐng)導的支持和肯定？于是常常感嘆自己沒(méi)有遇到好老板。

是的，我們都不太可能那么幸運地碰到像美孚石油公司CEO那樣支持安全的領(lǐng)導。一張圖就能勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)。啥也不說(shuō)了，先上圖震撼一下你。

也不會(huì )那么幸運地碰到像保羅?奧尼爾Paul O’Neill那樣的總裁 。1987年美國鋁業(yè)困難重重、舉步維艱，他上任后只提出了一個(gè)很小、基本、易于考核并適合所有人的小指標，即：

奧尼爾要求，出現可記錄工傷事故必須24小時(shí)內報給他，并同時(shí)提出不再發(fā)生此類(lèi)事故的對策，做到了的就晉升，做不到的就撤職。

他任職美鋁公司 Alcoa公司期間，從 1987年至2000年，Alcoa公司的市場(chǎng)價(jià)值從1986年 的 30億美金增長(cháng)到 2000年的270.53億美金，凈利潤從2億美金增長(cháng)到14.8億美金。

他是怎么做到的？

在他1987年第一次上臺面對股東會(huì )時(shí)，他說(shuō)：我想談?wù)勱P(guān)于工人安全。整個(gè)房間都鴉雀無(wú)聲了，股東們都太出乎意料了，股東們只想聽(tīng)新任CEO告訴他們如何為股東創(chuàng )造更大利益。你來(lái)干嘛跟我們談?wù)劰と说陌踩?？？?。?/span>

事實(shí)證明尊重生命安全能極大地提升員工的士氣，讓大家在受重視的前提下全力以赴做事。

GE公司的總裁也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，EHS是我們公司的DNA。

這都是別人家的老板

我們中的絕大部分人都沒(méi)有那么好命，能遇到像美孚石油、美鋁公司總裁以及GE公司總裁這樣的老板，我們碰到的很多都是對安全不重視、不太重視、根本不重視的企業(yè)老板。

那我們也不是束手無(wú)策，既然我們沒(méi)有選擇離開(kāi)這個(gè)企業(yè)、這樣的老板，我們就要動(dòng)動(dòng)腦筋影響老板，讓老板心服口服的重視安全起來(lái)。
——有什么好方法嗎？
——有的。
中國早就有老話(huà)叫：因地制宜。
不重視的老板有個(gè)通病就是“要錢(qián)不要命”， 那咱們就直達老板內心，用錢(qián)戳戳他的心窩窩吧。
本文此次只談錢(qián)，不談領(lǐng)導力，不談感情，不談發(fā)生事故一條鮮活的生命逝去了，再多的賠償也不能挽回一條鮮活的生命、不能挽回一個(gè)完整的家庭的損失，發(fā)生事故會(huì )造成一輩子良心的煎熬………這些都不談，此次只談錢(qián)。

用算賬的方式讓鉆錢(qián)眼里的老板眼前一亮，從而知道作為企業(yè)的安全人員是多么有價(jià)值！配一句四川話(huà)這里過(guò)過(guò)癮：“用錢(qián)敲一敲你的腦殼”。

企業(yè)老板能做到老板那個(gè)位置，一定也不是白給的，最起碼在有些方面要比我們強，只是我們對安全太專(zhuān)一了，不能站在老板的角度看問(wèn)題想事情。這次，如果您能拿出一份滿(mǎn)紙都是孔方兄的PPT拿給老板看，保準他的眼珠子都會(huì )冒出來(lái)，從此高看你三分。那這個(gè)賬要怎么算哪？

別急，先從事故的代價(jià)說(shuō)起和算起。

我以前在舉辦中國區安全領(lǐng)導力培訓時(shí)，為期兩天，其中有半天時(shí)間安排是“事故的代價(jià)”。這個(gè)部分就是算一算咱們工廠(chǎng)從2010年到2014年損時(shí)工傷事故給公司造成了多少損失。當然這些計算還沒(méi)有包括公司社會(huì )聲譽(yù)的損失以及因此給員工帶來(lái)的士氣低落的損失。當時(shí)我拿了一個(gè)工廠(chǎng)舉例，那個(gè)工廠(chǎng)由于經(jīng)營(yíng)不善和經(jīng)濟大環(huán)境的影響，本已經(jīng)不怎么賺錢(qián)了。經(jīng)過(guò)算賬，總經(jīng)理愣住了，他沒(méi)有想到一個(gè)事故會(huì )帶來(lái)這么大的損失。下面，來(lái)看看這個(gè)工廠(chǎng)的具體例子。

從2010年到2014年工廠(chǎng)共有5個(gè)損時(shí)工傷事故發(fā)生，從這張表格統計可以看出來(lái)，這5起工傷花費的治療費共計：162,629RMB，這部分是直接損失；工廠(chǎng)還支出了休工期間的工資、替補人員工資、護理費、事故后改進(jìn)費用、離職時(shí)補償了一次性工傷醫療補助金以及一次性傷殘就業(yè)補償金等等共計1,228,427RMB。

直接損失加上間接損失共計：1,391,056RMB.。

也就是說(shuō)企業(yè)因為這5起損時(shí)工傷實(shí)際支出了139萬(wàn)余。這139萬(wàn)只是企業(yè)的支出，還不包括企業(yè)聲譽(yù)的損失。

那么按照機械加工行業(yè)盈利水平來(lái)說(shuō)，要想得到這139萬(wàn)余的純利潤，最起碼需要一個(gè)1390萬(wàn)元的大訂單。問(wèn)題來(lái)了，現在經(jīng)濟不好，是拿到一個(gè)1390萬(wàn)元的大訂單容易，還是企業(yè)不發(fā)生這些事故容易？

大家都知道，銷(xiāo)售員要想拿到一個(gè)千萬(wàn)元的合同要使出多大的力氣，甚至陪酒陪尊嚴賠上健康，也不見(jiàn)得能從客戶(hù)那里拿到這么大的合同，因為客戶(hù)是上帝，上帝的意志不以你的的意志而轉移。而工廠(chǎng)就不一樣了，員工是工廠(chǎng)自己招聘的、選用的，機器是千挑萬(wàn)選采購進(jìn)來(lái)的，EHS體系是你們根據自己的情況建立起來(lái)的，控制工傷事故比起拿到這一千多萬(wàn)的合同要容易辦到。因為工廠(chǎng)在我們控制之下，而客戶(hù)無(wú)法控制。

回到這個(gè)工廠(chǎng)的案例，如果當初我們的那個(gè)工廠(chǎng)拿出這一千多萬(wàn)加大本質(zhì)安全投入，給員工提供一個(gè)健康安全的工作環(huán)境，建立持續改善的EHS系統，各種措施到位，即使員工疏忽大意都不可能發(fā)生工傷事故。這個(gè)賬算下來(lái)，企業(yè)在預防事故上該投入就投入吧，不發(fā)生重大事故就是賺訂單、賺合同！

美國有一個(gè)網(wǎng)站叫Safety Management Group, 是按照直接損失的四倍計算的，大家也可以參考一下。

2015年《關(guān)于調整工傷保險費率的通知》71號文件，明確將行業(yè)工傷風(fēng)險類(lèi)別劃分為八類(lèi)，風(fēng)險程度由低到高。共計一類(lèi)至八類(lèi)行業(yè)，對應其不同的工傷風(fēng)險程度，基準費率不同從0.2%到1.9%，而且行業(yè)中也劃分了不同檔次。有些省市還規定了，安全生產(chǎn)做得好工傷保險費率可降一半。還有些地方政府規定：安全生產(chǎn)標準化達標等級達二級，可在原工傷保險費率檔次基礎上行下浮一個(gè)檔次；達到一級的，下浮兩個(gè)檔次；列入安全生產(chǎn)“紅名單”滿(mǎn)一年以上的企業(yè)，可下浮一個(gè)檔次；而納入“黑名單”的企業(yè)，將上行至所屬行業(yè)的最高費率檔次。

下面有一個(gè)很好的因為安全事故降低，可以帶來(lái)保險費率的下降，為 企業(yè)省下真金白銀的例子。

此案例來(lái)源于佛山日報：

伊之密安全生產(chǎn)及環(huán)境管理部副經(jīng)理涂開(kāi)朗給記者算了一筆賬。目前，伊之密的員工為2000人左右，每年工傷保險支付費用總額約80萬(wàn)元，費率為1.13%，如果將工傷費率調整為3個(gè)檔次，分別是0.80%、1.13%、1.20%，意味著(zhù)每年工傷保險支付總額預計為60萬(wàn)、80萬(wàn)、90萬(wàn)。如果企業(yè)全年完成政府的安全指標并評選為佛山標桿企業(yè)就按0.8%的費率，企業(yè)可每年少支付20萬(wàn)元；如果剛好完成政府指標，就按現在的費率即1.13%； 如果沒(méi)有完成政府下達的指標，就按1.20%費率，企業(yè)每年要在現在基礎上每年多支付10萬(wàn)元。

所以，可以看出，事故頻發(fā)對企業(yè)有很大的影響，工傷、事故可以導致工傷保險費率上浮， 而降低和減少事故，可以帶來(lái)保險費率的下降。真的可以為企業(yè)省下真金白銀??！

發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，《安全生產(chǎn)法》規定最高可以罰企業(yè)2000萬(wàn)元。出處是：《安全生產(chǎn)法》第109條 （四）發(fā)生特別重大事故的，處五百萬(wàn)元以上一千萬(wàn)元以下的罰款；情節特別嚴重的，處一千萬(wàn)元以上二千萬(wàn)元以下的罰款。

1. 為了避免發(fā)生事故，安全生產(chǎn)法規定了企業(yè)的主體責任，如果這些落實(shí)不好。潛在被罰款的損失是（這里取的罰款額是安全生產(chǎn)法的上線(xiàn)）：

• ·安全投入不落實(shí)，20萬(wàn)。詳見(jiàn)《新安法》第九十條

• ·負責人不落實(shí)安全職責，5萬(wàn)。詳見(jiàn)《新安法》第九十一條

• ·公司100萬(wàn)，老板個(gè)人省5萬(wàn)。詳見(jiàn)《新安法》第九十五條。

• ·重大危險源管理等重要工作，公司20萬(wàn)，老板個(gè)人5萬(wàn)。詳見(jiàn)《新安法》第九十六條

• ·重大危險源專(zhuān)項管理，公司20萬(wàn)，老板個(gè)人5萬(wàn)。詳見(jiàn)《新安法》第九十八條

• ·進(jìn)行隱患排查整改，公司50萬(wàn)，老板個(gè)人5萬(wàn)。詳見(jiàn)《新安法》第九十九條

• ·承包單位資質(zhì)審查，公司20萬(wàn)，老板個(gè)人2萬(wàn)。詳見(jiàn)《新安法》第一百條

• ·對多單位同區域作業(yè)的安全管理，公司5萬(wàn)，老板個(gè)人1萬(wàn)。詳見(jiàn)《新安法》第一百零一條

• ·依法規范勞動(dòng)協(xié)議，公司10萬(wàn)。詳見(jiàn)《新安法》第一百零三條

• ·貫徹落實(shí)、培訓安全生產(chǎn)法律法規，公司20萬(wàn)，老板個(gè)人2萬(wàn)。詳見(jiàn)《新安法》第一百零五條

• ·還有很多，要想好好給老板談，就自己好好閱讀并摘錄新安全生產(chǎn)法吧。

  
  
  

2. 上黑名單的代價(jià)，讓你經(jīng)營(yíng)舉步維艱，從而不能生存。

2015年7月29日，國務(wù)院安委會(huì )辦公室印發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)不良記錄“黑名單”管理暫行規定》，其中：第十一條 各省級人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì )可參照本規定，結合實(shí)際，制定本地區的實(shí)施辦法，由省級安全監管局統一組織實(shí)施。上黑名單就意味著(zhù)什么？除了該國家級黑名單管理規定，還有省級黑名單管理規定、地市級黑名單管理規定！

進(jìn)入黑名單意味著(zhù)什么？被重點(diǎn)監管、評優(yōu)一票否決、新增建設項目、土地、金融等受限制評選勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎?wù)?、上市企業(yè)綠色通道、各級政府評選的質(zhì)量獎、省名牌產(chǎn)品等等，統統和老板無(wú)關(guān)！與企業(yè)無(wú)關(guān)！

對企業(yè)來(lái)說(shuō)，最嚴厲的處罰莫過(guò)于被剝奪存在的權利！

昆山8.2粉塵爆炸事故：2014年12月30日，中榮公司被處以規定上限的經(jīng)濟處罰，并被給予取締。

天津港爆炸后天津瑞海公司也被勒令取締，從地球上消失了。

因為事故，企業(yè)沒(méi)有了存在的權利！

除了上面企業(yè)發(fā)生事故實(shí)際和間接損失的計算，我們都能知道發(fā)生事故企業(yè)會(huì )有真金白銀的和信譽(yù)的流失。但有一些事情，確實(shí)因為企業(yè)EHS的努力為企業(yè)剩下的，這個(gè)其實(shí)也是真金白銀的省啊。比如新頒布的2016危險廢棄物名錄，含油抹布、勞保用品不再是危險廢棄物，全過(guò)程不再按照危險廢棄物管理。這一塊也能節省不少錢(qián)。

有一位非常著(zhù)名能干的EHS達人，叫陳朝陽(yáng)。作為EHS人，曾經(jīng)合理合法為其所在企業(yè)省下千萬(wàn)多元，他是怎么做到的？

他說(shuō)：對企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是最大的節約，也是企業(yè)降本增效的最好體現。我通過(guò)多方面的數據統計，發(fā)現良性的安全管理每年能為公司節省4千萬(wàn)元額外資金(非危廢鑒定處理技術(shù)節約2千萬(wàn)元、減少工傷率節約醫療費用1千萬(wàn)元、冷凝回收NMP溶劑節約1千萬(wàn)元)。我又從這筆節省的錢(qián)里抽取一部分作為公司下一年的安全專(zhuān)項資金，再用來(lái)完善各種制度與防護用品。這樣就形成一個(gè)不斷循環(huán)的良性過(guò)程，讓公司創(chuàng )造了節約生產(chǎn)成本與提升安全水平雙贏(yíng)的局面。在公司，很多人都叫我“省錢(qián)達人”，因為我總能從各個(gè)方面為公司節省開(kāi)支，同時(shí)又能確保安全生產(chǎn)水平的穩步提升。比如，為了消除電池泡水后膨脹起火的安全隱患，我們對鋰離子電池做泡水試驗。最后，我們研究出采用對電路板噴涂三防漆防范電解短路起火的特殊方法。此研究幫助我們解決了電動(dòng)汽車(chē)泡水電池膨脹的事故，避免了480萬(wàn)元的損失。而對于重點(diǎn)危險源的防控，我們則會(huì )投入大量資金，強化安全措施，確保安全生產(chǎn)。

在文章的最后，筆者想引用英特爾公司的案例來(lái)結束。早在80年代，EHS 在英特爾被定義為幫助 “脫離監獄”的不得已行為，但隨著(zhù)對于EHS的影響以及理解的不斷深入，EHS而今成為了幫助企業(yè)節省開(kāi)支、保證員工身體健康，提升企業(yè)知名度的有效指導，英特爾公司副總裁Brian Krzanich在2008年7月舉行的SEMI EHS午宴上說(shuō)。英特爾EHS: 為企業(yè)省錢(qián)，為員工健康 ?。ㄒ米許EMI 編輯馮磊）。

看了這些，安全人員們是不是認識到自己的價(jià)值所在，從而能夠去影響自己的老板真正重視安全？一個(gè)高瞻遠矚的企業(yè)領(lǐng)導看完你給他算的EHS賬目，相信一定會(huì )對你刮目相看，認可你在企業(yè)中的價(jià)值的。