一、事故經(jīng)過(guò)
　　2009年6月1日晚21：10左右，水汽舊421泵房循環(huán)水泵入口水池內潛水泵故障，在用倒鏈起吊潛水泵時(shí)，只將拴掛倒鏈的鋼管（φ51mm）橫懸在水池護欄西南角上，未作固定，起吊過(guò)程中鋼管滾動(dòng)從水池護欄上滑落，將操作工龐健左肩砸傷。接事故報警后，公司消防救護隊立即將傷員送往前旗人民醫院，經(jīng)檢查診斷為左肩鎖骨粉碎性骨折，當晚23：10左右轉至包頭包鋼醫院治療。
二、事故損失及影響事故產(chǎn)生后果及影響效益：事故造成一人輕傷，經(jīng)濟損失約4萬(wàn)元。
三、事故原因分析：
（一）物的不安全狀態(tài)：現場(chǎng)照明嚴重不足，操作環(huán)境雜亂，不具備起吊作業(yè)條件，冒險作業(yè)也是導致事故發(fā)生的重要原因之一。
（二）人的不安全行為：1、起吊潛水泵的鋼管未做任何固定，起吊過(guò)程中鋼管滾動(dòng)滑落砸到操作工龐健左肩部，致人傷害，是導致事故發(fā)生的直接原因；2、操作工龐健安全保護意識淡薄，對現場(chǎng)危險有害因素辨識不足，違規違章作業(yè)，是導致事故發(fā)生的主要原因；3、作業(yè)人員圖省事，怕麻煩，走捷徑，在水池護欄上搭架鋼管懸掛倒鏈，嚴重違反起重作業(yè)安全規定，是導致事故發(fā)生的重要原因。
（三）管理因素：事業(yè)部對安全工作重視程度不足，重生產(chǎn)，輕安全，在安排工作時(shí)，未對作業(yè)過(guò)程中的安全問(wèn)題做具體安排和強調，對工作過(guò)程中的危險有害因素未進(jìn)行辨識，夜間作業(yè)又無(wú)管理人員在作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行指導，管理上存在很大的漏洞，這也是引發(fā)事故的很重要的原因。
四、吸取教訓及應采取的措施：
（一）規避物的不安全狀態(tài)應采取的措施：1、立即清理現場(chǎng)雜物，平整現場(chǎng)坑洞，給施工現場(chǎng)增加臨時(shí)照明。全力消除環(huán)境的不安全因素；2、在起吊作業(yè)時(shí)制作起吊架，并認真檢查所用吊架、工器具的安全可靠性。
（二）防止人的不安全行為應采取的措施：事業(yè)部組織在本部門(mén)范圍內對近期內連續發(fā)生的兩次類(lèi)似事故進(jìn)行案例教育和學(xué)習，要求在崗員工一定要從事故中吸取教訓、引以為戒，自覺(jué)遵守相關(guān)安全管理制度，杜絕違規違章行為的發(fā)生。
（三）堵住管理漏洞應采取的措施：1、事業(yè)部一定要加強內部管理，進(jìn)一步明確落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，將安全管理責任落實(shí)到人，并加大對安全管理工作的考核力度；2、事業(yè)部要重視和加強對所有崗位員工的安全技術(shù)與技能的教育和培訓，有針對性地開(kāi)展相關(guān)安全技術(shù)、技能、自救互救常識、事故案例等方面的安全教育，注重實(shí)用性、有效性，全力提高崗位員工的安全防范意識，并做到常抓不懈。