鋁箔料卷發(fā)生擺動(dòng) 撞到腦袋
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企業(yè)名稱(chēng)
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西北鋁加工分公司
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發(fā)生事故時(shí)間
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2006 年 4月 23日
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傷亡人數
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死亡1人
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生產(chǎn)過(guò)程
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鋁加工
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直接經(jīng)濟損失
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15 萬(wàn)元
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間接經(jīng)濟損失
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萬(wàn)元
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事故經(jīng)過(guò)：
2006年4月23日21:18分，西北鋁加工分公司壓延廠(chǎng)包裝車(chē)間包裝工鄭某在正常的工作過(guò)程中，在包裝完一卷寬1240mm，重約1100公斤的鋁箔料卷后，由天車(chē)工李某操作7號天車(chē)配合將鋁箔料卷吊運至下一道工序，當李某吊起鋁箔料卷運行過(guò)程中靠近鄰近停放的6號天車(chē)時(shí)，因兩天車(chē)之間安全防護裝置撞尺相撞，造成7號天車(chē)保護斷電，所吊鋁箔料卷發(fā)生擺動(dòng)，撞在正在包裝另一鋁箔料卷的鄭某后腦，將安全帽撞飛后左前額撞在擺放在工作臺上的鋁箔料卷邊沿，造成鄭某左前額顱骨開(kāi)放性骨折、顱底骨折，在送往西北鋁加工廠(chǎng)職工醫院途中死亡。
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事故原因：
1.7號天車(chē)在運行過(guò)程中，與6號天車(chē)保護裝置撞尺相撞，發(fā)生保護斷電停車(chē)，致使所吊鋁箔料卷發(fā)生擺動(dòng)，是造成這起事故的直接原因。
2.天車(chē)操作人員習慣性違章操作，所吊料卷距地面不足1.5米，天車(chē)運行過(guò)程中對周?chē)h(huán)境觀(guān)察確認不夠，是造成這起事故發(fā)生的又一直接原因。
3.6號天車(chē)沒(méi)有停放在指定的位置，與運行的7號天車(chē)保護裝置撞尺相撞，發(fā)生保護斷電停車(chē)，致使鋁箔料卷發(fā)生擺動(dòng)，是造成這起事故的重要原因。
4.壓延廠(chǎng)對工作現場(chǎng)安全監管不到位，是造成這起事故發(fā)生的又一原因。
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事故責任及處理情況：
一、事故責任：
1.分公司總經(jīng)理作為分公司安全生產(chǎn)第一責任人，應對此次事故負領(lǐng)導責任；黨委書(shū)記、協(xié)助總經(jīng)理分管安全工作的總工程師、工會(huì )主席以及其他分公司領(lǐng)導和分公司團委副書(shū)記，應對此次事故負相應的領(lǐng)導責任。
2.分公司安全環(huán)保部經(jīng)理，作為分公司安全管理職能部門(mén)的負責人，應對此次事故負管理責任；副經(jīng)理、安全管理主管，應對此次事故負相應的管理責任。
3.壓延廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，作為壓延廠(chǎng)安全生產(chǎn)第一責任人，應對此次事故負直接領(lǐng)導責任；黨總支書(shū)記、副廠(chǎng)長(cháng)、以及工會(huì )、團總支負責人，應對此次事故負相應的領(lǐng)導責任。
4.壓延廠(chǎng)機電車(chē)間主任，對本單位天車(chē)工安全教育和安全監管不到位，應對此次事故負直接管理責任；副主任，負相應的管理責任。
5.壓延廠(chǎng)包裝車(chē)間主任，作為壓延廠(chǎng)包裝車(chē)間安全生產(chǎn)第一責任人，應對此次事故的發(fā)生負直接管理責任；壓延廠(chǎng)生產(chǎn)室主任、專(zhuān)職安全員，應對此次事故負相應的管理責任。
6.壓延廠(chǎng)包裝車(chē)間箔材包裝丙班班長(cháng)、班組安全員，對本班組安全監管不到位，應對此次事故負一般責任。
7.天車(chē)工張×在作業(yè)完畢后，沒(méi)有將所操作的6號天車(chē)停在指定的位置，致使兩臺天車(chē)距離過(guò)近，安全裝置發(fā)生碰撞而發(fā)生事故，應對此次事故負主要責任。
8.天車(chē)工李×違規操作，應對此次事故的發(fā)生負直接責任。
事故處理情況：
1.取消壓延廠(chǎng)2006年度的評先資格。
2.取消壓延廠(chǎng)2006年度安全生產(chǎn)獎。
3.扣罰壓延廠(chǎng)10000元。
4.分公司領(lǐng)導除接受上級處理外，對這起事故的發(fā)生負領(lǐng)導責任的分公司總經(jīng)理扣罰1000元；黨委書(shū)記扣罰900元；協(xié)助總經(jīng)理分管安全工作的總工程師扣罰800元；工會(huì )主席扣罰700元；其他分公司領(lǐng)導扣罰500元；團委副書(shū)記扣罰300元。??????????????????????????????
5.對這起事故的發(fā)生負管理責任的安全環(huán)保部經(jīng)理扣罰800元；負相應管理責任的副經(jīng)理扣罰600元；安全管理主管扣罰400元。
6.對這起事故的發(fā)生負直接領(lǐng)導責任的壓延廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)全廠(chǎng)通報批評，責成其在分公司黨政工例會(huì )上做出深刻的檢查，并書(shū)面報分公司安全生產(chǎn)委員會(huì )，同時(shí)扣罰2500元；負相應領(lǐng)導責任的壓延廠(chǎng)黨總支書(shū)記，扣罰2250元；兩位副廠(chǎng)長(cháng)各扣罰1750元；工會(huì )副主席兼團總支書(shū)記扣罰300元。
7.對這起事故負直接管理責任的壓延廠(chǎng)機電車(chē)間主任全廠(chǎng)通報批評，同時(shí)扣罰1500元；負相應管理責任的副主任扣罰1000元。
8.對這起事故的發(fā)生負直接管理責任的壓延廠(chǎng)包裝車(chē)間主任全廠(chǎng)通報批評，同時(shí)扣罰1000元；壓延廠(chǎng)專(zhuān)職安全員全廠(chǎng)通報批評，同時(shí)扣罰500元；壓延廠(chǎng)生產(chǎn)室主任扣罰500元。
9.對這起事故的發(fā)生負一般責任的包裝車(chē)間箔材包裝丙班班長(cháng)扣罰500元；班組安全員扣罰300元。
10.對這起事故的發(fā)生負主要責任的天車(chē)工張×給予行政記過(guò)處分，離崗學(xué)習2個(gè)月，同時(shí)扣罰1000元。
11.對這起事故的發(fā)生負直接責任的天車(chē)工李×給予行政記大過(guò)處分，調離天車(chē)工崗位，待崗學(xué)習3個(gè)月，同時(shí)扣罰1500元。
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防范措施：
1.西北鋁加工分公司雖然建立健全了各類(lèi)規章制度和操作規程，但仍需進(jìn)一步狠抓現場(chǎng)管理，確保各項管理制度落實(shí)到位。
2.要進(jìn)一步加強對職工的安全知識教育和培訓，消除職工在作業(yè)過(guò)程中的習慣性違章行為，落實(shí)安全防護措施。
3.加強對特種設備的安全管理工作，落實(shí)各項安全措施。
4.對所屬各單位立即組織開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，消除各類(lèi)事故隱患，嚴防類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
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