隔離棚坍塌 墜落至下料口內受傷
?
|
企業(yè)名稱(chēng)
|
中國鋁業(yè)中州分公司
|
發(fā)生事故時(shí)間
|
2002年8月22日
|
|
傷亡人數
|
重傷1人
|
生產(chǎn)過(guò)程
|
氧化鋁生產(chǎn)
|
|
直接經(jīng)濟損失
|
2萬(wàn)元
|
間接經(jīng)濟損失
|
10萬(wàn)元
|
|
事故經(jīng)過(guò)：
2002年8月20日，檢修廠(chǎng)筑爐車(chē)間接到5#熟料窯內砌磚任務(wù)。當日晚上10：45分，該車(chē)間即開(kāi)始安排王某搭建隔離棚，并安排人員進(jìn)駐檢修現場(chǎng)，至21日上午8：00時(shí)，5#熟料窯砌磚工作全面鋪開(kāi)。8月22日下午14：50分左右，該車(chē)間電工馬某在安裝完5#窯內檢修照明燈泡后，返還至5#窯窯頭下料口處時(shí)，剛踩上下料口上方的隔離棚，隔離棚就立即坍塌。馬某當場(chǎng)墜落至下料口內（落差近5米），身體多處被墜落物砸傷，造成特重型顱腦損傷、右上臂燒傷、全身多處軟組織挫傷、右側肱骨內髁骨骨折、右眼外傷。
|
|||
|
事故原因：
1.杉木桿的承重負荷過(guò)大是導致此次事故發(fā)生的直接原因，其理由：一是杉木桿長(cháng)時(shí)間使用開(kāi)裂而沒(méi)有及時(shí)更新；二是杉木桿上方的架板上堆放過(guò)多的耐火磚（50余塊）做臺階。
2.檢修清理作業(yè)“四制”執行不到位是此次事故發(fā)生的主要原因，其理由：一是隔離棚沒(méi)有按“防護與過(guò)橋”功能進(jìn)行搭建，搭設不牢靠；二是檢修過(guò)程控制不到位，沒(méi)有對防護措施的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監控；三是缺乏系統化運籌，沒(méi)有嚴格執行確認制。
|
|||
|
事故責任及處理情況：
1筑爐車(chē)間綜合主管陳某作為當班負責人，沒(méi)有向架子工王某明確隔離棚的雙重作用---防護和過(guò)橋作用，對隔離棚的安全性能沒(méi)有確認，是事故的直接責任者，給予行政記過(guò)處分。
2.筑爐車(chē)間安全工程師張某作為車(chē)間專(zhuān)職安全管理人員，檢修前未進(jìn)行危險預知，沒(méi)有制定具體明確的安全防范措施，對隔離棚的安全性能沒(méi)有最終確認，對此起事故負有主要責任，給予行政記過(guò)處分。
3.筑爐車(chē)間生產(chǎn)主管梁某，沒(méi)有履行安全生產(chǎn)責任，對檢修過(guò)程中的安全疏于管理，屬?lài)乐厥毿袨?，是此起事故的主要責任者和主要領(lǐng)導責任者，給予行政警告處分。
4.筑爐車(chē)間主任蔡某，作為車(chē)間安全第一責任人，安全管理不力，是此起事故的主要責任者和直接領(lǐng)導責任者，給予行政警告處分。
5.設備安全科科長(cháng)鄭某作為事故單位安全部門(mén)負責人，對檢修現場(chǎng)監控不力，未認真敦促有關(guān)科室和車(chē)間切實(shí)履行安全職責，對此起事故負有一定管理責任，扣發(fā)2各月獎金。
6.高級主管丁某作為事故單位分管安全的領(lǐng)導，同時(shí)又是事故單位5#熟料窯檢修項目負責人，安全管理不到位，是此起事故的主要責任者和一般領(lǐng)導責任者，給予行政警告處分；
7.總經(jīng)理助理兼檢修廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)高某作為事故單位安全生產(chǎn)第一責任人，對此起事故負有一定領(lǐng)導責任，給予全分公司通報批評，責令其寫(xiě)出檢查，同時(shí)扣發(fā)3個(gè)月獎金。
8.裝備能源部組織檢修工作時(shí)為進(jìn)行危險預知，未督促落實(shí)各項安全防護措施，對此起事故負有管理責任，給予全分公司通報批評，并責成其第一責任人在分公司安環(huán)委會(huì )議上做深刻檢查。
9.扣發(fā)檢修廠(chǎng)九月份基礎獎金總額的40%，否決裝備能源部、檢修廠(chǎng)、檢修廠(chǎng)筑爐車(chē)間及高柏松、丁國紅、蔡國偉、梁衛東、張東亮、陳志強2002年度各類(lèi)評先資格；取消檢修廠(chǎng)“安全生產(chǎn)標準化工廠(chǎng)”稱(chēng)號、檢修廠(chǎng)筑爐車(chē)間“安全生產(chǎn)標準化車(chē)間”稱(chēng)號。
|
|||
|
防范措施：
1.各單位要以查思想隱患為突破口，充分調動(dòng)全體員工的積極性，持續開(kāi)展“查隱患、堵漏洞、反違章”活動(dòng)，認真對照檢修、維護和作業(yè)標準，回顧和反思在工作中習慣形成的不規范行為，進(jìn)行制止和整改；
2.本著(zhù)“四不放過(guò)”的原則，組織開(kāi)展以提高員工的自我防護能力的第二次全員安全教育；
3.舉辦第二期安全工程師培訓班，提高基層安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大對基層安全生產(chǎn)工作的監管力度，實(shí)現安全管理“關(guān)口前移，重心下移”；
4.系統化運籌安全管理，完善班組的檢修、清理作業(yè)安全措施審批確認制度，深入開(kāi)展危險預知和安全打假活動(dòng)；
5.嚴格落實(shí)檢修、清理作業(yè)“四制”（工作票制、掛牌制、確認制、監護制），要求員工作業(yè)前靜思一分鐘，徹底杜絕違章作業(yè)思想和行為，保障自己的生命安全；
6.認真組織實(shí)施《中州分公司本質(zhì)安全化實(shí)施計劃》，強調“以人為本”，從源頭上控制各類(lèi)不安全因素；
7.各單位和部門(mén)要再次學(xué)習《中國鋁業(yè)股份有限公司安全生產(chǎn)管理辦法（試行）》，嚴格落實(shí)各級、各部門(mén)和崗位安全生產(chǎn)責任制及各項安全管理規章制度，督促各級領(lǐng)導做到職務(wù)到位、思想到位、工作到位。
|
|||