2002年1月16日4時(shí)，采一隊17502機采工作面機尾發(fā)生冒頂事故，傷亡一人。
??? 一、事故經(jīng)過(guò)：
　　??? 17502機采工作面后部，煤層走向傾角較大，實(shí)施仰采，由于地質(zhì)構造復雜，煤層松軟，采煤過(guò)程中煤矸冒落，處理時(shí)頂沒(méi)有背實(shí)，且采高偏大。
　　??? 1月16日零點(diǎn)班，采一隊按照正常生產(chǎn)程序安排生產(chǎn)。4時(shí)機組割完煤，換梁時(shí)發(fā)現此段掉渣，表現出支護無(wú)力的狀態(tài)，班長(cháng)立即組織人員搶修，在搶修無(wú)效的情況下，立即撤出人員，但是老空側的王某某反映遲鈍，撤之不及，頂煤冒落推倒支架，被埋壓窒息死亡。
??? 二、事故原因分析：
??????? 1、直接原因：頂煤冒落推倒支架，王某某被埋死亡。
　????? 2、重要原因：
　　? （1）頂煤矸漏空，背頂不實(shí)，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
　??? （2）發(fā)現此段支護無(wú)力，加固處理措施不力，沒(méi)有按由外向里的程序進(jìn)行。
　　? （3）王某某疲勞作業(yè)，先一天零點(diǎn)升井后，未休息去縣城為兒子寄錢(qián)購物，精力不足，在遇到險情時(shí)反映遲鈍，躲避不及。
3、間接原因： 　?。?）現場(chǎng)管理不到位，班組長(cháng)、安全員盯防經(jīng)驗不足，責任心不強，處理隱患時(shí)組織混亂。 　?。?）安全技術(shù)措施存在漏洞，針對性不強。 　?。?）遇地質(zhì)變化帶后，未采取隊干跟班制度。 　?。?）有重生產(chǎn)輕安全思想。 三、事故點(diǎn)評 　　造成“1.16”頂板事故的主要原因有二：一是工作面在仰采期間發(fā)生漏頂，在采高偏大的情況下未能將頂部背實(shí)，致使支架處于失穩狀態(tài)（老空不實(shí)）；二是在生產(chǎn)過(guò)程中調整原支護時(shí)的防范措施不得力，沒(méi)有采取先加固、支護，后調整原支護的辦法進(jìn)行，從而造成頂煤離層冒落推倒支架，發(fā)生事故。仔細分析這起事故，從區隊到班組，首先是管理上重視不夠，重生產(chǎn)輕安全。在發(fā)現嚴重的安全隱患后不及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調整，依然是該開(kāi)幫就開(kāi)幫，這種行為直接導致接頂本就不實(shí)的支架進(jìn)一步失穩，使煤頂離層?！　?br> 在此種情況下，隱患已經(jīng)形成，如果當班隊干能夠予以足夠重視，制定有力的安全技術(shù)措施，采取安全的、合理的支護方案，并安排有經(jīng)驗、技術(shù)熟練的老工人進(jìn)行操作、處理，通過(guò)現場(chǎng)監督，事故依然可以避免。但是采煤隊傳統的管理模式，限制了隊干在現場(chǎng)安全協(xié)調指揮生產(chǎn)的能力，使指揮渠道不太順暢，下達的指令和進(jìn)行的安排不夠科學(xué)、合理，造成沒(méi)有經(jīng)驗的王某某在毫無(wú)思想防備的情況下，被冒落的頂煤及支架埋壓致死。 ??? 這起事故帶給我們的教訓是：在處理隱患的過(guò)程中，一定要制定嚴密、科學(xué)的安全措施，領(lǐng)導干部要親臨現場(chǎng)進(jìn)行指揮、指導，保證政令暢通，并要進(jìn)行嚴密的現場(chǎng)監督；對可能發(fā)生的一切情況進(jìn)行預想預知，同時(shí)采取有效的預防措施，防止事態(tài)進(jìn)一步擴大。