2007年2月14日10時(shí)30分，通風(fēng)維修隊在3102風(fēng)橋處發(fā)生一起頂板事故，傷亡四人。
??? 一、事故經(jīng)過(guò)：
??????? 2007年2月14日，通風(fēng)維修隊早班按計劃對3102進(jìn)風(fēng)順槽風(fēng)橋進(jìn)行檢修維護。隊長(cháng)張某某8：10帶領(lǐng)10名工人入井。8：40進(jìn)入施工地點(diǎn)，隊長(cháng)張某某對施工地點(diǎn)進(jìn)行敲幫問(wèn)頂以后，安排工人把落下的大塊矸石破碎后運走，然后進(jìn)行支護準備工作。10：00錨桿機運送到施工地點(diǎn)準備打錨桿，張某某（隊長(cháng)）發(fā)現頂板活石，在用釬桿處理時(shí)，頂部巖石（3460mm×3100mm×210mm）突然冒落，現場(chǎng)人員躲閃不及，當場(chǎng)將張某某、李某某、薛某某、張某四人壓在巖石下面。經(jīng)搶救，10：30將全部遇險人員救出，并用礦120救護車(chē)立即送往星元醫院搶救，四人經(jīng)急救無(wú)效先后死亡。
??? 二、事故原因分析：
??????? 1、直接原因：頂板冒落造成四人傷亡事故。
??????? 2、重要原因：
????? （1）施工違反“三大規程”，未采取臨時(shí)支護措施，空頂作業(yè)。
????? （2）現場(chǎng)安全管理監督不力。
（3）勞動(dòng)組織不合理，施工程序存在嚴重錯誤。
???????? 3、間接原因：
?????? （1）職工安全意識薄弱，未樹(shù)立“安全第一”思想。
?????? （2）有重生產(chǎn)，輕安全現象。
??? 三、事故點(diǎn)評：
??????? 發(fā)生如此重大頂板事故，反映出榆陽(yáng)煤礦現場(chǎng)管理、安全監督管理、技術(shù)管理上存在著(zhù)嚴重的漏洞，這起事故表面上看是偶然的，但全面看又有很大的必然因素。
??????? 此次事故發(fā)生在榆陽(yáng)煤礦放假檢修的第三天，礦級主要領(lǐng)導紛紛外出，對于檢修的管理渙散失控，責任漂浮，沒(méi)有嚴格執行“4.3.3”帶班制度、重點(diǎn)環(huán)節跟班指導工作制度，致使現場(chǎng)施工的隨意性較大，安全生產(chǎn)責任制形同虛設。
??????? 現場(chǎng)沒(méi)有安全監察管理人員監督，放棄了安全監督管理，降低了隱患排查力度，使事故隱患不斷發(fā)展，勞動(dòng)組織混亂，違章指揮、違章作業(yè)重復出現，處理活石時(shí)，全部工作人員沒(méi)有撤出，同時(shí)處于危險之下繼續工作。
??????? 技術(shù)管理也存在嚴重的漏洞，沒(méi)有針對具體施工條件制定安全技術(shù)措施，現場(chǎng)施工時(shí)也沒(méi)有采取臨時(shí)支護措施，職工在大面積空頂下作業(yè)習以為常。
??????? 職工沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全第一”思想，習慣性違章指揮、違章作業(yè)的惡習沒(méi)有根除，反映出榆陽(yáng)礦的安全教育培訓制度，職工的安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，有待進(jìn)一步的完善和提高。
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