1、事件經(jīng)過(guò)
（1）2005年10月28日22:00時(shí)，機組供油由＃3罐切換到＃7罐運行，此時(shí)含釩量由40ppm上升到46ppm左右，但化學(xué)值班員23:00時(shí)在燃機取樣化驗含釩量是40.31ppm，這表明＃7罐的油品質(zhì)量在＃1燃機處沒(méi)體現出來(lái)。
（2）10月29日00:40時(shí)，＃1機組停機，但在這期間，丁值運行人員沒(méi)對鎂釩比進(jìn)行檢測，抑釩劑泵注入量沒(méi)有進(jìn)行調整。
（3）11月02日，＃1機啟機，燃機用油切換到重油運行后，擔心鎂釩比控制過(guò)小，12:55時(shí)及時(shí)取油樣進(jìn)行檢測為1.62，丙值運行人員立即進(jìn)行了調整，13:20時(shí)取樣化驗為2.05，在這以后均控制在1.93左右。
（4）11月02日當天抑釩劑用量是218.5kg，用油是290.068噸，平均含凡是45.72ppm，耗率為0.7533kg/t，比電廠(chǎng)考核指標0.7087kg/t多出0.0446kg/t。
2、原因分析
（1）人員責任心不強，對自己的本職工作粗心大意，不認真對待。
（2）10月29日夜班，由于切罐后未進(jìn)行取樣，不能進(jìn)行調整，致使啟機時(shí)使抑釩劑控制難度加大。
（3）電廠(chǎng)多次強調抑釩劑用量的問(wèn)題，針對這一問(wèn)題還發(fā)過(guò)專(zhuān)門(mén)的通知，提出過(guò)具體的要求，現場(chǎng)仍然出現這樣的的問(wèn)題，反映出管理不善，對運行人員有令不執行為存在監管力度不夠。
3、防范措施
（1）針對抑釩劑的問(wèn)題，化水專(zhuān)工應將以前有關(guān)規定和通知進(jìn)行總結，形成統一的規定，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批后，下發(fā)到運行各值，并組織值長(cháng)和重油、化學(xué)、燃機運行人員學(xué)習、考試，達到全部合格，不合格人員實(shí)施考核。
（2）生產(chǎn)策劃部相關(guān)人員，尤其是化水專(zhuān)工，應經(jīng)常檢查相關(guān)崗位的記錄和通知、規定等執行情況，對存在問(wèn)題及時(shí)處理解決，并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
（3）各值值長(cháng)要對本職各項工作負起責任，要關(guān)心邊緣崗位人員，每班應對各崗位工作情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
（4）運行人員要加強對工作的責任心，嚴格執行各項規章制度，精心操作和調整運行設備，認真檢查各設備狀況，認真記錄。
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