一、事故經(jīng)過(guò)
　　2001年3月6日中午，鄂西山區某化工公司一分廠(chǎng)檢修工班長(cháng)嚴某、維修工饒某、王某3人根據車(chē)間主任殷某的安排，對二號爐檢修現場(chǎng)進(jìn)行清理，嚴某違章安排無(wú)證人員饒某在三樓頂端操作行車(chē)，王某和嚴某在二樓接放被吊運的物品(電擊大套) 。
　當吊運第3只大套時(shí)，由于行車(chē)已經(jīng)到位，但3人雖采用歪拉斜吊但仍無(wú)法使大套落到理想地點(diǎn)，嚴、王2人在沒(méi)有取掉掛鉤的情況下，強行推拉重達800多千克的大套，此時(shí)大套尾部著(zhù)地，頭部懸空使鋼索已呈20度的斜拉狀態(tài)，在外力的作用下，大套產(chǎn)生巨大的反彈力將嚴拍傷，被緊急送往縣醫療中心接受治療。經(jīng)醫院診斷，嚴某左大腿內側成粉碎性骨折。
二、事故原因分析
　　這起事故是人為違章操作所致，屬責任事故，一是操作者本人違章蠻干；二是當班領(lǐng)導沒(méi)有對安全問(wèn)題進(jìn)行班前安排和要求；三是現場(chǎng)管理人員沒(méi)有進(jìn)行有效監督，認真履行職責，管理有死角；四是班組現場(chǎng)管理工作不到位，習慣性違章操作是這起事故的根本原因。
三、整改措施
　　1、組織干部職工在事故發(fā)生地點(diǎn)開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，認真分析發(fā)生事故的原因，使干部職工吸取教訓，引以為戒。
　　2、用一個(gè)月的時(shí)間深化安規教育，使所有一線(xiàn)管理人員和職工對安全規程再一次進(jìn)行系統地掌握，并進(jìn)行專(zhuān)項閉卷考試，不及格的不得上崗工作。
　　3、每個(gè)生產(chǎn)崗位職工寫(xiě)一篇對安全生產(chǎn)的認識，相互約定違規責任，使安全生產(chǎn)在每個(gè)人身上都得到體現和保證。
　　4、著(zhù)重查責任制的落實(shí)情況，查運行和即將運行的設施設備、生產(chǎn)現場(chǎng)，查人的思想認識和人的操作行為，對人身和財物有較大影響和威脅的隱患，必須整改后才能生產(chǎn)。
　　5、對事故責任者和負有直接管理責任的領(lǐng)導及現場(chǎng)管理人員按照“四不放過(guò)”的原則由集團公司安全保衛部會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行嚴肅處理。
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