1、事故經(jīng)過(guò)
2008 年7 月31 日軋鋼廠(chǎng)丁班在接班后，液壓班長(cháng)伍某根據點(diǎn)檢的要求，派陳某、白某、張某三人更換打包機的成型器液壓缸，陳某、白某去準備工具，張某去取液壓缸，此時(shí)精整A 區正常進(jìn)行打包。8 點(diǎn)09 分，張某在取回液壓缸后準備從4 號位打包位置穿過(guò)。當4 號位打包工曹某看見(jiàn)他正要穿過(guò)打包位置時(shí)，急忙擺手示意不要過(guò)來(lái)，但張某還是繼續穿行。這時(shí)一捆鋼筋送了過(guò)來(lái)正好撞在張某的左后背上，人被鋼筋挑起后頭部撞在支架護板上。事故發(fā)生后，傷者立即被送往醫院，經(jīng)醫院搶救無(wú)效于8 點(diǎn)45 分死亡。
2、事故原因分析
直接原因：
經(jīng)調查分析，此次事故的主要原因是維修工張某安全意識差，違章穿行運行中的打包機造成的。
間接原因
(1)安全設施不完善，安全防護不到位。軋鋼廠(chǎng)精整打包機的每個(gè)打包位置都有600mm，但軋鋼廠(chǎng)一直沒(méi)有對此處進(jìn)行封堵，也沒(méi)有安裝防護欄桿，安全管理上存在漏洞。
(2)安全互保不到位。軋鋼廠(chǎng)在張某入企后，沒(méi)有對員工實(shí)行以老帶新的原則，只是在簡(jiǎn)歷和了解中知道張某干過(guò)液壓工作，就安排張某跟班作業(yè),使其對現場(chǎng)危險源了解不夠。
3、預防事故重復發(fā)生的措施
（1）、打包機輥道北側加裝安全護欄。
（2）、加強員工安全培訓，提高員工的自我安全防范意識。
（3）、實(shí)行以老帶新制度，落實(shí)聯(lián)?；ケＸ熑?。