一、事故經(jīng)過(guò)

　　2007年3月17日10:30分，XX車(chē)間當班次鈉操作工XXX檢測了3＃釜次鈉后自認為離終點(diǎn)至少還要30分鐘，便去氯氣平臺更換氯氣鋼瓶，10:45換好瓶剛回到車(chē)間內便發(fā)覺(jué)車(chē)間出現了氯氣味，緊急處理過(guò)程中發(fā)生了次鈉分解氯氣泄漏事故。

　　次鈉崗位是公司和車(chē)間的重點(diǎn)崗位，主要原料氯氣為劇毒品，極易引起人員中毒致人傷亡，事故造成XX車(chē)間停產(chǎn)達50分鐘，給公司的正常生產(chǎn)造成了較大的影響，屬生產(chǎn)安全責任事故。

　　二、原因分析

　　1、當班操作工XXX離崗前發(fā)現3＃次鈉釜通氯量已達估算值的80％，沒(méi)有做到用簡(jiǎn)易法多次經(jīng)常檢測終點(diǎn)，且離開(kāi)后沒(méi)有關(guān)閉通氯閥門(mén)停止通氯，事故發(fā)生后又沒(méi)有及時(shí)補加液堿，事故應急處理方法不當，導致次鈉分解氯氣泄漏，嚴重違反了次鈉崗位安全操作規程，直接導致事故的發(fā)生，是事故的第一責任人。

　　2、當班班長(cháng)XXX作為班組第一安全責任人，對班組內長(cháng)期存在的習慣性違章沒(méi)有制止及糾正，對重點(diǎn)崗位重視不夠，巡回檢查不到位，工藝紀律管理差，對此事故的發(fā)生負有直接的管理責任。

　　3、車(chē)間主任XXX、安全員XXX，對車(chē)間安全生產(chǎn)重視程度不夠，沒(méi)有真正從以往事故中吸取教訓,車(chē)間管理不力,安全檢查不細，防范措施落實(shí)不到位，導致此次事故的發(fā)生，負有重要的管理責任。

　　4、生產(chǎn)、安全部門(mén)對車(chē)間安全生產(chǎn)管理、監督檢查不到位，未能發(fā)現車(chē)間內長(cháng)期存在的習慣性違章行為，對此事故負有監管責任。

　　三、責任劃分及處理

　　1、當班操作工XXX，嚴重違反車(chē)間安全操作規程，且事故應急處理方法不當，直接導致次鈉分解氯氣泄漏，給公司的正常生產(chǎn)造成了較大影響。根據車(chē)間經(jīng)濟承包責任制事故調查處理相關(guān)規定，經(jīng)公司研究決定試用三個(gè)月，罰款1200元，并扣除上半年全廠(chǎng)性獎金(約1500元)，行政記大過(guò)處分。

　　2、當班班長(cháng)XXX，對重點(diǎn)崗位重視不夠，巡回檢查不到位，工藝紀律管理差，對此事故的發(fā)生負有直接的管理責任。給予郭新永撤銷(xiāo)帶班長(cháng)職務(wù)，扣除上半年全廠(chǎng)性獎金，行政記過(guò)處分。

　　3、車(chē)間主任XXX、安全員XXX，導致此次事故的發(fā)生，負有重要的管理責任。分別給予扣除上半年全廠(chǎng)性獎金，全廠(chǎng)通報批評。

　　4、安全科長(cháng)XXX、生產(chǎn)科長(cháng)XXX對車(chē)間生產(chǎn)、安全管理不到位，未能發(fā)現車(chē)間內存在的習慣性違章行為，對此事故負有監管責任。分別給予扣除三個(gè)月上半年全廠(chǎng)性獎金，全廠(chǎng)通報批評。

　　5、生產(chǎn)經(jīng)理XXX，分管公司安全工作，近段時(shí)間車(chē)間內事故頻發(fā)，其思想認識不到位，監管不力，措施執行不硬，落實(shí)不得力，負領(lǐng)導管理責任。給予生產(chǎn)經(jīng)理XXX扣除三個(gè)月上半年全廠(chǎng)性獎金，全廠(chǎng)通報批評。

　　四、防范措施

　　1、車(chē)間繼續加強職工安全教育，在車(chē)間強力推行公司各項安全管理制度和責任制，全體職工嚴格遵守安全操作規程，加強巡回檢查，加強學(xué)習和考核，杜絕此類(lèi)事故的再次發(fā)生。

　　2、生產(chǎn)科、安全科等職能部門(mén)人員積極深入現場(chǎng)檢查，發(fā)現和查明各種事故隱患，監督各項規章制度的實(shí)施和制止違章指揮和違章作業(yè)，切實(shí)做好監管工作。

　　3、公司結合此事故開(kāi)展全廠(chǎng)性安全整頓活動(dòng)，進(jìn)一步采取措施，舉一反三，增強職工安全意識，強力推行公司各項安全管理制度和責任制，確保安全生產(chǎn)。

　　4、各車(chē)間、班組應以此次事故為契機，舉一反三，結合自身實(shí)際進(jìn)一步采取得力措施，加強安全教育，強化車(chē)間管理，強力推行公司各項制度和責任制，確保安全生產(chǎn)。