選煤廠(chǎng)“1·21”工傷事故

一、事故經(jīng)過(guò)

2005年1月21日檢修完后，廠(chǎng)集控室當班司機和某某、陳某開(kāi)啟塊煤雙系統帶煤，17時(shí)52分許，王某組主廠(chǎng)房3—4層樓司機劉某發(fā)現3109.1淺槽刮板鏈斷，按了現場(chǎng)急停，控制室人員觀(guān)察工業(yè)電視監視畫(huà)面發(fā)現鏈斜，就通知主選車(chē)間主任兼當日值班長(cháng)劉某，劉某立即召集龐某某、王某、楊某某現場(chǎng)處理，運行班組長(cháng)王某某、廠(chǎng)值班干部王某某、劉某某聽(tīng)到消息也隨即趕到現場(chǎng)，約19時(shí)30分許將鏈接住，準備墊鏈。廠(chǎng)及主選車(chē)間值班干部從現場(chǎng)回來(lái)準備開(kāi)班前會(huì )，劉某某下來(lái)時(shí)安排龐某某、劉某現場(chǎng)安全把關(guān)，墊了三次，最后一次王某在刮板中間墊鏈，楊某某站在機尾，王某某讓郭某某找木頭，郭某某問(wèn)王某墊機頭？王某答應一聲。但未看到郭某某已上去開(kāi)始墊，龐某某看中間墊好就叫劉某點(diǎn)動(dòng)開(kāi)，劉某就上到3239篩旁解除閉鎖點(diǎn)動(dòng)了一下，王某某這時(shí)發(fā)現上邊有人，一看郭某某頭被擠在鏈與鐵板之間，拉不出來(lái)，馬上叫劉某某。劉某某、王某某、劉某某到現場(chǎng)用氧氣割開(kāi)鏈條，把郭某某抬下送往醫院，經(jīng)醫院檢查為左胳膊骨折。

二、事故原因

1、郭某某自保意識不強，未通知現場(chǎng)人員自己在機頭墊鏈，開(kāi)車(chē)前告知本人撤出，是造成事故的直接原因。

2、技術(shù)員劉某聽(tīng)到龐某某讓開(kāi)車(chē)的命令后，也未檢查確認人員是否已全部撤離就違章開(kāi)車(chē)，是造成事故的主要原因。

3、現場(chǎng)人員指揮混亂，機電班副班長(cháng)龐某某、小班班長(cháng)王某某等人，開(kāi)車(chē)前未檢查確認人員是否已全部撤出就違章指揮開(kāi)車(chē)，是造成事故的重要要原因。

4、選煤廠(chǎng)及車(chē)間平時(shí)對職工安全教育和技術(shù)培訓不到位，現場(chǎng)管理混亂，是造成事故的管理原因。

三、防范措施

1、各車(chē)間要教育引導全體職工認真吸取本次事故教訓，每次現場(chǎng)檢修或處理設備事故要明確項目負責人、安全負責人、技術(shù)負責人，規范現場(chǎng)管理，把好現場(chǎng)關(guān)，嚴格執行停送電制度，必須認真檢查，確認人員已全部撤離，工具、材料已全部撤至安全地點(diǎn)，方可送電試車(chē)。

2、各車(chē)間必須設置安全副主任，強化車(chē)間安全管理，不斷提高職工自?；ケＲ庾R、能力。

3、各車(chē)間立即組織技術(shù)人員、班組長(cháng)以上干部及老工人認真查找規程措施上的漏洞，進(jìn)一步補充完善，并認真組織全體職工重新學(xué)習，強化全體職工安全意識，提高事故防范能力，逐步制定完善事故搶修安全技術(shù)措施。

4、對車(chē)間所轄現場(chǎng)基礎設施認真進(jìn)行檢查，如照明、欄桿等。結合處理事故(如登高作業(yè)等)查找環(huán)境可能存在的不足或缺陷，逐步整改完善。

5、集控室操作人員在事故搶修過(guò)程中將設備打到集中位置，事故搶修過(guò)程中將攝像頭鎖定檢修設備，發(fā)現隱患及時(shí)通知現場(chǎng)整改，需開(kāi)動(dòng)設備前提醒現場(chǎng)人員檢查確認設備內部人員，工具、材料已全部撤離，方可打到就地，送電試車(chē)。