臨礦集團株柏煤礦“1·30”頂板事故
一、事故經(jīng)過(guò)
2015年1月30日，采煤二工區支部書(shū)記高希望為當天值班人員，早4點(diǎn)50分召開(kāi)班前會(huì )，對當天早班工作進(jìn)行安排，因29日夜班匯報，2914上山溜煤眼已通過(guò)鉆桿與2914回采工作面探透(距離約1.5米)，要按照貫通措施施工抬棚進(jìn)行加固。早班作業(yè)人員到達現場(chǎng)后，當班班長(cháng)孫憲才與跟班區長(cháng)董勤明，首先沿2914上山行人小眼去透點(diǎn)上方檢查，發(fā)現柔掩支架工作面支架下部中間部位有探孔透點(diǎn)(直徑約30厘米左右)。查看完柔掩支架工作面之后，孫憲才與董勤明沿上山行人小眼返回，并至2914上山溜煤眼掘進(jìn)迎頭，對安全狀況及工程質(zhì)量進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，發(fā)現該掘進(jìn)迎頭上段木盤(pán)腰幫背頂不實(shí)，需要加固處理。于是，董勤明根據現場(chǎng)情況，安排班長(cháng)孫憲才在2914上山溜煤眼距下運巷13 米的地方，開(kāi)始向上施工抬棚，進(jìn)行加固。根據董勤明的安排，班長(cháng)孫憲才和其他5人(吳清波、孫傳德、張成海、杜秀廷、劉子彬)到2914運輸巷制作抬棚用料。架設完第2架抬棚后，孫憲才等4人到下運巷制作、運送、架設第3架抬棚材料，杜秀廷和劉子彬到上山溜煤眼迎頭進(jìn)行腰幫背頂。上午11點(diǎn)20分左右，生產(chǎn)科副科長(cháng)于同聚到達2914回采工作面運輸巷，在向孫憲才了解了當班工作安排后，沿2914上山溜煤眼到迎頭檢查工作，當行至上山溜煤眼中部時(shí)，于同聚突然聽(tīng)到前方有聲響，立即躲藏在護身柱后面，發(fā)現其上部巷道出現垮塌、冒落。同時(shí)班長(cháng)孫憲才發(fā)現上山溜煤眼冒落后，立即趕到上山溜煤眼冒落點(diǎn)下方，并向事故地點(diǎn)大聲呼喊，發(fā)現里面有回聲。孫憲才隨即返回下運巷組織人員營(yíng)救，并向已返回下運巷的于同聚匯報，說(shuō)明工作面有2名職工被困。約11點(diǎn)37分，于同聚通過(guò)上山溜煤眼附近的電話(huà)，向礦調度室進(jìn)行了事故匯報，隨后，當班跟班生產(chǎn)副礦長(cháng)張作利到達事故地點(diǎn)。調度室接到事故報告后，立即通過(guò)語(yǔ)音廣播通知九采區人員去現場(chǎng)參加救援，并先后通知礦長(cháng)、礦兼職救護隊、礦醫院以及集團公司救護隊。
二、事故原因及教訓
(一)事故原因
1、直接原因
2914回采工作面(含上山溜煤眼)施工沒(méi)有根據現場(chǎng)變化情況，按照作業(yè)規程規定采取加強支護措施，導致煤體片幫，泥巖偽頂冒落，推倒溜煤眼架盤(pán)，致使事故發(fā)生。
2、間接原因
(1)區隊安全管理不到位、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不力是事故發(fā)生的主要原因。
(2)礦井安全管理、隱患排查治理、安全監督檢查不到位是事故發(fā)生的重要原因。
(3)礦井對職工安全教育不到位、職工安全意識不強是事故發(fā)生的又一重要原因。
(4)職工安全意識薄弱，自主保安能力差?，F場(chǎng)作業(yè)人員對溜煤眼煤壁冒落的危害認識不夠，在透點(diǎn)后10米范圍內未進(jìn)行加固支護的情況下，仍到距迎頭1.5米附近違章進(jìn)行冒險作業(yè)。
(二)事故教訓
1、株柏煤礦安全周期較長(cháng)，上下都產(chǎn)生了麻痹思想、自滿(mǎn)情緒，主觀(guān)上對安全管理不嚴、不深、不細，這是導致事故發(fā)生的根本原因。
2、技術(shù)管理方面?，F場(chǎng)措施落實(shí)不到位，對預透三岔點(diǎn)未按措施要求采取及時(shí)加固措施。
3、安全管理方面。安全生產(chǎn)、工區跟班管理人員及安監員對現場(chǎng)監督管理不到位，未嚴格執行“一表一卡一手冊”制度，對上一班腰幫背頂不實(shí)情況，未果斷采取針對性措施。
4、現場(chǎng)管理方面。在透點(diǎn)存在隱患未排除的情況下，帶班及班組人員，對現場(chǎng)存在的隱患嚴重性認識不足，憑經(jīng)驗冒險作業(yè)。
5、教育培訓方面。安全培訓的針對性和實(shí)效性存在不足，缺乏現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，危險性辨識能力差。
三、事故“四不放過(guò)”落實(shí)情況及下步工作措施
1、事故發(fā)生后，根據事故原因，對事故責任人進(jìn)行嚴肅處理。對2名事故直接責任人分別給予開(kāi)除礦籍留用察看、行政撤職及黨內嚴重警告處分；對4名事故重要責任人分別給予留用察看及調離工作崗位、行政記過(guò)處分；對4名事故主要責任人按事故責任劃分，分別給予了留用察看、調離崗位、行政記過(guò)、黨內警告、行政撤職及黨內嚴重警告、撤銷(xiāo)黨內職務(wù)處分。
2、事故發(fā)生后，株柏煤礦立即進(jìn)行停產(chǎn)整頓和開(kāi)展反事故斗爭活動(dòng)，反三違、反事故,查思想、查隱患、查落實(shí)，深刻剖析事故原因，從中吸取慘痛教訓。在學(xué)習整頓中，要求人人反思，班組長(cháng)以上管理人員人人發(fā)言，從自身找原因、找根源，觸動(dòng)思想，觸及靈魂。同時(shí)加強職工安全教育，學(xué)規程、學(xué)措施，增強職工互保、自保和按章作業(yè)意識，提高崗位正規操作能力和應急處置能力。
3、針對大傾角采煤的實(shí)際情況，認真分析論證柔性掩護采煤工作面收尾撤架方法。采用局部通風(fēng)和回柱絞車(chē)回撤支架，避免因打溜煤眼期間發(fā)生類(lèi)似事故。
(二)下步工作措施
1、提升思想境界，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。株柏煤礦頂板事故發(fā)生在年初和省“兩會(huì )”期間，給全省安全工作造成巨大的被動(dòng)。在今后工作中，我們將從講政治、識大局、保穩定、促發(fā)展的高度，充分認清抓好安全生產(chǎn)的極端重要性和特殊意義，下最大決心，盡最大努力，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生。
2、深刻吸取事故教訓，強力扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識和底線(xiàn)思維，嚴格落實(shí)省局各項會(huì )議精神、各項安全管理制度，落實(shí)“三無(wú)一不準”，無(wú)跟班人員，無(wú)安監員，無(wú)現場(chǎng)帶班人員，一律不準作業(yè)。
3、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，遏制事故發(fā)生。健全完善各項安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制，采取有效措施保證制度落實(shí)到位；加大隱患排查的落實(shí)力度，及時(shí)發(fā)現并治理事故隱患，堵塞安全管理漏洞，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到超前防范，防止類(lèi)似事故的發(fā)生。
4、加強現場(chǎng)安全監督檢查，提高工程質(zhì)量。特別是抓好上山溜煤眼、巷道貫通點(diǎn)等特殊地段的安全管理工作，管理人員必須跟班到現場(chǎng)，加大對井下施工現場(chǎng)的監管力度，重點(diǎn)工作和要害地點(diǎn)有專(zhuān)門(mén)的安全管理人員在現場(chǎng)盯靠，確保安全措施落實(shí)到位，做到不安全不生產(chǎn)。
5、加強職工安全教育，提高操作技能。提高干部職工有效辨識隱患能力、操作水平和自主保安意識，增強責任心，按章作業(yè)，嚴格按照煤礦安全規程、操作規程和作業(yè)規程作業(yè)，切實(shí)提高崗位操作技能，提高職工的業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險辨識力。