三交河煤礦特大瓦斯煤塵爆炸事故案例分析

三交河煤礦始建于1971年，原屬于地方國營(yíng)礦，1997年霍州煤電集團公司接收為子礦井。

1991年4月21日16時(shí)05分，三交河煤礦發(fā)生了特大瓦斯煤塵爆炸事故，死亡147人、重傷2人、輕傷4人，造成直接經(jīng)濟損失295萬(wàn)元。

一、礦井基本情況

1991年，三交河煤礦為地方國營(yíng)礦，屬于瓦斯礦井。

二、事故經(jīng)過(guò)

4月21日早8點(diǎn)班下班前井下停電，約14時(shí)30分送電。下午4點(diǎn)班的工人，一采區采掘隊有66人，二采區采掘隊有41人，978大巷開(kāi)拓隊有6人，通風(fēng)隊有16人，其它7人，約15時(shí)左右共138人相繼入井，16時(shí)05分203掘進(jìn)工作面工人打眼試鉆產(chǎn)生火花引起瓦斯爆炸，沖擊波揚起巷道積塵，又引起了全礦井煤塵連續爆炸，導致井下多處巷道支架被推倒，頂板冒落，平硐和大巷砌碹冒頂103處、約530m，機電設備多數位移變形并遭到不同程度的破壞，井下通風(fēng)設施(風(fēng)門(mén)、風(fēng)橋，密閉)全部摧毀。沖擊波把平硐口摧毀4m，附近房屋摧垮三間半，致使當班井下138人及8點(diǎn)班未出井的5人和4點(diǎn)班正準備入井的4人，共計147名礦工全部遇難。另有地面2人重傷，4人輕傷。

三、事故原因

1、二采區202、203工作面局扇串聯(lián)通風(fēng)，21日早八點(diǎn)班下班前井下停電、停風(fēng)，造成瓦斯積聚，下午4點(diǎn)班上班后，啟動(dòng)局扇通過(guò)串聯(lián)風(fēng)機將202工作面的瓦斯抽入203工作面，使203工作面四順槽的瓦斯達到了爆炸濃度，煤電鉆失爆，工人打眼試鉆產(chǎn)生火花，引起瓦斯爆炸，沖擊波揚起了全礦巷道的積塵，造成了全礦井煤塵多處爆炸。

2、該礦沒(méi)有認真吸取1980年6月8日瓦斯爆炸事故的教訓。通風(fēng)、瓦斯、煤塵、電氣設備管理混亂，二采區集中運輸巷回風(fēng)、溜煤眼回風(fēng)、采空區回風(fēng)、局扇串聯(lián)風(fēng)，通風(fēng)系統不合理;局扇無(wú)人管理，停電、停風(fēng)時(shí)有發(fā)生，工作面瓦斯經(jīng)常有超限現象。礦井沒(méi)有綜合防塵設施，井下積塵嚴重;電氣設備失爆嚴重，失爆率高達33%;對多次安全大檢查查出的關(guān)于通風(fēng)、瓦斯、煤塵、電氣設備等方面的重大隱患都沒(méi)能認真整改。

3、該礦實(shí)行承包后，其承包指標和管理制度不完善，承包方只重生產(chǎn)、輕安全，重效益、輕管理，主承包人以包代管，放松了對職工安全教育、遵章守紀、政治思想方面的工作，其中挪用維檢費，采煤方法落后，用工制度混亂，對新工人和特殊工種不按規定進(jìn)行崗前培訓，“三違”現象時(shí)有發(fā)生。

4、在設計改擴建時(shí)，初步設計中綜合防塵漏項，修改設計時(shí)考慮了動(dòng)壓灑水，但沒(méi)有綜合防塵設施，分年度投資不足，建設工期長(cháng)達8年，投產(chǎn)驗收把關(guān)不嚴，造成先天不足，安全工程虧欠嚴重。

5、通風(fēng)瓦斯管理混亂，通風(fēng)系統極不合理，局扇串聯(lián)通風(fēng)，溜煤眼回風(fēng)，采空區回風(fēng)，又加之停電停風(fēng)，工作面瓦斯經(jīng)常超限作業(yè)。

6、礦井設計、驗收和生產(chǎn)都沒(méi)有綜合防塵設施及措施，只有一處動(dòng)壓灑水還很不正常，積塵嚴重，生產(chǎn)過(guò)程中煤塵飛揚也很?chē)乐亍?/p>

7、機電設備管理差，電器失爆率嚴重，電煤鉆不完好，不使用綜合保護，局扇不搞“兩閉鎖”，井下作業(yè)中機電明火時(shí)有發(fā)生。

8、采煤方法不合理，原為長(cháng)壁后退采煤，后改為舊式倉房采煤，工作面作業(yè)點(diǎn)都形成無(wú)風(fēng)區和瓦斯庫，造成多處隱患難以消除。

四、事故點(diǎn)評

該礦不能堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不認真汲取1980年事故教訓，生產(chǎn)組織和安全管理方面依然存在嚴重漏洞。

1、不能切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。要認真汲取事故教訓，牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想不動(dòng)搖，對上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指令、規程、規定要不折不扣地認真貫徹執行，做到人人皆知、遵章守紀。

2、通風(fēng)瓦斯管理極不重視。應全面落實(shí)“一通三防”齊抓共管的責任制，采掘工作面都應采取獨立通風(fēng)，局扇要有專(zhuān)人管理，不得隨意關(guān)停，嚴禁工作面微風(fēng)、無(wú)風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、擴散風(fēng)作業(yè)。礦井應按高瓦斯管理，嚴格執行“一炮三檢”制度，防止瓦斯積聚，杜絕違章作業(yè)。特別要重視煤塵管理，健全機構充實(shí)人員，改善裝備，完善灑水防塵系統，實(shí)行靜壓灑水除塵，工作面必須使用水炮泥，放炮前后噴霧灑水除塵，各轉載點(diǎn)噴霧灑水，各主要進(jìn)回風(fēng)巷要設凈化水幕，各采區工作面設隔爆設施，要定期清掃沖刷巷道，實(shí)現綜合防塵。

3、電氣設備管理混亂。礦井應建立防爆設備下井前的檢查驗收制度和井下電氣設備定期檢查維修制度，完善井下各種保護裝置，做到“三無(wú)”、“四有”、“二齊”、“三全”、“三堅持”，消滅井下各種電氣設備的失爆現象。

4、各項安全管理制度落實(shí)不到位，現場(chǎng)安全監管差。應嚴格執行干部下井帶班、跟班制度，加強對井下重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的監督檢查，及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患。煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)決定嚴重災害的多元化，煤礦點(diǎn)多線(xiàn)多面廣、作業(yè)人員多而分散、工作環(huán)境差、條件復雜艱難，各級管理人員及工作人員必須認識到這些因素，盲目的組織生產(chǎn)，就有可能釀成如此慘烈的事故。