徐州礦務(wù)集團大黃山煤礦“1.11”透水重大傷亡事故案例分析

2000年1月11日9時(shí)53分，徐州礦務(wù)集團有限公司大黃山煤礦一號井-320水平西一采區3201工作面材料道掘進(jìn)迎頭發(fā)生一起透水事故。事故波及西一采區-320水平以下的3301工作面、3302工作面和342修護頭，波及巷道總長(cháng)度為1094米，造成該區域內作業(yè)的63名礦工被困。經(jīng)過(guò)全力搶險，41人生還，22人遇難。事故直接經(jīng)濟損失278.33萬(wàn)元。

一、事故經(jīng)過(guò):2000年1月11日夜班，外聯(lián)三區當班副區長(cháng)胡永新帶領(lǐng)工人先用煤電鉆打了3個(gè)探眼，沒(méi)發(fā)現異常，后用風(fēng)鎬掘進(jìn)，發(fā)現煤體發(fā)潮變軟。胡永新下班后，在更衣室碰到該區技術(shù)員張俊，簡(jiǎn)單匯報：沒(méi)什么情況，迎頭炭軟了，有點(diǎn)潮，你去看看吧。11日早班約9點(diǎn)，技術(shù)員張俊來(lái)到迎頭，察看了現場(chǎng)后，說(shuō)有點(diǎn)水，就安排工人距迎頭4～5米處，在巷道下幫打水窩子。隨即張上井，準備安排中班工人領(lǐng)水泵、開(kāi)關(guān)。約過(guò)20分鐘左右，跟班區長(cháng)孫忠超來(lái)到迎頭，察看后，見(jiàn)迎頭棚子壓力大，有變形，安排工人收工具，準備撤到另一個(gè)頭去干。并打電話(huà)向調度室匯報。調度員要求：你們現在別干了，我安排地質(zhì)科去人看看再說(shuō)。與此同時(shí)，迎頭工人收拾完工具，撤到四角門(mén)處。約9時(shí)40分聽(tīng)到迎頭傳出“呼啦、呼啦”的響聲，現場(chǎng)11人就沿材料上山往下跑，跑到20～30米時(shí)，水量增大，跑到上山下口20～30米處，多數人已被沖倒。涌水攜帶著(zhù)煤炭、碎石材料和雜物沿一部電絞道往下翻滾，波及二部電絞道、3301工作面、3305工作面、342修護頭、造成65人被困。技術(shù)組最終認定，此次事故的出水時(shí)間為9時(shí)40分;井下發(fā)現事故后的報告時(shí)間為9時(shí)53分;事故的總涌水量為1000立方左右。

二、事故原因:

經(jīng)事故調查組認定，這是一起重大責任事故。

1、事故的直接原因:

(1)對采空區水情認識不足，水害預報的分析不夠深入細致，提供的水文資料不準確，致使預計可能存在的老塘積水量與實(shí)際涌出量差距很大，造成各級領(lǐng)導輕視了該工作面的水害預防工作，而據此制定的探放水措施又不當，是導致這起透水事故發(fā)生的直接原因。

(2)迎頭發(fā)現出水征兆后，未能按規定及時(shí)匯報，延誤了寶貴的通知撤人時(shí)間，是造成這起事故后果擴大的直接原因。

2、事故的間接原因:

(1)制定的探放水措施不當，探眼深度和角度均不符合有關(guān)規定的要求，是造成這起事故的重要原因。

(2)區域性生產(chǎn)系統不完善，頂板壓力大，巷道斷面小、不暢通，礦井處于收縮報廢階段，生產(chǎn)作業(yè)人員相對集中，是造成事故傷亡人員增加的重要原因。

(3)現場(chǎng)安全管理松懈，監督檢查不力，不能及時(shí)掌握現場(chǎng)的實(shí)際情況;在現場(chǎng)出現問(wèn)題時(shí)，又未能及時(shí)發(fā)現和處理，是造成這起事故的原因之一。

(4)礦井衰老，經(jīng)濟困難，負擔沉重，領(lǐng)導在安全生產(chǎn)的管理上精力分散，安全工作相對削弱，是造成這起事故的原因之一。

三、事故處理結果:

1、礦外聯(lián)三區技術(shù)員，在發(fā)現出水征兆后未及時(shí)匯報，延誤撤人時(shí)間，造成事故擴大，移交司法機關(guān)立案查處。

2、地質(zhì)科工程師，對未能提供準確的水文地質(zhì)資料負直接責任，給予開(kāi)除礦籍、留礦察看兩年處分。

3、對地質(zhì)科、外聯(lián)三區、礦安檢處的行政領(lǐng)導給予行政記過(guò)和記大過(guò)處分。

4、對礦總工程師、主持工作的副礦長(cháng)給予行政撤職處分。

5、對礦黨委書(shū)記給予黨內警告處分。

6、對徐州礦務(wù)集團公司的分管、主要負責人給予行政警告處分。

7、對徐州礦務(wù)集團公司的黨委書(shū)記給予通報批評處分。