臨時(shí)支護不起作用冒頂事故案例分析

一、事故經(jīng)過(guò)

某日中班，班前會(huì )由技術(shù)員主持,當班出勤11人，帶班副隊長(cháng)賈某班前會(huì )上向工人貫徹了北十西翼反掘作業(yè)規程，同時(shí)重點(diǎn)強調了安全注意事項。到達工作地點(diǎn)后帶班副隊長(cháng)賈某要求本班正常掘進(jìn)，安排掘進(jìn)工張某和王某在溜子頭打眼，劉某和陳某打幫錨，其他人先干雜活。15點(diǎn)20分左右放炮結束后班長(cháng)安排掘進(jìn)工張某、王某、陳某、劉某4人輪換著(zhù)在工作面出煤，劉某、陳某用風(fēng)鎬做兩個(gè)肩窩。放炮后采取臨時(shí)支護，但是沒(méi)有背實(shí)。到16點(diǎn)左右由于頂板沒(méi)有及時(shí)加固,巖石發(fā)生離層,頂板突然掉下0.3m×0.2m×0.4m的石塊，將站在溜子頭右幫的陳某壓倒，導致陳某受輕傷。

二、事故原因分析

1、放炮后臨時(shí)支護不起作用，使用風(fēng)鎬產(chǎn)生振動(dòng)等導致頂板離層，沒(méi)有時(shí)處理，是造成事故的直接原因。

2、掘進(jìn)工陳某出渣時(shí)，在臨時(shí)支護沒(méi)有背實(shí)的情況下作業(yè)，是造成事故的直接原因。

3、工作面放炮后沒(méi)有嚴格遵照《作業(yè)規程》規定，頂板管理不到位，是造成事故的間接原因。

三、事故責任劃分

1、班長(cháng)是現場(chǎng)安全生產(chǎn)負責人，對臨時(shí)支護工作不重視，臨時(shí)支護不接頂，導致頂板離層，對事故負直接責任。

2、掘進(jìn)工冒險違章作業(yè)，對事故負主要責任。

3、跟班副隊長(cháng)賈某現場(chǎng)安全監管不到位，對事故負主要領(lǐng)導責任。

4、隊長(cháng)、書(shū)記對職工教育管理不到位，負管理不到位責任。

四、事故防范措施

1、各單位在掘進(jìn)施工過(guò)程中，要把臨時(shí)支護使用好，切實(shí)發(fā)揮護頂作用，接頂有力。

2、施工過(guò)程中，對沒(méi)有得到有效控制的頂幫要隨時(shí)進(jìn)行“敲幫問(wèn)頂”，同時(shí)要指定專(zhuān)人觀(guān)察頂幫情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)停止作業(yè)，處理完后再恢復作業(yè)。

3、帶班隊長(cháng)、班長(cháng)在現場(chǎng)須真正起到安全管理作用，明確責任，管好生產(chǎn)更要管好安全。

4、隊長(cháng)要統籌兼顧，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，抓好工序流程管理。

五、事故教訓和感想

通過(guò)這次事故，使我們認識到違反操作規程的嚴重后果。此事故的教訓提醒我們在今后的工作中不能蠻干?！?a class="insidelink" target="_blank" title="煤礦安全網(wǎng)">安全就是家庭幸福、安全就是經(jīng)濟效益”。為了家庭幸福，為了企業(yè)經(jīng)濟效益，我們在工作中應更細一點(diǎn)、多想一點(diǎn)，搞好安全預防工作，及時(shí)處理安全隱患，狠反三違、三松，切斷事故的根源，共創(chuàng )我們的平安生產(chǎn)環(huán)境。