新元公司“2.19”頂板事故案例分析
一、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)
2008年2月19日早六點(diǎn)班，新元公司綜采一隊出勤53人，跟班隊長(cháng)李某安排了構頂時(shí)的安全注意事項，當班工長(cháng)蘇某對當班人員進(jìn)行了具體分工。人員到達工作面后，先在進(jìn)風(fēng)順槽放頂，班中餐后蘇某帶領(lǐng)姜某等人在工作面構頂，12時(shí)40分，跟班隊長(cháng)李某安排工長(cháng)蘇某帶人對工作面59#—60#架進(jìn)行維護。13時(shí)20分，55#—58#架煤幫空頂處發(fā)生塌頂，將背向煤幫的姜某壓住，隨后碎矸將其全身埋住。跟班隊長(cháng)李某等立即趕來(lái)組織人員把姜某搶救出來(lái)，姜波在送往醫院搶救途中死亡。
二、事故原因
1、工作面構頂時(shí)沒(méi)有采取臨時(shí)支護等防范措施，操作人員違章進(jìn)入煤幫空頂區作業(yè)，是造成事故的直接原因。
2、現場(chǎng)管理混亂，沒(méi)有嚴格按照《作業(yè)規程》和技術(shù)措施組織生產(chǎn)，是造成事故的主要原因。
3、安全生產(chǎn)責任制、干部下井跟班帶班制度落實(shí)不到位，作業(yè)現場(chǎng)發(fā)現隱患沒(méi)有及時(shí)處理，是造成事故的重要原因。
三、事故教訓
工長(cháng)蘇某未執行敲幫問(wèn)頂，在未進(jìn)行臨時(shí)支護的情況下帶頭違章進(jìn)入空頂區作業(yè)，是對自己，對員工生命的不負責任。因此首先要通過(guò)加強職工崗位操作、規程措施和安全知識的培訓學(xué)習，提高職工的自?；ケ?a class="insidelink" target="_blank" title="煤礦安全網(wǎng)">安全意識和崗位操作技能水平，增強對安全隱患的認識，才能真正做到正規操作，安全操作。
這起事故反映出個(gè)別隊干、安檢員等基層管理人員明知工作面有重大隱患，卻不在現場(chǎng)把關(guān)，導致工長(cháng)帶頭違章，引發(fā)事故。因此要嚴格按照各種規章制度履行職責，執行跟班巡查和走動(dòng)式管理，把握工作面現場(chǎng)的重點(diǎn)，難點(diǎn)，發(fā)現安全隱患及時(shí)決策、組織處理，并對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督管理，制止違章作業(yè)。
四、防范措施
1、人員進(jìn)入煤幫作業(yè)前，必須支設可靠的臨時(shí)支護，嚴禁空頂作業(yè)。
2、落實(shí)現場(chǎng)管理人員的跟班帶班職責，重點(diǎn)抓好零散工程的跟班管理，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
五、事故點(diǎn)評
1、思想認識不到位。班前的安全預想工作安排不細，預想不周，加上現場(chǎng)操作人員安全意識淡薄，未意識到冒頂區的危險程度，對違章作業(yè)視而不見(jiàn)，忽視了安全隱患對自身安全構成的危險，自?；ケＲ庾R差，蠻干，圖省事。
2、技術(shù)管理不到位。構頂措施貫徹執行不到位，作業(yè)人員未掌握操作標準和程序，構頂前未檢查煤壁及頂幫情況，也未及時(shí)采取有效的臨時(shí)支護措施，存在隨意性，盲目性。
3、現場(chǎng)管理不到位。跟班隊干班前會(huì )雖然做了安排，但下井進(jìn)入工作面后未及時(shí)安排處理冒頂區域，造成冒頂區頂板空頂時(shí)間長(cháng)，加劇了煤壁的塑性破碎程度，為后面的事故埋下了伏筆;處理重大隱患沒(méi)有跟班隊干和安監員現場(chǎng)監督指揮和把關(guān)，當班工長(cháng)在未進(jìn)行敲幫問(wèn)頂和采取臨時(shí)支護的前提下，帶頭進(jìn)入空頂區違章作業(yè)。