綜采隊孫某某工亡事故

時(shí)間：2006年11月6日

地點(diǎn)：1202綜采工作面

事故單位：綜采隊

事故經(jīng)過(guò)：

2006年11月6日中班15點(diǎn)35分，綜采1202工作面開(kāi)機割煤，采煤機自28#支架上行，做完2個(gè)尾后，班長(cháng)付某拉完99#超前架后，隨采煤機下行割煤，同時(shí)安排機尾作業(yè)人員何某某配合另外三名工人去回風(fēng)順槽配件點(diǎn)運推拉缸，機尾工孫某某看護機尾急停。約17點(diǎn)10分正在處理98#支架推拉缸的李某某聽(tīng)到孫某某的呼喝聲，回頭一看，孫某某在用扳子敲打100#支架前梁外側錨桿托盤(pán)，頂板落下來(lái)的碎石將孫某某打倒。李某某急忙停運輸機跨過(guò)去、發(fā)現孫某某被貨埋住，在現場(chǎng)立即實(shí)施搶救，后直接送往醫院，經(jīng)醫院確認孫某某死亡。

事故原因：

1、孫某某在無(wú)人監護頂板的情況下一人單獨作業(yè)，違反《作業(yè)規程》“一人操作、一人監護”的規定。作業(yè)前，沒(méi)有執行“敲幫問(wèn)頂”制度，并且沒(méi)有采取臨時(shí)支護頂板，是導致事故發(fā)生的主要原因。

2、跟班隊長(cháng)王某某、班長(cháng)付某工作不到位，沒(méi)有認真檢查該處頂板狀況，盲目安排卸托盤(pán)工作。當班安監員鄭洪杰監督不利。造成工人“違章”作業(yè)、干部“違章”指揮是導致事故發(fā)生的直接原因。

3、安全聯(lián)保制度落實(shí)不到位，安排工作混亂，隨意安排安全聯(lián)保人何某某離開(kāi)現場(chǎng)從事其他工作，沒(méi)有起到監督保護作用，是導致事故發(fā)生的間接原因。

4、技術(shù)人員編制《作業(yè)規程》不嚴密，在貫徹規程時(shí)，沒(méi)有對綜采工作面上下口頂板管理做重點(diǎn)要求。

5、1202工作面回風(fēng)順槽掘進(jìn)時(shí)，錨網(wǎng)連接沒(méi)有嚴格執行《作業(yè)規程》規

定(距離大且連接處沒(méi)有扭結成扣)。

6、綜采隊干部、職工安全意識淡薄，對現場(chǎng)作業(yè)人員的分工不明確，崗位責任制落實(shí)不到位。安監處、生產(chǎn)科等職能科室沒(méi)有很好的發(fā)揮安全管理、監督監察作用。

預防措施：

1、要嚴格按照《作業(yè)規程》作業(yè)，一人操作，另設一人監護安全，做到分工明確，嚴禁在無(wú)監護下單獨作業(yè)。在卸托盤(pán)、托鐵時(shí)必須有班隊長(cháng)在現場(chǎng)指揮。

2、加強《作業(yè)規程》的編制和審批，《作業(yè)規程》必須符合現場(chǎng)實(shí)際情況，措施合理、操作可行，真正起到指導安全生產(chǎn)作用。

3、加強班、隊長(cháng)及工人的安全技術(shù)培訓，提高素質(zhì)。職能科室要切實(shí)發(fā)揮指導安全生產(chǎn)的作用，以此帶動(dòng)全礦安全管理工作的提高。

4、全礦干部職工要提高思想認識，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，克服麻痹大意思想、警鐘長(cháng)鳴，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，加強掘進(jìn)的工程質(zhì)量，嚴格按照《作業(yè)規程》規定作業(yè)。

安全寄語(yǔ)：生產(chǎn)秩序亂，事故到處鉆。