?施工隊“6.12”井下打人事件案例分析
　　　一、事件經(jīng)過(guò)：
　　　2011年6月12日早班掘進(jìn)二隊帶班副隊長(cháng)董振敏、職工王孝軍、李開(kāi)全、王孝陽(yáng)正準備下放東三+556平臺的兩車(chē)支護材料至+541水平，卻發(fā)現上山平臺處少了一車(chē)支護材料，此前掘進(jìn)一隊人員剛放完三車(chē)物料。掘進(jìn)二隊4人便下至+518查看，在+518m石門(mén)處，發(fā)現掘進(jìn)一隊4名職工正在推一車(chē)物料，發(fā)現礦車(chē)上模糊寫(xiě)有“貳隊”字樣，當即就阻止了掘進(jìn)一隊人員，并上前詢(xún)問(wèn)，詢(xún)問(wèn)過(guò)程中雙方態(tài)度都很強硬，爭執不下，期間掘進(jìn)二隊王孝軍與掘進(jìn)一隊李超開(kāi)始相互辱罵，在辱罵過(guò)程中掘進(jìn)二隊員工王孝軍與掘進(jìn)一隊員工李超扭打起來(lái)，雙方人員立即上前將兩人拉開(kāi)，事后掘進(jìn)一隊職工李超和掘進(jìn)二隊職工王孝軍臉頰都有輕微傷。
　　　經(jīng)礦調查，掘進(jìn)一隊下放的三車(chē)物料中有一車(chē)是掘進(jìn)二隊的物料，兩個(gè)施工隊在各自物料運輸過(guò)程中遇到問(wèn)題沒(méi)有去想辦法解決，而是采取了罵人、打架的做法去處理問(wèn)題，屬?lài)乐氐倪`反勞動(dòng)紀律的行為，擾亂了礦井正常的安全生產(chǎn)秩序，破壞了礦區的穩定。
　　　二、處理意見(jiàn)：
　　　1、掘進(jìn)二隊職工王孝軍，掘進(jìn)一隊職工李超在工作中用語(yǔ)不文明，激化了兩人之間的矛盾，最后演變成為打架，兩人均進(jìn)三違學(xué)習班學(xué)習三天，扣除治安押金200元并處以500員罰款。
　　　2、掘進(jìn)二隊帶班副隊長(cháng)董振敏現場(chǎng)工作方法不當，負有管理責任，處以300元罰款。
　　　3、掘進(jìn)一隊職工誤下放掘進(jìn)二隊的物料被發(fā)現后仍態(tài)度強硬，組織紀律性差，員工日常安全教育不嚴，對掘進(jìn)一隊隊長(cháng)陳銘桐罰款2000元。