**煤礦“8.8”放炮事故案例分析
　　?。?）事故經(jīng)過(guò)
　　　2005年8月8日零點(diǎn)班，班長(cháng)成某某、副班長(cháng)馬某某、韓某某，跟班隊干書(shū)記景某某安排機尾開(kāi)幫26節。2點(diǎn)開(kāi)始從尾7節始放炮。（因為8月7日四點(diǎn)班工作面溜子電機出現故障開(kāi)不動(dòng)，此時(shí)四點(diǎn)班跟班班長(cháng)呼某某、零點(diǎn)班跟班班長(cháng)成某某等3名工人將電機故障剛處理好）。放炮警戒由馬某某負責設置，機頭警戒由韓秋生把守，機尾警戒由馬某某和放炮員黃文負責。放至第三組炮時(shí)，約2點(diǎn)15左右，呼某某和工人何某某準備升井，二人和成某某行至32節處，大約諞了5分鐘不見(jiàn)動(dòng)靜，呼、何要走，成某某告訴呼某某，要注意，前方正放炮。呼、何二人向機尾方向走，行走間未發(fā)現放炮人員，行至12節時(shí)，炮響，將2人崩傷。
　　?。?）事故原因
　　?、贆C頭警戒人員韓秋生未履行警戒職能，致他人進(jìn)入炮區。
　　?、跈C尾警戒人員放炮前未向機頭方向傳話(huà)互通放炮令。
　　?、郯嚅L(cháng)成紅軍明知前方正在放炮未與阻攔，放行呼、何進(jìn)入炮區；
　　?、芎?、何二人雖聽(tīng)他人告知，但警惕不高，硬入炮區。
　　?、菰诠ぷ髅媪镒与姍C有故障的情況下，連續放炮落煤；
　　?、匏狞c(diǎn)班人員未全部離開(kāi)工作面，兩班人員交叉作業(yè)，情況相互了解不清。
　　?。?）防范措施
　　?、偌訌姺排诰?a class="insidelink" target="_blank" title="煤礦管理">管理，規范警戒程序，責任到人。
　　?、趫猿帧八牟簧a(chǎn)”原則。
　　?、酆侠砩a(chǎn)組織，嚴禁頻繁的疲勞作業(yè)現象。