朱家河礦“6.13”事故（綜采支護工）案例分析
　　　事故經(jīng)過(guò)：
　　　2011年6月13日四點(diǎn)班，綜采二隊書(shū)記蔣繼榆、生產(chǎn)隊長(cháng)魏全德主持班前會(huì )，安排生產(chǎn)任務(wù)，除強調現場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)之外，并要求做好機尾段仰采施工。生產(chǎn)副隊長(cháng)魏全德安排：賀培貞全面負責現場(chǎng)安全生產(chǎn)，李小保負責工作面安全工作，干志勝負責機頭安全生產(chǎn)，姜建紅負責放頂煤工作，楊玉民負責驗收。17時(shí)左右當班人員進(jìn)入工作面后，發(fā)現機組停在機頭第8架，經(jīng)三人安全確認后，機組向機頭割煤，在割煤期間順槽溜子運轉不正常，跟班副隊長(cháng)賀培貞前往查看，此時(shí)李小保在機頭替換“4·8”長(cháng)梁，機組返至第2架處，驗收員楊玉民因溜子下底煤多，直接頂溜后會(huì )造成溜子飄起，故要求回拉溜子讓機組拾煤，隨后楊玉民在機組前操作手把回拉溜子。機組向機尾返刀拾煤，此時(shí)機組行至55架左右，由于工作面36至38架出現底鼓且機頭20架走上山，煤沒(méi)有拾凈，11架到28架需要清煤，溜子正常運轉，班長(cháng)干志勝在20架處進(jìn)行清煤，接著(zhù)副班長(cháng)姜建紅到14架處進(jìn)行清煤，此時(shí)本茬支架工高金順看到二人在清煤，自己隨即進(jìn)入18架處進(jìn)行清煤，當清煤結束后，在17時(shí)30分左右，高金順準備跨越溜子離開(kāi)煤壁，此時(shí)17架至19架間，距底板1.0米左右突然片幫，將高金順砸倒在運轉的溜子內沿，埋至腰部導致高金順髖骨骨折、腹腔內部出血的未遂事故。
　　　原因分析：
　　　1、煤墻片幫將高金順砸倒在溜子上導致受傷，是此次事故的直接原因。
　　　2、高金順站在煤墻內清煤，未進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，屬于違章冒險作業(yè)，是造成此次事故的主要原因。
　　　3、班組長(cháng)干志勝、姜建紅站在煤墻內清煤，未進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，帶頭違章作業(yè)，并未對高金順進(jìn)行監護，是造成事故的次要原因。
　　　防范措施：
　　　1、加強職工日常安全教育培訓，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全自保、互保意識和遵章操作的自覺(jué)性。
　　　2、進(jìn)一步加強班組長(cháng)管理，杜絕班組長(cháng)違章指揮、違章作業(yè)。
　　　3、針對本次事故，加強現場(chǎng)安全監督檢查，落實(shí)安全責任，要嚴格按章作業(yè)，切實(shí)做到敲幫問(wèn)頂，堅持不安全不生產(chǎn)的原則。
　　　4、吸取本次事故教訓，在以后的工作中，主管科室和區隊技術(shù)員依據工作面出現的地質(zhì)變化要及時(shí)補充針對性措施并貫徹落實(shí)。