大興礦“2007.11.24”頂板事故案例分析
　　　N2406工作面共64組支架，工作面傾角在30°左右，2007年11月20日開(kāi)采。11月24日工作面15-23#支架、25-29#支架頂板破碎，發(fā)生掉頂現象，隨著(zhù)工作面的不斷推進(jìn)和頂板的不斷處理，頂板掉頂波及范圍在不斷地擴大，最后發(fā)展到15-35#支架，支架也同時(shí)出現咬架、擠架現象和不接頂現象，11月27日經(jīng)礦領(lǐng)導研究決定，工作面停止推進(jìn)，采用停產(chǎn)劈幫作業(yè)來(lái)維護和處理頂板，于11月29日劈幫結束，接著(zhù)于11月30日掉頂處理結束。整個(gè)掉頂歷時(shí)6天零2個(gè)小班。
　　　原因分析:
　　　1、工作面傾角較大，平均在30°左右，沒(méi)有成功的管理經(jīng)驗，是造成這起事故的主要原因。
　　　2、現場(chǎng)管理不到位，開(kāi)采初期支架狀態(tài)不好，咬架、擠架現象嚴重，初撐力不足及支架不接頂，是造成這起事故的另一原因。
　　　3、分管領(lǐng)導領(lǐng)導和職能科室對該采面可能出現的問(wèn)題準備不充分，重視程度不夠，沒(méi)有提前制定切實(shí)可行的防范措施。
　　　防范措施：
　　　1、進(jìn)一步做好工作面的日常管理，加強對設備的檢修與維護，確保支架狀態(tài)完好，杜絕跑冒滴漏現象發(fā)生。
　　　2進(jìn)一步完善施工安全技術(shù)措施，做好各種事故的預防處理工作。
　　　3、做好大傾角工作面開(kāi)采的經(jīng)驗積累和總結工作，從中總結出適合本礦現場(chǎng)實(shí)際情況的開(kāi)采方法和防范措施。
　　　4、進(jìn)一步加強各種領(lǐng)導和職能科室管理人員的監督檢查力度，及時(shí)發(fā)現和處理各種隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。