礦難頻發(fā)，礦工憤怒、無(wú)奈而疲憊的表情，還帶著(zhù)煤黑的臉如同希望工程宣傳圖片中睜著(zhù)大眼睛的小女孩一樣深入人心。近年來(lái)，“礦難”成為媒體的高頻用詞。提到礦難，領(lǐng)導、老百姓的心里各有滋味。煤礦工人，對待礦難，又是一種什么樣的感受？在他們的心里，怎么看待礦難和在礦難中死去的同胞？重慶煤炭集團永榮礦業(yè)公司宣傳部在公司所屬的幾個(gè)煤礦，與一線(xiàn)煤礦工人進(jìn)行了面對面的交流和座談。 提起礦難，煤礦工人感到氣憤和痛心！ 聽(tīng)說(shuō)要聽(tīng)聽(tīng)一線(xiàn)工人對礦難的看法，許多職工顧不得一天辛苦工作的疲憊，積極配合采訪(fǎng)。 張顯勇（采煤隊長(cháng)，曾家山煤礦井口剛下班出井，面如“黑包公”）：這些年來(lái)，煤礦發(fā)生的事故這么多，我們煤礦工人，看到一個(gè)一個(gè)的階級兄弟倒下，心里氣憤得很，也很痛心。煤礦的安全監督，管理要到位，現場(chǎng)管理很重要，要嚴，不能走過(guò)場(chǎng)，不能拿工人的生命當兒戲！礦難，煤礦工人最擔憂(yōu)的事情。發(fā)生礦難，我們活著(zhù)的礦工心理上擔驚受怕！ 工人（旁邊的一位工人插話(huà)道）：我們最大的希望就是要保證生命安全，不然，跑走的礦工會(huì )越跑越多?，F在，從事井下生產(chǎn)的工人，都不好招了。我們下面的工人最痛恨形式主義，只要一發(fā)生事故，從上到下，各級“頭頭”都顯得很重視了，開(kāi)會(huì )學(xué)習，分析整頓，搶險處理善后事情……亡羊并沒(méi)有補牢。違法生產(chǎn)，煤礦事故還是會(huì )繼續發(fā)生。為什么會(huì )這樣？我認為，主要原因在于安全投入少、安全執法不到位、責任追究不到位。 林華文（掘進(jìn)隊支部書(shū)記）：我看呀，紙里終究包不住火?！?·7”事故，典型的違法、違規、違章的特大事故。大興煤礦私人老板只認錢(qián)，不認人，沒(méi)把職工的生命當回事。工商營(yíng)業(yè)執照和采礦許可證都沒(méi)有，沒(méi)有背景的人，哪個(gè)敢如此大膽的違法生產(chǎn)。據說(shuō)，在7月14日，距離大興煤礦不遠的福勝煤礦剛剛發(fā)生過(guò)一起嚴重透水事故，16名礦工死亡。事發(fā)后，興寧市政府按照省政府的要求開(kāi)展了煤礦停業(yè)整頓工作，市長(cháng)曾祥海向社會(huì )承諾：“老板走了，政府還在。政府將對此事負責到底，并且絕對不能出現第二次事故?！痹?huà)還在耳朵里，一眨眼，16人死亡的事故卻發(fā)展成了123人的大事故。停產(chǎn)整頓有啥子意義？干煤炭，安全不能忽略，什么時(shí)候我們才能和礦難說(shuō)“再見(jiàn)”??！ 李小華（青年礦工）：我的觀(guān)點(diǎn)是小煤礦老板后面有地方官員作后臺，不少私營(yíng)煤礦后都有“黑手”。為什么已關(guān)閉的小煤礦能夠死灰復燃，為什么對違法生產(chǎn)的小煤礦如此姑息遷就？事故背后有腐敗。有領(lǐng)導說(shuō)的嘛，“不動(dòng)官煤勾結的根子，就不可能根治礦難”。人情關(guān)系能用在安全上，遲早要出事。就拿有些隊干現場(chǎng)值班來(lái)說(shuō)，一次發(fā)現某人違章，人對了就不管不問(wèn)，也不處罰，二次發(fā)現還是這樣，這樣下去，就很有可能出事的，“8·7”事故123名礦工已經(jīng)慘死在井下，國務(wù)院針對大興透水事故專(zhuān)門(mén)成立事故調查組，好得很，就是應該像當年毛澤東殺張子善，劉青山一樣，整個(gè)典型出來(lái)，殺一儆百。 代剛（采煤技師）:看到礦難我的內心很悲涼！從電視和報上得知，大興煤礦發(fā)生特大事故，又死這么多人。礦難，是煤礦工人的悲哀?，F在從事煤礦一線(xiàn)工作的職工安全素質(zhì)差，只看錢(qián)?，F場(chǎng)技術(shù)監督不好，自覺(jué)性不高，沒(méi)有投訴、檢舉，盲目抓生產(chǎn)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)，職工操作技術(shù)、現場(chǎng)管理是控制事故的關(guān)鍵。我覺(jué)得避免事故完全是由人的因素決定。哪個(gè)煤礦的管理嚴哪個(gè)煤礦的事故就少，如果安全管理麻木不仁，都是為了多賺錢(qián)。曾經(jīng)有礦主說(shuō)：“我多出一噸煤，就能多拿幾百塊錢(qián)?！彼綘I(yíng)煤礦的礦主,往往只會(huì )從自己的角度算經(jīng)濟賬，礦工的死活是很少過(guò)問(wèn)的。煤炭單價(jià)提高后，礦主為了自己的私利，忽視安全的事就更容易發(fā)生，事故必然不斷。應該說(shuō),發(fā)生透水事故是由量變到質(zhì)變逐步發(fā)展的，它們事先都會(huì )出現征兆，而這些征兆是可以預測的，只要我們有意識去發(fā)現它，去認識它的危險性，在爆發(fā)事故前而采取有力措施，就能預防事故的發(fā)生。按作業(yè)規程，每班應先探水，后掘進(jìn)，邊探邊掘。 何光耀（瓦檢員）：要錢(qián)不要命，教訓慘痛！隱患不排除就會(huì )釀起大的事故?，F在，從事煤礦工作的職工，懂行的少，有的瓦檢員什么都不懂，只是為了應付檢查?！?·7”透水事故向我們證明了一個(gè)道理，“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的安全觀(guān)要不得。無(wú)論事后如何補償，人的健康和生命，是永遠無(wú)法挽回的。保護煤礦工人珍貴的生命責無(wú)旁貸，以犧牲寶貴生命為代價(jià)，換取的所謂的經(jīng)濟效益是血淋淋的。我們現在的安全生產(chǎn)監督工作，缺少的不是法律法規、規章制度，而是有關(guān)人員的基本職業(yè)道德和“良心”。血的教訓已經(jīng)太多，再不痛下決心，徹底整治麻痹的思想和違法行為，礦難還會(huì )不斷發(fā)生！ 任智杰（基層隊干）：發(fā)生“8·7”事故，問(wèn)題嚴重。但是，我認為煤礦工人的生命20萬(wàn)元的賠償太少了。很多的礦主依然會(huì )抱著(zhù)“我的礦不會(huì )出問(wèn)題”的僥幸心理來(lái)對待。讓煤礦再也“死不起人”，我們不能僅僅盯著(zhù)死一個(gè)礦工賠償20萬(wàn)元，還應把礦主和煤礦安全監管者拴在一條繩上。對違法者，必須依法嚴懲不怠。 預防控制事故，領(lǐng)導是關(guān)鍵，重點(diǎn)在管理 在永榮礦業(yè)公司的一位礦級領(lǐng)導告訴記者，預防控制煤礦事故，關(guān)鍵在領(lǐng)導，重點(diǎn)在管理。首先，要遏制礦難，一定要控制住腐敗。什么時(shí)候腐敗被遏制了，什么時(shí)候礦難才可能遏制。對“官煤勾結”要重罰。比如，充當保護傘的拿了礦主5萬(wàn)元，這不能和一般的受賄5萬(wàn)元等同，因為它導致了事故的發(fā)生和工人的死亡；“官煤一體”也不僅是個(gè)一般的官員經(jīng)商辦企業(yè)的問(wèn)題，不能一退了之。以減少腐敗來(lái)減少礦難，才是治本之策，此外并無(wú)捷徑可取。 其次要規范安全管理體制，加大監管力度。要加大安全監管力度，徹底消除礦主盲目追求經(jīng)濟效益而無(wú)視安全的錯誤觀(guān)念。要加強監管機構硬件建設。通過(guò)采取先進(jìn)的技術(shù)手段提高管理水平，如可以采用遠程監控、遠程指揮等技術(shù)對煤礦進(jìn)行全天候、全方位的監控。要提高煤炭從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識。對于礦主，完善并嚴格執行市場(chǎng)準入制度，杜絕“外行辦礦”。同時(shí)加強對煤炭管理人員的技術(shù)培訓、法制教育和廉政教育，提高他們的業(yè)務(wù)水平和法律意識。四是建議恢復煤炭部，統一選拔一批有煤礦安全管理經(jīng)驗的人員，煤炭開(kāi)采，統一由煤炭部加強管理使用。 治理礦難，聲聲呼喚快完善 面對接連不斷的礦難，我們的煤礦工人害怕而憤怒了。在短短的幾個(gè)月來(lái)，數百條生命就在地下永遠無(wú)法呼吸了，永遠無(wú)法站起來(lái)了。礦難不治，永無(wú)寧日，埋在地下的人走了，給我們還在煤礦工作的人留下來(lái)的，是黑色的恐怖和無(wú)聲的憤怒。多少人談“煤”色變，煤礦的高層管理人員也似乎竭盡全力，“我們都不想發(fā)生這種事故啊”，為什么這種事故還是發(fā)生了，而且還是頻頻發(fā)生，根本問(wèn)題在于制度。事故的成本太低，是礦難頻頻和生產(chǎn)事故頻頻的關(guān)鍵問(wèn)題。當一次生產(chǎn)事故可能導致企業(yè)破產(chǎn)或者是陷入經(jīng)濟危機，或者是一次事故導致企業(yè)失去某種行業(yè)的生產(chǎn)資格時(shí)，那么企業(yè)還會(huì )如此漠視人民的生命嗎？