“9.25”事故案例分析
　　　　2、事故經(jīng)過(guò)
　　　　1986年9月25日四點(diǎn)班，采區安排102隊在11125工作面正常生產(chǎn)，分配黃玉留帶領(lǐng)兩名新工（高小康、任廣林）到工作面作業(yè)。班前學(xué)習，工作安排完后，黃玉留師徒三人更衣下井，由運輸順槽進(jìn)入工作面，當行至工作面下出口時(shí)，高小康在前由電機上面爬過(guò)進(jìn)入工作面，（該處屬于煤層變薄帶，煤高0.9米），黃玉留居中，任廣林隨后，相距約0.5米，正在這時(shí)，八點(diǎn)班副班長(cháng)代陽(yáng)富指揮開(kāi)動(dòng)順槽溜子，準備將順槽機尾的一堆矸石拉開(kāi)，打上柱子以便交接班，溜子開(kāi)動(dòng)后，因矸石堆下面有大塊抵住了搭在順槽邊沿的工作面機頭，至使工作面機頭往煤壁移位0.7米，將黃玉留擠于機頭緊鏈軸和鐵柱之間（黃手拿一個(gè)升柱器，身背自救器和礦燈，腰插一把大捶，肩扛三個(gè)水平銷(xiāo)，地點(diǎn)窄退讓不及），隨后的任廣林所站位置稍寬，被倒下的一根鐵柱砸傷左手，在場(chǎng)人員立即將黃搶救上井送往醫院，于17時(shí)34分死亡。
　　　　9、事故直接原因
　　　?、?、工作面下安全出口不符合規程規定，規程規定1.5M（走向寬）×20M（傾斜長(cháng)），而實(shí)際只有1.35M×1.5M。
　　　?、?、工作面機頭搭接與順槽溜子不符要求，要求搭接高度為0.3M，實(shí)際為0.12M。
　　　?、?、現場(chǎng)指揮失誤，明知機尾有一堆矸石，沒(méi)有考慮下面是否有大塊，使大塊抵移工作面機頭造成事故。
　　　　10、事故的間接原因是
　　　　工程質(zhì)量標準化要求不高，造成設備安裝和采面出口達不到標準要求。
　　　　11、防范措施
　　　?、?、工作面安全出口、溜子搭接和采面支護必須按規程規定作業(yè)，絕不允許將就湊合。
　　　?、?、認真落實(shí)干部安全責任制。
　　　?、?、加強對職工的安全教育，組織職工對安全規程和作業(yè)規程的重新學(xué)習。
　　　　12、事故責任劃分及處理意見(jiàn)
　　　?。裕?/p>