興安礦老副井井筒墜人事故
一、案例（1988年11月25日4時(shí)25分）
??? 1988年11月25日零點(diǎn)，副井運搬班長(cháng)劉某帶領(lǐng)運搬工正常接班，升降一水平人員，井上平臺信號工左某，一水平信號楊某，二水平信號候某（此人是借用的工人），人員升降到凌晨1點(diǎn)，平臺信號左某與一水平信號楊某及絞車(chē)司機聯(lián)系準備正常對罐，井上平臺將主罐罐門(mén)摘下，信號工左某發(fā)點(diǎn)把副罐提到平臺，然后將副罐罐座伸出，班長(cháng)劉某又用電話(huà)和一水平信號聯(lián)系，告訴他馬上對罐了，主罐不許上人，就在這時(shí)一水平來(lái)了兩個(gè)人，準備上罐，一水平信號楊某馬上制止，二人與信號楊某商求說(shuō)：“我有急事，家里愛(ài)人要生小孩，給我們提上去吧”。經(jīng)二人反復懇求，信號工楊某說(shuō)：主罐下二水平，但還差二十一米到位置，你們在罐里敲罐，二水平信號聽(tīng)到后再打點(diǎn)把你們送到二水平”。到二水平就可以坐新井副提升井。就這樣二人上了主罐，信號工楊某打點(diǎn)開(kāi)始對罐，主罐連同罐內二人被對到二水平以上21m處，對好罐后，平臺來(lái)了七、八個(gè)一開(kāi)拓區工人要入井，班長(cháng)劉某在平臺用電話(huà)與一水平信號聯(lián)系好后，用副罐將平臺人員下到一水平。然后副罐又提到平臺，由于沒(méi)有巖石，一直停到4點(diǎn)10分左右，礦調度來(lái)電話(huà)說(shuō)：“一水平綜采區有二人要升井，人上來(lái)后組織提巖石”。班長(cháng)劉某接到通知后，與信號工及絞車(chē)司機聯(lián)系好，用副罐巖石位置將綜采區二人提到平臺。4點(diǎn)25分左右運搬工坐副罐下二水平提巖，平臺信號左某發(fā)點(diǎn)開(kāi)車(chē)后，就離開(kāi)了信號崗位，往矸石倉走去，準備提巖，到矸石倉信號房見(jiàn)有一個(gè)人，就聽(tīng)那人說(shuō)：“不好了，姓崔的掉入井筒了。這才知道主罐在翻轉位置有人墜入井筒。
二、原因分析
　　經(jīng)過(guò)調查分析確認，這起事故是一起嚴重違章指揮和違章作業(yè)所造成的人為的責任事故，造成一人死亡，具體原因有兩個(gè)方面：
1、嚴重違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀律，表現在以下幾點(diǎn)：
　1）班長(cháng)劉某安全思想不牢，違章指揮，安排無(wú)證人員和借用人員但任信號工作。
　2）一水平信號楊某嚴重違章作業(yè)，帶人對罐，既不與信號聯(lián)系，又不采取相應措施，而將主罐中二人遺忘，因玩忽職守造成的墜人事故。
　3）二水平信號候某工作失職，在崗位上即不聽(tīng)井筒聲音，也不監視井筒情況，而在崗位睡覺(jué)，沒(méi)有避免事故的發(fā)生。
　4）平臺信號工左某工作失職，罐在運行中脫離平臺信號崗位，對罐籠運行監護不夠。
2、各項規章制度執行不嚴，管理混亂造成的，表現有以下幾點(diǎn)：
　1）提升一隊領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作不重視，安全工作抓得不實(shí)，規章制度執行不嚴，勞動(dòng)紀律松馳，管理混亂。
　2）工作不到位，工作秩序亂，對職工安全教育上培訓不夠。
　3）動(dòng)力科領(lǐng)導對副井安全生產(chǎn)重視不夠，從三水平移交以后，總認為巖石不多，升降人員少，沒(méi)什么大問(wèn)題，平時(shí)強調提人的安全工作，但抓得不實(shí)，對規章制度的執行檢查不夠，對干部、職工安全思想教育，勞動(dòng)紀律教育及安全培訓不夠，造成干部違章指揮，工人違章作業(yè)，紀律松馳，管理混亂。
三、預防措施：
　1、副井對罐信號必須清除罐籠內人員，嚴禁帶人對罐，嚴禁罐籠巖石位置升降人員，信號必須堅守崗位，必須監視罐的運行狀況，罐到翻轉位置停穩后，平臺信號方可上矸石倉。
　2、完善各種規章制度，加強對規章制度執行的檢查，組織青崗員和群檢員對付井、瓣井提人秩序的維護，重點(diǎn)抓好提人安全。
　3、副井對罐，提巖前由班長(cháng)負責，將平臺，一、二、水平南北大門(mén)鎖牢，嚴禁任何人員接近井口，運班工不得乘巖位置升降。
　4、對罐和提人時(shí)班長(cháng)必須現場(chǎng)指揮和監護。隊領(lǐng)導必須堅持每天有一人上崗對設備質(zhì)量和崗位狀況進(jìn)行檢查。