1990年5月4日頂板事故案例分析
　　事故經(jīng)過(guò)：
　　　1990年5月4日，洼里煤礦服務(wù)公司殘采隊在5201工作面進(jìn)行回采工作，當班生產(chǎn)的是王興順班。區、班等領(lǐng)導在巡視過(guò)程中，發(fā)現有5顆柱子被放炮打倒，頂板破碎，壓力大，便立即組織人員進(jìn)行修復。工作中王垂軍趁人不注意進(jìn)入工作面危險區內。16時(shí)5分，班長(cháng)王興順突然發(fā)現頂段下沉，并掉落碎渣，便發(fā)出撤人信號，王垂軍雖聽(tīng)到喊聲，但沒(méi)有立即撤出，被冒落下來(lái)的矸石埋住，待王被救出后已停止呼吸，后送醫院搶救無(wú)效死亡。
　　事故原因：
　　?。?）、執行措施不利，沒(méi)有在頂板壓力大和頂板破碎處留保護煤柱，實(shí)行隔段放炮；并在放炮后，沒(méi)有對被打倒的支柱進(jìn)行及時(shí)修復。這是發(fā)生事故的主要原因。
　　?。?）、工作面形成時(shí)間較長(cháng)，沒(méi)有得力的支護方式，支護強度不夠，是發(fā)生事故的重要原因。
　　?。?）、作業(yè)人員思想麻痹，安全意識不夠，隨便進(jìn)入危險區，也是發(fā)生事故的原因。
　　?。?）、班組管理上有漏洞，班組領(lǐng)導只注重生產(chǎn)，不注意安全，忽視了對人員的管理，也是發(fā)生事故的一個(gè)原因。