2005年8月7日頂板事故案例分析
　　事故經(jīng)過(guò)：
　　　2005年8月7日12時(shí)30分，采煤二區區長(cháng)曲洪斌主持召開(kāi)了班前會(huì )，傳達了礦早會(huì )精神，針對11208工作面現場(chǎng)重點(diǎn)強調了現場(chǎng)安全生產(chǎn)。①?lài)澜枕斪鳂I(yè)，控制好頂板，上面后先掛好梁，打好貼幫柱。②加強支護質(zhì)量。③執行好敲幫問(wèn)頂制度，搞好自主保安、互保聯(lián)保，重點(diǎn)地段，管理人員要靠上。13時(shí)30分下井，14時(shí)35分上面接上班放炮后出煤， 22時(shí)20分，趙發(fā)勇在11208上面第142號棚（距離工作面溜尾32米處）用手鎬刨頂煤準備掛梁時(shí)，受地質(zhì)構造影響，該處頂板突然掉下一塊長(cháng) 1 .4米、寬0.6米、厚0.4米的矸石，將趙發(fā)勇壓住。事發(fā)后，跟班副區長(cháng)、安監員等迅速趕到現場(chǎng)進(jìn)行搶救，8月8日凌晨3時(shí)10分，搶救無(wú)效死亡。
　　事故原因分析
?。ㄒ唬┛陀^(guān)原因
事故地點(diǎn)臨近斷層，有滑面，受其影響，作業(yè)地點(diǎn)有20cm頂煤。
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　　　1、傷者趙發(fā)勇缺少安全意識，自主保安意識不強，未認真執行敲幫問(wèn)頂制度，且在刨頂煤過(guò)程中行為不規范，站位不當，是發(fā)生事故的直接原因。
　　　2、現場(chǎng)作業(yè)員工于向寶安全素質(zhì)低，對已掛好的頂梁沒(méi)有及時(shí)支設臨時(shí)柱，造成大塊矸石壓崩頂梁，互保聯(lián)保不到位，是發(fā)生事故的主要原因。
　　　3、現場(chǎng)有關(guān)管理人員安全監督檢查不力，管理松懈，到位不作為，安全監察流于形式，對現場(chǎng)隱患沒(méi)有及時(shí)查出并進(jìn)行有效整改，是發(fā)生事故的重要原因。
　　　4、采煤二區沒(méi)有真正樹(shù)立“安全第一”的思想，沒(méi)有正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，對員工日常安全管理、安全教育不到位，安全技術(shù)措施落實(shí)不到位，是發(fā)生事故的另一重要原因。
　　　5、管理人員職能作用現場(chǎng)發(fā)揮不到位，管理不嚴，力度不夠，對安全工作認識不足，安全檢查走馬觀(guān)花，問(wèn)題整改監督不及時(shí)、不到家，重視問(wèn)題的程度有問(wèn)題，是發(fā)生事故的管理原因。