綜掘2.1隊“2011.11.9”片幫傷人事故案例分析
??????????? 一、事故發(fā)生時(shí)間：2011年11月9日6時(shí)左右
二、事故發(fā)生地點(diǎn)：N3-1軌順?????????????????????????????? 三、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)：
2011年11月9日0點(diǎn)班6:00左右，綜掘2.1隊在N3-1軌順工作面正常掘進(jìn)。事故發(fā)生時(shí)，工作面剛割完第二排煤，班長(cháng)劉某把鉆，苗某、陸某配合打設頂中眼錨桿。在打完第一根鉆桿后，苗某去前進(jìn)左幫距工作面1.5米的地方拿上長(cháng)鉆桿準備更換。此時(shí)，工作面響起煤炮，前進(jìn)左幫上部約1.6米X1.4米面積片幫，掉下的炭塊將正在更換鉆桿的苗某臉部劃傷。
四、事故原因分析及責任認定：
1、工作面煤墻間斷性出現煤炮，作業(yè)人員思想麻痹，崗前危險源辨識不到位，為刻意控制巷道成型，降低打鉆難度，增大掘進(jìn)效率，對煤墻敲幫問(wèn)頂不徹底，是造成本起事故的根本原因；
??? 2、扶鉆人員安全意識淡薄，在工作面煤幫不好的情況下違章站在空幫處更換鉆桿，是造成本起事故的直接原因；
3、工作面敲幫問(wèn)頂不徹底，人員違章站位，安全員未及時(shí)進(jìn)行制止，現場(chǎng)監管不到位，是造成本起事故的又一原因。????
五、采取的防范措施及汲取的事故教訓：
所有隊組要牢固樹(shù)立“安全第一”的意識，將安全放在首位，嚴格按照作業(yè)規程工序進(jìn)行施工，杜絕隊組制定超正規循環(huán)進(jìn)尺與工資掛鉤的激勵考核制度；
各隊組必須強化變化安全管理。對于變化環(huán)節要嚴格執行“三不”管理，嚴格做到隊組管理不失真、專(zhuān)業(yè)科室管理不失控、監查人員管理不失查；
現場(chǎng)必須嚴格執行作業(yè)規程和安全技術(shù)措施。敲幫問(wèn)頂必須徹底，在支護過(guò)程中，作業(yè)人員必須站在永久支護下，并安排專(zhuān)人觀(guān)察頂幫變化情況，發(fā)現異常時(shí)，要立即處理。尤其在工作面頂幫條件變化時(shí)，不得為刻意控制巷道成型或降低支護難度而忽視敲幫問(wèn)頂；
各單位要認真吸取本起事故教訓，真正轉變思想，并舉一反三，進(jìn)一步強化職工安全意識、規范現場(chǎng)操作行為，切實(shí)將每個(gè)工序前的危險源辨識做到位，對現場(chǎng)重點(diǎn)變化環(huán)節，必須做到超前管理、重點(diǎn)監管，杜絕此類(lèi)事故發(fā)生，確保后53天的安全生產(chǎn)；
??? 5、強化安全調度室安全員、巡查組和安監小分隊的責任心，對規程措施不到位和不規范行為要大力查糾并嚴肅處理。安全調度室各級干部必須對安全指標進(jìn)行細化、量化，堅持與生產(chǎn)工作同布置、同檢查、同考核，把安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到實(shí)處。???