白龍礦“4·19”機具傷人事故案例分析
2013年4月19日0點(diǎn)班5時(shí)30分左右，施工隊在采區皮帶巷二部皮帶距回風(fēng)六聯(lián)巷30米擴幫點(diǎn)發(fā)生一起機具傷人事故，造成當班帶班長(cháng)***左手食指第二節中間受傷。4月20日上午9點(diǎn)30分由安全處長(cháng)***組織，通風(fēng)助理***、安全科長(cháng)***、生產(chǎn)科長(cháng)***、安全科事故調查室主任***、施工隊支部書(shū)記***、技術(shù)員***及當班全體人員對事故進(jìn)行了調查分析，2013年4月23日經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導研究確定了處理意見(jiàn)，事故分析追究處理情況如下。
一、事故經(jīng)過(guò)
2013年4月19日0點(diǎn)班，施工隊支部書(shū)記***主持班前會(huì )，該小隊當班出勤11人，跟班隊干朱**，小隊長(cháng)郭**。班前會(huì )上，書(shū)記***對本班工作做了具體安排，強調注意安全，正規操作。小隊人員到達工作現場(chǎng)正常交接班后，由跟班隊干朱**先對擴刷點(diǎn)地點(diǎn)進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，然后對平臺搭接的穩固性及皮帶運行急停按鈕完好性進(jìn)行檢查，確認符合安全生產(chǎn)條件后，本班帶班長(cháng)郭**安排五人擴幫打錨桿、五人距擴幫點(diǎn)前25米處起底，擴幫打錨桿處由盧**和劉**負責頂錨桿施工，饒**、衛**、成**三人負責擴幫打幫錨桿，5點(diǎn)20左右，帶班長(cháng)郭**從起底施工點(diǎn)到擴幫施工點(diǎn)查看施工情況時(shí)，發(fā)現施工進(jìn)度較慢(小班計劃打頂錨4排，共計16根錨桿，5點(diǎn)20分左右共施工13根)，于是安排劉**拆鉆桿，郭**和盧**共同施工第14根錨桿，在錨桿錨固完成退鉆過(guò)程中，發(fā)現鉆機錨桿連接器咬死，郭**手抓鉆機保護欄搖動(dòng)鉆機，此時(shí)盧**已將鉆機泄氣，鉆機與連機器突然分開(kāi)，鉆機因自重急劇下降，使鉆機的保護欄與平臺支架的豎桿碰撞，致使郭**食指第二節受傷。事故發(fā)生后，跟班隊干朱**、安全員武**立即向隊部及安全科進(jìn)行匯報，同時(shí)對郭**手指進(jìn)行簡(jiǎn)單處理并派人護送出井。
四、事故原因：
(一)直接原因
施工隊帶班長(cháng)郭**是本班安全生產(chǎn)的組織者，也是本起的操作者受傷者，工作組織不力，對機具操作標準不熟悉，崗位環(huán)境危險源辨識不清，自保意識差，致使鉆機退鉆過(guò)程中傷及左手食指是本起事故的直接原因。
(二)間接原因
1、當班跟班隊干朱**隱患排查不到位，對重點(diǎn)區域隱患未能及時(shí)發(fā)現，是事故發(fā)生的間接原因。
2、施工隊職工盧**互保意識不強是事故發(fā)生的間接原因。
3、當班安全員武耀峰作為現場(chǎng)安全生產(chǎn)重要負責人，安全監管不到位，是事故發(fā)生的重要原因。
4、綜采隊隊長(cháng)武二平、書(shū)記畢毅華對職工安全教育不深、不細，班前安排不嚴不細，對現場(chǎng)可能存在的隱患辨識不到位，是導致此次本起事故的間接原因。
5、技術(shù)員張江波對規程措施學(xué)習不到位，對崗位操作規程培訓不到位，是本起事故的間接原因。
6、現場(chǎng)施工管理技術(shù)負責人孫**，對施工隊伍監管不到位是導致本起事故的間接原因。
7、現場(chǎng)施工安全負責人對施工現場(chǎng)安全監管不到位，安全員日常管理不嚴不細是本起事故的間接原因。
8、現場(chǎng)工程管理組對施工隊伍日常管理不到位，在日常檢查中未能及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)可能存在的隱患，是導致本起事故的間接原因。
9、包保人員陳**、武**對所包保人安全培訓不到位，沒(méi)有起到應有效果，是導致本起事故的間接原因。
10、綜合分析：本起事故表面看是一起個(gè)人操作不當發(fā)生的事故，但是透過(guò)現象看本質(zhì)，實(shí)質(zhì)是一起管理原因導致的管理責任事故。施工隊帶班長(cháng)郭**是本班安全生產(chǎn)的組織者，忙于完成生產(chǎn)任務(wù)，忘記了安全規定，不讓熟悉操作的人操作，自己忙中出錯發(fā)生問(wèn)題，是一起典型的違反“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則紀律的管理責任事故，暴露出我們的現場(chǎng)管理中違反安全生產(chǎn)客觀(guān)規律的問(wèn)題十分突出，加強安全教育迫在眉睫，暴露出我們的現場(chǎng)管理中確實(shí)需要加強班組建設工作，特別是需要培養一支高素質(zhì)的班組長(cháng)隊伍十分重要，暴露出我們的現場(chǎng)管理中確實(shí)存在操作素質(zhì)不適應安全要求的問(wèn)題，需要針對性地開(kāi)展崗位操作技能訓練。暴露出我們的現場(chǎng)管理中確實(shí)存在監督管理不到位的問(wèn)題，需要加強監督管理培養遵章守紀的良好操作習慣。為此需要我們認真思考，舉一反三結合實(shí)際制定有效措施強化 管理確保安全生產(chǎn)。
五、責任追究