華越公司“9.10”機械事故案例分析

一、事故經(jīng)過(guò)

2008年9月10日上午8：10左右，華越公司綜采修理廠(chǎng)支架一組組長(cháng)康某安排了當天的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)安排了陳某在大噸位車(chē)間拆卸支架膠管任務(wù)。在大噸位工作的還有6人，但距離陳某作業(yè)現場(chǎng)較遠，8：20分左右開(kāi)始工作，陳某為單人作業(yè)，任務(wù)是對擺放在地面的6200支架頂梁進(jìn)行解鎖工作。8：25分左右準備吊架的員工劉某發(fā)現在南跨西側第一架支架頂梁處飛起一頂黃色安全帽，走近一看，陳某在頂梁西側蹲著(zhù)，手捂的左眼處有血流出，立即匯報車(chē)間領(lǐng)導，隨后車(chē)間領(lǐng)導及時(shí)報告公司質(zhì)量安全部及公司領(lǐng)導后，送往集團公司總醫院眼科治療。

二、原因分析

1、傷者在作業(yè)過(guò)程中思想麻痹，在支架膠管解鎖時(shí)對作業(yè)過(guò)程中存在的危險因素認識不清，由于支架膠管存有余壓，解鎖后在余壓作用下膠管彈出打傷左眼，是造成事故發(fā)生的直接原因。

2、員工個(gè)人自主保安意識差，是造成事故發(fā)生的主要原因。

3、華越公司領(lǐng)導對員工安全管理教育不到位，隱患排查和危險因素分析不細，是造成事故發(fā)生的重要原因。

三、防范措施

1、責令事故單位綜采修理廠(chǎng)支架組停產(chǎn)整頓，認真分析支架安裝、拆卸及試驗的工作中存在的危險因素，完善相應的安全防范措施。

2、將此次事故在全公司范圍內進(jìn)行通報，通報材料下發(fā)到公司各個(gè)班組，各班組要充分利用好班前預想和每周五安全活動(dòng)日，積極宣傳有關(guān)安全知識及安全規程，要求全體員工認真學(xué)習談體會(huì )、講認識，通過(guò)學(xué)習舉一反三、吸取教訓，嚴格正規操作，進(jìn)一步增強自主保安和互保聯(lián)保意識。

3、對新轉崗、調入員工認真進(jìn)行安全教育，到班組進(jìn)行崗位安全教育，并落實(shí)“以師帶徒”制度。在危險崗位不得單人操作。

4、在全公司范圍內開(kāi)展各工種危險因素預控分析，進(jìn)一步細化相應的防范措施，避免同類(lèi)事故發(fā)生。