煤礦“3.11”頂板事故案例分析

一、事故經(jīng)過(guò)

2006年3月11日14時(shí)20分左右，哈拉溝煤礦02203綜采工作面刮板運輸機機尾，最后一臺端頭支架與回風(fēng)順槽副幫之間，發(fā)生局部頂板鱗皮冒落，掉下一塊長(cháng)600mm、寬600mm、厚200mm的煤矸，將正在巡查工作的當班跟班副隊長(cháng)張某(34歲)頭部砸傷致死。

二、事故原因

1、直接原因

02203綜采工作面機尾處應力集中，現場(chǎng)未按“作業(yè)規程”的規定進(jìn)行超前的有效支護，且支護不到位。作業(yè)規程規定：“距副幫700毫米、間距每隔2米打一木支柱，”現場(chǎng)勘察時(shí)發(fā)現，所打木支柱間距為3米;且支護長(cháng)度不足10米。

主管安全的跟班副隊長(cháng)巡檢經(jīng)過(guò)此處時(shí)，局部鱗皮頂板垮落，導致事故發(fā)生。違反了《煤礦安全規程》第55條“嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度，開(kāi)工前對工作面檢查，確認無(wú)危險后，方準人員進(jìn)入工作面“之規定。

2、間接原因

安監員和現場(chǎng)管理人員工作不認真，現場(chǎng)檢查不嚴不細，是導致事故發(fā)生的重要原因。事故前當班安全員、當班班長(cháng)、綜采隊隊長(cháng)均到該地點(diǎn)進(jìn)行了檢查，但均未發(fā)現事故隱患。

該礦安全培訓不到位，對作業(yè)規程貫徹執行不力。調查時(shí)發(fā)現，現場(chǎng)作業(yè)人員安全意識差，對工作面端頭存在的安全隱患認識不足，現場(chǎng)管理人員對綜采工作面端頭超前支護的規定不清楚，對端頭支護沒(méi)有引起足夠重視。違反了《安全生產(chǎn)法》第21條“生產(chǎn)單位要保證從業(yè)人員熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程”之規定。

3、防范措施

1)加強全員安全教育，全面提高員工的自主保安意識。

2)全公司立即對綜采工作面超前支護與安全出口的頂板狀況、連采掘進(jìn)面支護、其它重點(diǎn)工程和重點(diǎn)部位，進(jìn)行一次安全專(zhuān)項檢查，對檢查中發(fā)現的安全隱患按照“四定原則”立即停產(chǎn)整改。

3)針對02203回風(fēng)順槽，地質(zhì)構造帶和頂煤厚度小于0.5m，要做到掛網(wǎng)防護。

4)嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度，做到有檢查、有記錄、有落實(shí)。

5)為了減輕安全出口三角區域集中支撐壓力，端頭支架要采取帶壓移架，同時(shí)保證單體支柱的超前支護設計和支護質(zhì)量符合頂板支護要求。

6)加強現場(chǎng)安全管理，加強隱患排查力度，特別要求班組長(cháng)、跟班隊長(cháng)認真落實(shí)現場(chǎng)安全管理責任，提高現場(chǎng)跟班安全生產(chǎn)管理水平。

4、點(diǎn)評

管理不到位，事故隱患就會(huì )隱藏在人們身邊，這起事故雖然是一個(gè)巧合，但不按規程作業(yè)，不履行敲幫問(wèn)頂制度，就會(huì )埋下隱患，發(fā)生事故。

對該危險地點(diǎn)的危害辨識一定是寫(xiě)在了紙上，但現場(chǎng)的風(fēng)險評估工作、對現場(chǎng)的安全檢查且很不到位，發(fā)生了不該發(fā)生的事故。