二礦區三工區柴某高處墜落死亡事故案例分析

1992年10月5日8時(shí)30分，二礦區三工區運搬工柴某(男，42歲)在1300中段察看506溜井礦石情況時(shí)，不慎墜入509溜井而死亡。

一、事故經(jīng)過(guò)

1992年10月5日白班，二礦區三工區放礦班班長(cháng)張某安排運搬工柴某到1250中段34、35川放礦，張某、豆某到1250中段36川放礦，郭某、張某到1350中段放礦。8時(shí)10分左右排完班，當班人員各自進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)。張某在36川清完道，見(jiàn)柴某走到電梯井跟前，問(wèn)他干什么去，柴說(shuō)到1300看看506溜井有沒(méi)有出礦。張說(shuō)你不要去了，就是有礦拉下來(lái)也放不出去，你就到34川放礦去。這時(shí)，從1300查看完礦源回來(lái)的放礦工郭某在604與上盤(pán)材料道岔口處遇到柴某，也告訴柴某603、604沒(méi)有礦了，柴某便在前面走了。約8時(shí)30分，在1304水平508下盤(pán)檢查漏斗的張某聽(tīng)到柴某在電耙處喊：“有沒(méi)有礦?”張答“架住了?！边€未回頭，就聽(tīng)到柴某“哎喲!哎喲”的叫，又聽(tīng)到509溜井有響聲，張某跑到電耙處不見(jiàn)柴某，只見(jiàn)柴的礦燈放在電耙托輥前。郭某、張某立即乘電梯到1250中段通知放礦人員和其他人員到36川509溜井口，發(fā)現柴某頭倒插在礦堆里，由于頭骨嚴重變形已停止呼吸，經(jīng)現場(chǎng)人員急救送往醫院，確珍死亡。。

二、事故原因

1、509溜井口安全防護設施沒(méi)有起到應有的安全防護作用，當事人踩空是導致事故發(fā)生的直接原因。

2、柴伯祥最近幾個(gè)月來(lái)，身患淺表性胃炎和頭痛病，飲食減少，日益消瘦，思想壓力大，上班精力不集中，不服從管理，違章串崗也是導致事故發(fā)生的主要原因。

3、管理不嚴，存在漏洞。工區沒(méi)有按規程及時(shí)組織返修處理被壓斷脫落的木支護、護欄或鎖扣，縮小井口斷面，加蓋格篩。而認為井口人行道側有1.3—1.5米寬，有護繩，有標志，掛有紅燈，走人不會(huì )有什么問(wèn)題是導致事故發(fā)生的重要原因。

4、工區職工的安全教育不到位，當事人安全意識淡薄，對所在崗位周?chē)h(huán)境存在的危險性認識不足也是導致事故發(fā)生的一個(gè)重要原因。

5、由于三工區上向多數采場(chǎng)處于結頂，礦巖破碎，安全狀況不好，管理人員都把精力集中到采場(chǎng)而忽視了粑道、溜井。盡管粑道、溜井工區有承包責任人，但安全責任落實(shí)不到位是導致事故發(fā)生地間接原因。

三、防范措施

1、采取措施，加強對職工的安全教育，強化安全意識，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想。強化安全管理工作，全礦上下層層負責，全員管理。

2、利用月底停產(chǎn)機會(huì )，組織全礦職工重新學(xué)習《冶金地下礦山安全規程》和《有色金屬礦山生產(chǎn)技術(shù)規程》，對所有出礦粑道、溜井、人道井、通風(fēng)井、充填井的井口，采掘工作面的頂幫，電氣、爆破作業(yè)等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現不符合要求的立即停產(chǎn)整頓。

3、按照責任區劃分，狠抓責任制的落實(shí)。行政一把手對本單位責任制的落實(shí)情況每月檢查兩次。在平時(shí)現場(chǎng)檢查中，發(fā)現問(wèn)題立即整改，并追究有關(guān)責任者的責任。對暫時(shí)無(wú)法解決的，要求落實(shí)措施，嚴防事故發(fā)生。

4、為搞好安全生產(chǎn)，經(jīng)礦四屆八次職工代表大會(huì )討論通過(guò)決議，發(fā)動(dòng)全礦干部職工向違反勞動(dòng)紀律，違章作業(yè)，違章指揮的現象作斗爭。發(fā)現“三違”者除令其改正，進(jìn)行批評教育外，按規定給予嚴肅處理。

5、推行互聯(lián)互保制度，要求職工在危險性較大的作業(yè)區域相互關(guān)心，相互提醒，相互制止，相互幫助。

四、事故教訓

從事故發(fā)生的主要原因來(lái)看，當事人精神狀態(tài)不好本身就是一種危險有害因素，因為這樣可以讓人放映遲鈍;當事人在生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)不聽(tīng)從勸阻，擅自行動(dòng)更是一種違規行為，一個(gè)人進(jìn)入溜井區域本身就容易給發(fā)生事故埋下禍根。如果說(shuō)再加上職工日常缺乏安全教育，對現場(chǎng)的危險有害因素不了解，工作中就更容易迷失方向，不經(jīng)意就會(huì )進(jìn)入危險境地。因此，在今后的工作中，我們各級管理則一定要注重做好職工的思想教育工作，了解掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，加強現場(chǎng)管理，落實(shí)制度，相互關(guān)心，相互監督，相互幫助，相互制止，才能確保安全生產(chǎn)。