崔木煤礦“1.11”綜掘機傷人事故

一、事故經(jīng)過(guò)：1月11日中班，崔木煤礦綜掘二區(祁東隊伍)在22305機巷施工，當班出勤13人，王凱為帶班副隊長(cháng)兼綜掘機司機，副隊長(cháng)王凱當班安排皮帶工2人，后路臥底1人，支護頂板4人、支護兩幫5人。劉三峰帶領(lǐng)邢賀彩、白軍軍在左幫支護，割完第2茬窯后，王凱于19：00許后退綜掘機，此后劉三峰擅自進(jìn)入綜掘機作業(yè)范圍內整理風(fēng)水管路，當綜掘機退至(截割頭前端)距迎頭約6米左右時(shí)，司機王凱聽(tīng)見(jiàn)喊聲后緊急停車(chē)，隨后查看現場(chǎng)，發(fā)現劉三峰雙腿被綜掘機截割頭卷傷，現場(chǎng)立即對傷者包扎轉運，同時(shí)匯報礦調度，升井后礦緊急將傷者送往彬縣醫院治療。

二、原因分析

(一) 直接原因

傷者劉三峰違章進(jìn)入后退的綜掘機截割頭運轉范圍內，是造成本次事故的直接原因。

(二)間接原因：

1.現場(chǎng)措施執行不到位，未按規定設置警戒網(wǎng)懸掛警戒牌、未安排專(zhuān)人警戒。

2.現場(chǎng)隱患排查不到位，綜掘機后退之前，司機未對前方、后路及兩幫進(jìn)行仔細觀(guān)察，未進(jìn)行安全確認。

3.崗位責任制落實(shí)不到位，區跟班干部現場(chǎng)監管不到位，對違章現象視而不見(jiàn)。

4.現場(chǎng)管理混亂，綜掘機運轉與人員在幫部施工平行作業(yè)。

5.安全教育培訓不到位，現場(chǎng)作業(yè)人員安全意識淡薄，重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度。

(三)深層次原因：

崔木礦在思想認識上存在自己的跨礦作業(yè)隊伍在安全管理工程質(zhì)量?jì)?yōu)于其他外委隊伍，放松了對其安全監管，造成安全管理出現盲點(diǎn)和空白。

三、防范措施及要求

1.礦必須轉變觀(guān)念，嚴格執行安全管理“一井一制”，一視同仁，安全管理不留盲點(diǎn)和死角。

2.加強跨礦作業(yè)隊伍的后勤保障工作，理順流程、明確責任，最大限度降低因設備、配件等對安全生產(chǎn)的影響。

3.加強員工的安全培訓力度，嚴格規程措施的貫徹落實(shí)，杜絕違章作業(yè)。

4.加強現場(chǎng)管理，落實(shí)職能部門(mén)及各級管理干部的崗位責任制。

5.加強思想教育工作，反驕破滿(mǎn)，防止因安全周期較長(cháng)而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)管理松“一口氣”的思想。

6.各單位認真吸取事故教訓，“舉一反三”，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。