（一）事故單位基本情況

華茂公司成立于 2001 年，注冊資本 5 億元，為私營(yíng)企業(yè)，現有員工 2516 人，2022 年銷(xiāo)售收入約 7 億元。華茂公司主要生產(chǎn)用于手機、平板電腦、數碼產(chǎn)品的五金和塑膠類(lèi)結構件，是一家典型的粉塵涉爆企業(yè)。事故發(fā)生在華茂公司打磨車(chē)間，主要涉粉工藝為去毛刺和打磨拋光，產(chǎn)生的粉塵主要為鋁合金粉塵（AL 含量 97.7%，Mg 含量 0.83%）。事故發(fā)生時(shí)，共有 11 人在打磨車(chē)間進(jìn)行打磨拋光和去毛刺作業(yè)。

圖 1 事故現場(chǎng)照片

圖 2 事故車(chē)間平面布置圖

作業(yè)人員均采用氣動(dòng)工具進(jìn)行打磨作業(yè)，產(chǎn)生的粉塵通過(guò) PU 聚氨酯軟管吸入上方 PP 主風(fēng)管，主風(fēng)管道穿越樓板連接到樓頂風(fēng)機，風(fēng)機將粉塵正壓直接吹入水池中。

圖 3 除塵系統示意圖

（二）事故發(fā)生經(jīng)過(guò)

7 月 4 日，11 名工人正常開(kāi)展打磨和去毛刺作業(yè)。

10 時(shí) 47 分35 秒，車(chē)間打磨線(xiàn)上方除塵管道有煙氣和粉塵噴出。

10 時(shí) 47 分 36 秒，車(chē)間內打磨線(xiàn)除塵主管道發(fā)生強烈爆炸。

10 時(shí) 47 分 37 秒-46 秒，車(chē)間內發(fā)生數次小規模爆燃。

隨后，車(chē)間被大火和濃煙吞沒(méi)。

圖 4 事故發(fā)生前車(chē)間正常作業(yè)狀態(tài)

圖 5 事故現場(chǎng)爆燃瞬間

經(jīng)現場(chǎng)勘查、問(wèn)詢(xún)人員、查看監控錄像，初步判斷：樓頂 風(fēng)機葉片靠近隔墻側的軸承固定螺栓松動(dòng)，造成葉片跑偏，撞擊摩擦風(fēng)機外殼，產(chǎn)生的機械火花引燃風(fēng)機腔體內和風(fēng)機前端管道內的鋁合金粉塵。繼而，在樓頂管道中積聚的干粉塵遇空氣擾動(dòng)形成粉塵云，發(fā)生初始爆炸；爆轟波從樓頂管道通過(guò)管道接口和分支軟管?chē)娙胲?chē)間，管道內及打磨作業(yè)區域發(fā)生連鎖爆燃，導致正在進(jìn)行作業(yè)的員工燒傷。事故確切原因還在進(jìn)一步調查中。

圖 6 風(fēng)機變形圖

一是企業(yè)安全意識淡薄，未落實(shí)粉塵防爆安全措施。企業(yè)未開(kāi)展粉塵防爆風(fēng)險辨識，企業(yè)主要負責人、安全管理人員、涉粉崗位作業(yè)人員未開(kāi)展粉塵防爆專(zhuān)項安全教育培訓，未能辨識鋁合金粉塵的爆炸風(fēng)險并采取防范措施。

二是除塵系統未經(jīng)過(guò)正規設計，存在重大安全風(fēng)險。除塵系統風(fēng)管采用 PP 管道，并通過(guò)風(fēng)機直接將鋁合金粉塵正壓吹入集水池，構成重大事故隱患。

三是企業(yè)粉塵防爆安全管理制度缺失，粉塵清理不到位。除塵系統設備維護管理不到位，除塵管道和作業(yè)現場(chǎng)存積有大量粉塵，造成作業(yè)現場(chǎng)連續粉塵爆燃。

四是屬地部門(mén)未將企業(yè)納入粉塵涉爆管理，未開(kāi)展專(zhuān)項整治。企業(yè)日常監管委托安全員（網(wǎng)格員）具體執行，鎮監管執法部門(mén)沒(méi)有將該企業(yè)納入粉塵涉爆企業(yè)管理，未針對重大事故隱患開(kāi)展排查治理。

一是舉一反三吸取事故教訓。請各地區將事故警示信息傳達至轄區內粉塵涉爆企業(yè)，認真吸取事故教訓。特別是要對采用同樣除塵系統的鋁鎂合金打磨拋光企業(yè)開(kāi)展排查整治，堅決遏制同類(lèi)事故發(fā)生。

二是嚴防粉塵涉爆企業(yè)失控漏管。昆山“8·2”特別重大事故發(fā)生后，已經(jīng)連續多年開(kāi)展專(zhuān)項整治，這起事故暴露出部分地區對粉塵涉爆風(fēng)險底數仍不清楚。請各級應急管理部門(mén)查短板、補漏洞，嚴防失控漏管，堅決整治“寬松軟虛”，確保高質(zhì)量完成重大事故隱患專(zhuān)項排查整治 2023 行動(dòng)。

三是加快推進(jìn)風(fēng)險監測預警工作。請各省級應急管理部門(mén)，按照統一工作部署，抓緊推進(jìn)本地區粉塵涉爆企業(yè)風(fēng)險監測預警工作，切實(shí)通過(guò)“線(xiàn)上”監測，提高“線(xiàn)下”監管針對性，不斷提高執法效能。