轉載。

一、系統運行方式

20@@年12月31日，220KV升壓站I、II母線(xiàn)為分列運行方式，其中212母聯(lián)開(kāi)關(guān)為分閘狀態(tài)，200甲開(kāi)關(guān)、201開(kāi)關(guān)、高資I回線(xiàn)251開(kāi)關(guān)、高資II回線(xiàn)252開(kāi)關(guān)、203開(kāi)關(guān)上I母運行，卓旗I回線(xiàn)254開(kāi)關(guān)、200乙開(kāi)關(guān)、202開(kāi)關(guān)、204開(kāi)關(guān)上II母運行，203開(kāi)關(guān)為運行狀態(tài)。#3發(fā)電機定子電流4527A、定子電壓15.75kV、轉子電壓261V、轉子電流1087A、有功功率120MW、無(wú)功功率31.7Mvar。

二、事件經(jīng)過(guò)

20@@年12月31日14時(shí)08分，#3發(fā)電機主變出口203開(kāi)關(guān)跳閘，DCS畫(huà)面發(fā)“#3發(fā)變組220KV斷路器跳閘狀態(tài)”告警，檢查滅磁開(kāi)關(guān)在合閘位，無(wú)其他開(kāi)關(guān)跳閘。檢查發(fā)變組保護柜C柜報“非全相”報警信號。有功功率由120MW突變至14.2MW，無(wú)功功率由31.7MVAR降至11.1MVAR，轉子電流1087A降至720A，轉子電壓261V降至173V，定子電流4527A降至696A，#3發(fā)電機組解列，12月31日20時(shí)49分，#3機組恢復并網(wǎng)運行。

三、原因分析

經(jīng)現場(chǎng)調查，電氣檢修人員在#3熱網(wǎng)疏水泵變頻改造施工過(guò)程中，誤將低壓變頻柜380V交流電源接入直流控制回路中且線(xiàn)路存在虛接現象。12月31日11時(shí)30分，集控運行人員執行#3熱網(wǎng)疏水泵送電操作，試轉工頻運行時(shí)，報啟動(dòng)故障，通知電氣檢修人員處理。12月31日14時(shí)08分，電氣檢修人員在檢查變頻柜控制回路過(guò)程中，造成#3發(fā)變組保護裝置C屏控制及操作直流電源混入交流電，導致發(fā)變組直流母線(xiàn)電壓疊加升高至437V，致使203斷路器操作箱A、B兩相動(dòng)作繼電器電壓升高達到分閘線(xiàn)圈動(dòng)作值，203開(kāi)關(guān)A、B兩相開(kāi)關(guān)跳閘，引起發(fā)變組斷路器非全相保護動(dòng)作，203開(kāi)關(guān)三相跳閘。（附圖1、圖2）

 圖1  3號機組故障錄波器動(dòng)作記錄(交流混入波形及AB相開(kāi)關(guān)跳閘）

圖2 3號發(fā)變組保護C柜動(dòng)作記錄

四、暴露問(wèn)題

1、設備維護部電氣專(zhuān)業(yè)對設備異動(dòng)管理不規范，缺少設備改造方案、原理圖、接線(xiàn)圖等技術(shù)資料，在設備改造前未認真核對設備控制電源類(lèi)別，盲目施工，作業(yè)隨意性大，設備竣工驗收把關(guān)不嚴，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現交流電混入直流控制回路，造成203開(kāi)關(guān)跳閘。

2、設備維護部電氣二次班長(cháng)***安全意識淡薄，規矩意識不強，在處理#3熱網(wǎng)疏水泵變頻設備故障時(shí)，未按要求辦理工作票，未認真組織開(kāi)展作業(yè)前危險點(diǎn)分析，未及時(shí)發(fā)現存在的安全隱患。

3、設備維護部對設備改造現場(chǎng)過(guò)程管理松散，本次設備改造未設置專(zhuān)人負責，而是安排多人分段參與，導致設備接線(xiàn)混亂，存在較大安全隱患。

4、設備維護部對外委人員（***公司）現場(chǎng)施工管理不到位，班組未按要求指定監護人對外委施工人員作業(yè)情況進(jìn)行全程監督指導，外委人員作業(yè)標準和工藝無(wú)法掌控。

5、生產(chǎn)技術(shù)部對設備異動(dòng)管理不到位，未嚴格履行設備異動(dòng)管理制度，對設備異動(dòng)未進(jìn)行監督審核。

五、防范措施

1、設備檢修部針對本次不安全事件，認真總結經(jīng)驗教訓，查找存在的管理漏洞。電氣、熱工專(zhuān)業(yè)設備異動(dòng)要嚴格履行設備異動(dòng)報告，報告附改造前后接線(xiàn)圖、端子圖、原理圖完善后附在異動(dòng)報告后，然后履行報告簽批流程。機務(wù)專(zhuān)業(yè)如涉及到系統變更，必須履行異動(dòng)報告手續，并附改造前后系統圖，否則不允許開(kāi)工。（完成時(shí)間：長(cháng)期）

2、設備維護部將升壓站直流、大直流及#1機熱工直流系統正負對地電壓，總電壓，總電流，2路交流電源失去等信號送入DCS系統，由熱工專(zhuān)業(yè)單獨設置對話(huà)框以顯示報警信號。（完成時(shí)間：1月底）

3、設備維護部將脫硫、輸煤、化學(xué)直流系統均改為外圍直流系統接帶，主機直流系統分散的380V設備控制回路加裝交直流過(guò)壓保護器，使故障回路直接跳閘，避免事故擴大，并制定相關(guān)整改月度工作計劃，組織實(shí)施完成。（完成時(shí)間：2月中旬）

4、設備維護部電氣專(zhuān)業(yè)將技改后的發(fā)變組、線(xiàn)路錄波器詳細的操作指南，與電氣運行人員進(jìn)行技術(shù)交底，以便運行人員在每班交接班時(shí)作為一項檢查內容，參照執行。（完成時(shí)間：1月10日）

5、生產(chǎn)技術(shù)部將#1機組熱工DEH直流電源系統升級改造，改造后將#2機組DEH直流電源接到該系統中。#3、#4機組DEH直流電源再單獨上一套直流供電系統，以確保熱工電源可靠性。（完成時(shí)間：1月30日）

6、生產(chǎn)技術(shù)部、設備維護部加強設備異動(dòng)管理，安排專(zhuān)人負責全過(guò)程管理，嚴格按照規章制度執行，并完善相關(guān)改造技術(shù)資料，存檔備查。（完成時(shí)間：長(cháng)期）

7、設備維護部督促各專(zhuān)業(yè)規范執行“兩票”管理制度，嚴禁無(wú)票作業(yè)。同時(shí)加強對外委施工人員的現場(chǎng)管理，嚴控各類(lèi)不安全事件的發(fā)生。（完成時(shí)間：長(cháng)期）

六、責任認定

依據集團公司《事故調查規程》及公司《安全生產(chǎn)獎懲管理辦法》第二十九條，本次不安全事件確定為責任性一類(lèi)障礙，設備維護部記錄一次一類(lèi)障礙，考核如下:

1、設備維護部電氣二次班長(cháng)***對異動(dòng)設備管理不到位，現場(chǎng)安裝、配線(xiàn)把關(guān)不嚴。同時(shí)存在無(wú)票作業(yè)現象，對本次事件負主要責任，給予考核2個(gè)月績(jì)效工資的處罰。

2、設備維護部電氣主管***日常管理不到位，考核1500元。

3、設備維護部安全專(zhuān)工***安全管理不到位，考核1000元。

4、設備維護部主任***負管理責任，考核1000元。

5、生產(chǎn)技術(shù)部電氣專(zhuān)工***設備管理不到位,考核500元。

6、生產(chǎn)技術(shù)部主任***負管理責任，考核500元。

7、公司副總工程師***負管理責任，考核500元。

8、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理***負管理責任，考核500元。