2022年4月1日，內蒙古某電廠(chǎng)#2機組2號高加疏水管道泄漏，泄漏的蒸汽導致#1、#2發(fā)電機轉子接地保護動(dòng)作，機組跳閘停運。根據事件調查情況及公司有關(guān)制度，經(jīng)公司黨委研究決定,對相關(guān)責任人進(jìn)行處理，具體如下：

一、事件經(jīng)過(guò)

2022年4月1日22:08,汽機廠(chǎng)房?jì)扔挟愐?，立即就地檢查,發(fā)現#2機組2號高加汽液兩相流后疏水直管段泄漏。

22:10,在解列#2機組高加過(guò)程中，#2、#1機組發(fā)電機轉子接地保護動(dòng)作，機組跳閘。經(jīng)過(guò)緊急搶修,#2、#1機組分別于2022年4月2日00:3k04:23并網(wǎng)。

經(jīng)現場(chǎng)檢查，發(fā)現#2機2號高加汽液兩相流后直管段沖刷減薄爆裂（材質(zhì)：20G,規格：φ219x9mm）,爆口呈喇叭口形狀，爆口邊緣明顯減薄。

二、原因分析

1.直接原因：設備管理、隱患排查不到位。#2機組2號高加汽液兩相流后疏水直管段泄漏，泄漏的蒸汽通過(guò)散熱孔進(jìn)入發(fā)電機勵磁回路共箱母線(xiàn)，導致發(fā)電機轉子絕緣降低，轉子接地低定值保護動(dòng)作，#1、#2機組相繼跳閘停運。

2.間接原因：技術(shù)監督、技術(shù)管理不到位。#2高加正常疏水管道內存在汽水沖刷現象，管道在汽水混合沖刷作用下，磨損薄弱點(diǎn)發(fā)生泄漏。

三、暴露問(wèn)題

1.生產(chǎn)技術(shù)管理不到位。內蒙古某電廠(chǎng)各級管理人員吸取兄弟單位事件教訓不深刻，各級技術(shù)管理人員思想認識不足，采取的措施落實(shí)不到位，效果不明顯。未能針對類(lèi)似問(wèn)題引起高度重視,對集團公司防控非停工作要求執行不到位。

2.隱患排查治理不到位。機組停機檢修期間，未充分認識到設備存在的隱患，存在慣性思維，疏水管道汽水沖刷減薄的隱患未能及時(shí)發(fā)現，并開(kāi)展檢查檢修，對集團及內蒙古公司壓力管道隱患排查要求落實(shí)的不嚴不細不實(shí)。

3.人員技能水平不高。生產(chǎn)技術(shù)人員對高、低加疏水系統存在的風(fēng)險、隱患不了解、不掌握，對系統可能存在的問(wèn)題缺乏認真分析、研究，缺少針對性措施。

4.專(zhuān)業(yè)技術(shù)認識不足。汽機專(zhuān)業(yè)雖然利用機組每次停機機會(huì )對高、低加各疏水彎頭開(kāi)展了壁厚測量工作，但未考慮到直管段同樣存在沖刷減薄現象，未及時(shí)開(kāi)展相關(guān)測量工作。

5.安全生產(chǎn)責任落實(shí)不到位。生產(chǎn)技術(shù)、設備管理、安全監察履行本崗位安全生產(chǎn)責任不到位，爐外管道檢查有死角、有盲區，對機側高溫、高壓疏水管道的復雜性認識不深刻。

6.檢修和技術(shù)監督管理不到位。檢修策劃不全面，機側疏水管道檢查測厚針對性不強，對設備劣化分析和預判不足。專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理和金屬監督管理薄弱，汽機專(zhuān)業(yè)與金屬專(zhuān)業(yè)配合不緊密，對設備風(fēng)險辨識不清、評估不足。

7.人員培訓不到位。對高低加疏水汽液兩相流工作原理掌握不夠全面，對疏水管道設備檢查、檢修周期掌握不到位。

8.金屬監督管理不到位。金屬監督管理人員對機、爐外疏水管道各專(zhuān)業(yè)檢驗、檢查督查不力，檢查存在慣性思維，歷次檢查只對疏水彎頭、三通、管座、焊縫進(jìn)行檢查，對直管段檢查存在管理盲區。

四、責任追究及處理

今年以來(lái)，內蒙古某電廠(chǎng)機組非停3起，發(fā)生在能源保供和供熱期內。特別是4月1日因蒸汽泄漏造成機組停運，事件性質(zhì)非常嚴重，影響十分惡劣，對完成公司全年安全生產(chǎn)目標造成極大困難。為深刻吸取教訓，切實(shí)引以為戒，進(jìn)一步提高思想警覺(jué)，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，全面落實(shí)各級各崗位安全生產(chǎn)責任，確保不再發(fā)生機組非停，根據《公司生產(chǎn)安全事故內部調查處理規定》等有關(guān)制度，經(jīng)公司黨委研究，對4月1日內蒙古某電廠(chǎng)機組停運事件責任人作出如下處理：

1.黨委委員、副廠(chǎng)長(cháng)、總會(huì )計師，對此次事件負領(lǐng)導責任，扣減績(jì)效獎10000元。

2.黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席，對此次事件負領(lǐng)導責任，扣減績(jì)效獎10000元。

3.黨委委員、副廠(chǎng)長(cháng)，督促落實(shí)反事故措施、控非?！叭齻€(gè)專(zhuān)項治理”措施不力，負廠(chǎng)級管理責任，給予行政記過(guò)處分，扣減績(jì)效獎20000元。

4.黨委書(shū)記、副廠(chǎng)長(cháng)，對此次事件負領(lǐng)導責任，給予行政警告處分，扣減績(jì)效獎20000元。

5.廠(chǎng)長(cháng)、黨委副書(shū)記，對此次事件負領(lǐng)導責任，給予行政警告處分，扣減績(jì)效獎20000元。

內蒙古某電廠(chǎng)要根據有關(guān)規定，按照“四不放過(guò)”原則逐級追究責任，嚴格落實(shí)防范措施，并將責任追究處理情況報內蒙古公司備案。