（一）事件經(jīng)過(guò)

湖南某電廠(chǎng)1號機，2021年7月3日04:56，機組24萬(wàn)千瓦負荷運行中，降負荷至深調指令20萬(wàn)千瓦，鍋爐干濕態(tài)轉換過(guò)程中，給水調整不當，給水流量低低保護動(dòng)作，鍋爐MFT，機組跳閘。07:12機組恢復并網(wǎng)。

（二）原因分析

運行人員在機組降負荷鍋爐干濕態(tài)轉換過(guò)程中操作不當。鍋爐爐水循環(huán)泵啟動(dòng)后，邏輯自動(dòng)將給水流量指令切為手動(dòng)狀態(tài)（如無(wú)人為操作此指令數值一直保持不變），此時(shí)運行人員快速打開(kāi)爐水循環(huán)泵出口調節閥，由于被調節量即爐水循環(huán)泵出口流量與凈給水流量之和與給水流量指令偏差大，導致汽動(dòng)給水泵流量閉環(huán)PID不斷降低，汽泵實(shí)際出力下降較多，因鍋爐儲水箱液位下降較快，運行人員又快速關(guān)小爐水循環(huán)泵出口調節閥維持鍋爐儲水箱液位，未同步增加汽動(dòng)給水泵出力，導致鍋爐給水流量低低，鍋爐MFT，機組跳閘。

（三）暴露問(wèn)題

1.運行人員操作極不規范，在48秒內快速將爐水循環(huán)泵出口調節閥由0%開(kāi)至60%，導致極大擾動(dòng)。

2.熱工自動(dòng)邏輯存在隱患。鍋爐爐水循環(huán)泵啟動(dòng)后，被調節量采用的給水流量為爐水循環(huán)泵出口流量與給水泵流量之和，導致閉環(huán)PID控制調節異常。

3.重要操作監護不到位。機組深度調峰時(shí)，干濕態(tài)轉換操

作現場(chǎng)管控不力，關(guān)注度不夠，人員安排不合理。

（四）整改措施

1.完善機組深度調峰預案及技術(shù)措施，對于可能導致機組異常的操作，要有針對性的提出操作的注意事項。

2.完善熱工自動(dòng)控制邏輯，當鍋爐爐水循環(huán)泵啟動(dòng)后，建議采用凈給水流量作為被調節量，同時(shí)增加汽動(dòng)給水泵在自動(dòng)

狀態(tài)下的輸出下限。各企業(yè)應與集團公司相關(guān)電科院針對深度調峰工況研究制定有針對性的自動(dòng)控制邏輯。

3.制定高風(fēng)險操作清單，明確各級監護人及崗位職責。重大操作提級管理，異常工況下的操作由發(fā)電部或生產(chǎn)領(lǐng)導現場(chǎng)

監督。

（五）責任考核

依據《公司業(yè)績(jì)考核辦法》、《公司安全生產(chǎn)工作獎懲實(shí)施細則》，對相

關(guān)責任人進(jìn)行考核，考核明細如下：

1、發(fā)電部值班員于某某5000元

2、發(fā)電部主值陳某3000元

3、發(fā)電部單元長(cháng)管某某2000元

4、發(fā)電部值長(cháng)呂某2000元

5、發(fā)電部總值長(cháng)張某800元

6、發(fā)電部鍋爐專(zhuān)工劉某800元

7、發(fā)電部副主任王某1000元

8、發(fā)電部主任黃某某1000元

9、廠(chǎng)領(lǐng)導副總工1000元

10、廠(chǎng)領(lǐng)導總工4000元

11、廠(chǎng)領(lǐng)導生產(chǎn)副總經(jīng)理10000元

12、廠(chǎng)領(lǐng)導總經(jīng)理10000元