（一）事件經(jīng)過(guò)

河南某電廠(chǎng)2 號機組（35 萬(wàn)千瓦），2020 年9 月27 日09:54，負荷18 萬(wàn)千瓦運行中，全爐膛火焰喪失保護動(dòng)作，鍋爐MFT，機組跳閘。

9 月27 日10:52 機組重新并網(wǎng)。

（二）原因分析

B 磨煤機煤質(zhì)差且斷煤造成燃燒惡化，B、C 兩臺磨相繼失去火檢跳閘，全爐膛火焰喪失保護動(dòng)作，鍋爐MFT，機組跳閘。

（三）暴露問(wèn)題

1.配煤摻燒工作管理不力。配煤摻燒不精準，在明知采購煤種中含有大量易引發(fā)斷煤的混摻煤的情況下，仍然大量給底層磨煤機原煤斗上煤，給整個(gè)異常事件埋下了隱患。

2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理不到位。值班員對來(lái)煤、配煤情況不清楚，暴露出運行管理存在較大漏洞，斷煤堵煤處置方案不夠全面，運行管理監督不到位。

3.運行人員事故處理不及時(shí)。在三臺磨煤機運行的情況下，B 磨發(fā)生斷煤，運行人員存在僥幸心理，投油不及時(shí)，對異常的后果預估不足，處置不力。

（四）防范措施

1.嚴格執行配煤摻燒的各項規定，要保證入爐煤摻配均勻，確保按深度配煤摻燒方案科學(xué)取煤、上煤，實(shí)現精準化混配、摻燒，提升機組安全水平。

2.細化完善堵煤斷煤措施，加強監督管理，科學(xué)制定專(zhuān)項措施，確保責任措施落實(shí)到位。

3.加強運行人員培訓和事故演練，尤其是針對三臺制粉系統運行時(shí)發(fā)生斷堵煤的情況，進(jìn)行專(zhuān)題培訓，規范人員操作，提高事故處理能力。

（五）責任考核

依據《公司安全生產(chǎn)獎懲實(shí)施細則》，對相關(guān)責任人進(jìn)行考核，明細如下：

1 發(fā)電部部長(cháng)楊某某1000元

2 發(fā)電部副部長(cháng)李某某1000元

3 發(fā)電部書(shū)記趙某1000元

4 發(fā)電部鍋爐主管蔡某某500元

5 發(fā)電部輸煤主管殷某某500元

6 發(fā)電部值長(cháng)劉某某1000元

7 發(fā)電部機組長(cháng)付某某500元

8 發(fā)電部主控張某300元

9 發(fā)電部煤場(chǎng)管理班長(cháng)王某某500元

10 燃料采購部部長(cháng)靳某某1000元

11 燃料采購部副部長(cháng)孫某1000元

12 廠(chǎng)領(lǐng)導總工程師1000元

13 廠(chǎng)領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理1000元

14 廠(chǎng)領(lǐng)導生產(chǎn)副總經(jīng)理1000元

15 廠(chǎng)領(lǐng)導黨委書(shū)記1000元

16 廠(chǎng)領(lǐng)導總經(jīng)理1000元