（一）事件經(jīng)過(guò)

河北某熱電廠(chǎng)10 號機組（20 萬(wàn)千瓦），2020 年12 月9 日10:00，機組17 萬(wàn)千瓦負荷運行中，前包墻過(guò)熱器拉稀管泄漏，機組于9 日17:52 停運。

12 月12 日06:02 機組重新并網(wǎng)。

（二）原因分析

停爐后對包墻過(guò)熱器拉稀管爆口部位進(jìn)行檢查，發(fā)現拉稀管甲至乙第1、2、3 根泄漏穿孔，第3 根防磨護瓦由于中部抱箍已開(kāi)焊，護瓦位置歪斜，飛灰磨損加劇造成泄漏，為首爆口，泄漏后高壓蒸汽吹損相鄰第1、2 根導致泄漏。

（三）暴露問(wèn)題

1.調度匯報不嚴肅。關(guān)鍵生產(chǎn)信息報送不嚴格，各級管理人員未認真落實(shí)主體責任，未按照集團調度管理辦法進(jìn)行上報，暴露出電廠(chǎng)生產(chǎn)調度管理存在漏洞。

2.設備隱患排查不深入。今年組織兩次防磨防爆檢查，未發(fā)現防磨護瓦松動(dòng)，檢查不全面、不細致，未能及時(shí)發(fā)現設備隱患，防磨防爆工作存在死角。

3.設備管理人員質(zhì)量驗收把關(guān)不嚴。四管防磨防爆、金屬監督管理流于形式，組織落實(shí)不到位，監督驗收不嚴格，管理體系責任均未有效落實(shí)，金屬監督管理存在漏洞。

4.技術(shù)管理不到位。技術(shù)人員對爐內結構復雜區域作業(yè)重視程度不夠，技術(shù)管理存在一定局限性，對防磨護瓦的檢查標準不具體，防磨護瓦安裝、檢查、檢修未形成有效監督。

（四）防范措施

1.嚴肅整頓生產(chǎn)調度體系。嚴明調度紀律，進(jìn)一步明確生產(chǎn)信息報送流程、內容及格式，堅決杜絕瞞報、漏報事件的發(fā)生，認真落實(shí)各級人員管理責任。

2.加強隱患排查。開(kāi)展設備劣化趨勢分析，加強防磨防爆檢查，按照“逢停必查”的原則，提高檢查標準，明確四管防磨護瓦安裝、檢查、檢修驗收標準，切實(shí)提高防磨防爆管理水

平。

3.嚴格驗收標準。要明確責任分工，嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，細化獎懲機制，全力提高鍋爐承壓部件的技術(shù)監督水平，同時(shí)結合機組檢修情況成立重大專(zhuān)項攻關(guān)小組，制定相應的檢驗檢測計劃，對設備監造、驗收、安裝、檢驗實(shí)行全過(guò)程管控。

4.提高設備管理人員技術(shù)水平。加強金屬監督職能，及時(shí)掌握設備金屬部件的質(zhì)量情況和健康狀況，實(shí)現設備問(wèn)題早發(fā)現、早治理，做實(shí)做細金屬技術(shù)監督工作。

（五）責任考核

依據《河北某熱電廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》、《河北某熱電廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作“黨政同責、一崗雙責”實(shí)施細則》，對相關(guān)責任人進(jìn)行考核，明細如下：

1 保定項目部副班長(cháng)時(shí)某某3000元

2 保定項目部鍋爐主任劉某1500元

3 保定項目部主任尹某某1500元

4 保定項目部書(shū)記師某某1500元

5 設備部點(diǎn)檢員王某2000元

6 設備部點(diǎn)檢長(cháng)李某某1500元

7 設備部副主任王某某1200元

8 設備部主任曹某某5000元

9 設備部書(shū)記韓某某5000元

10 發(fā)電部值長(cháng)張某2000元

11 發(fā)電部主任茍某某5000元

12 發(fā)電部副書(shū)記楊某某5000元

13 廠(chǎng)領(lǐng)導副總工程師5000元

14 廠(chǎng)領(lǐng)導生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)10000元

15 廠(chǎng)領(lǐng)導黨委書(shū)記10000元

16 廠(chǎng)領(lǐng)導廠(chǎng)長(cháng)10000元