2012年7月31日，華東某電廠(chǎng)運行人員發(fā)現輸煤火災報警系統指示報警，經(jīng)查，為3號皮帶機廊道區域停用的3B皮帶機右側邊緣處起火，巡視人員即對冒煙處沖水，并報煤控監視人員，通知廠(chǎng)消防隊至現場(chǎng)進(jìn)行滅火，后發(fā)現廊道火勢較大，報119請求支援。在滅火過(guò)程中，3號皮帶24米長(cháng)的鋼結構廊道墜落。21：10左右，現場(chǎng)處置結束。8月1日開(kāi)始進(jìn)行輸煤設備搶修，8月8日14：45，3號皮帶恢復正常運行。 2012年8月4日，某電廠(chǎng)值班人員發(fā)現燃料集控室程控系統計算機發(fā)出皮帶“重跑偏信號”報警。經(jīng)查，為停運備用的皮帶拉緊裝置前方3米左右處起火，形成長(cháng)約2米，寬約0.4米的弧形火苗帶?，F場(chǎng)人員立即進(jìn)行滅火，發(fā)現皮帶尾部消防栓無(wú)水壓，火勢未得到明顯控制，隨后通知維護單位人員啟動(dòng)沖洗水系統，并派人到皮帶處采取防火措施。由于火情嚴重，值班人員撥打119報火警。21：50，兩條皮帶相繼燒斷。21：52，電廠(chǎng)啟動(dòng)火災事故處理應急預案。由于消防水壓力不足，啟動(dòng)電動(dòng)消防水泵。23：20，現場(chǎng)處置結束。2018年4月28日4時(shí)15分，黑龍江某電廠(chǎng)燃料皮帶運行四班班長(cháng)發(fā)現10段輸煤皮帶下部碎煤機室有煙冒出，隨即走到11段輸煤皮帶尾部門(mén)口查看，發(fā)現11段尾部室內已充滿(mǎn)煙霧，人員無(wú)法進(jìn)入，立即通知燃料程控值班員查看監控視頻，確認具體起火部位，但11段皮帶監控畫(huà)面已無(wú)顯示。4時(shí)35分，程控值班員將起火情況匯報給燃料運行調度員楊XX，楊XX立即向當值值長(cháng)徐某、燃料分場(chǎng)書(shū)記和主任匯報。4時(shí)39分，燃料分場(chǎng)書(shū)記報火警119，4時(shí)57分，市消防隊到達現場(chǎng)撲救，6時(shí)20分，現場(chǎng)明火全部撲滅。事后查看監控視頻發(fā)現，4月28日3時(shí)43分，11段甲皮帶導料槽處出現著(zhù)火點(diǎn)，3時(shí)51分，出現明火，3時(shí)56分以后，隨著(zhù)火勢逐漸變大，現場(chǎng)充滿(mǎn)濃煙，視頻畫(huà)面消失。該事故視頻如下：通過(guò)多起事故，我們發(fā)現其主要原因是：1、皮帶機槽鋼內側長(cháng)時(shí)間煤塵積累，能量逐步聚集，煤粉氧化，引起煤粉自燃。2、沖水后積粉飛揚，發(fā)生明火爆燃，引燃周邊的積粉、皮帶。4、皮帶尾部拉緊裝置滾筒處積粉過(guò)多，發(fā)生自燃引發(fā)皮帶著(zhù)火。5、電纜槽盒設計及安裝位置不合理，位于皮帶下方，成為皮帶的一個(gè)著(zhù)火源，電纜槽盒積粉燃燒引燃電纜。6、皮帶火災報警系統未正常投入，運行人員監控不到位，未及時(shí)發(fā)現火情，致使火勢蔓延。7、消防水壓力不足，雨淋系統和消防水栓不能使用，部分滅火器不能正常噴射，使現場(chǎng)火勢控制不力，造成事故擴大。1、隱患排查治理不到位
事故暴露出電廠(chǎng)輸煤系統，尤其是較隱蔽處，存在積粉過(guò)多的隱患，輸煤系統清掃工作未納入日常檢查和清理范圍，積粉清掃不及時(shí)、不徹底，給火災事故發(fā)生埋下隱患。部分設施設計安裝和日常管理存在隱患，如電纜槽盒設計不合理，應布置在皮帶側上方，實(shí)際安裝在皮帶托輥鋼架兩側，回程皮帶側下方，且局部封堵不嚴，容易進(jìn)煤粉。2、消防設備維護檢查不到位
電廠(chǎng)輸煤控制室的輸煤系統感溫光纖分步測溫主機未投入，其顯示屏接線(xiàn)及主機接線(xiàn)均未連接，現場(chǎng)火災無(wú)法報警；由于消防水系統進(jìn)水閥門(mén)部分開(kāi)啟，導致消防水壓力低，造成雨淋系統及消火栓失去作用；現場(chǎng)撲火過(guò)程中共動(dòng)用了12個(gè)干粉滅火器，其中5個(gè)滅火器由于壓力低，無(wú)法正常噴射，反應出該廠(chǎng)消防設施維護定檢工作嚴重缺失。3、消防培訓和演練不到位
事故發(fā)生前兩個(gè)月，電廠(chǎng)進(jìn)行了皮帶著(zhù)火應急演練，演練中已發(fā)現消防水壓力低等問(wèn)題，但未及時(shí)整改，致使在本次火災事故中消防水不能及時(shí)投入，延誤了最佳救火時(shí)機，導致火災擴大，反應出電廠(chǎng)消防設備、消防器材維護和應急演練閉環(huán)管理等方面存在嚴重不足。從生產(chǎn)運行管理方面暴露出二個(gè)問(wèn)題：1、運行監控、巡檢不到位
電廠(chǎng)運行人員未能?chē)栏駡绦薪唤影喙芾碇贫群脱不貦z查制度，除上煤期間外，運行人員未對設備進(jìn)行巡視檢查。交接班期間，未對相關(guān)設備的巡檢、運行狀態(tài)等情況進(jìn)行交接；負責起火段設備巡檢的接班人員，未對皮帶設備進(jìn)行巡檢；運行監控人員未及時(shí)發(fā)現火情，反應出電廠(chǎng)運行監控、巡檢制度執行不到位等問(wèn)題。
2、外包人員隊伍管理不到位
電廠(chǎng)對于運維等外包隊伍和勞務(wù)人員管理不嚴格，責任不落實(shí)、檢查不到位問(wèn)題，存在以包代管現象。
針對輸煤皮帶著(zhù)火，我們應該采取哪些應對措施？ 燃煤發(fā)電廠(chǎng)應充分吸取事故教訓，舉一反三，及時(shí)查找和治理隱患，完善安全生產(chǎn)保障機制，嚴格落實(shí)各項制度，提高作業(yè)人員安全意識，杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。 具體的應對措施主要從五個(gè)方面著(zhù)手： 要加強輸煤系統設備設施積粉的日常清掃和巡查、檢查工作，建立完善工作制度，落實(shí)人員責任，尤其是燃燒高揮發(fā)份煤炭的電廠(chǎng)，要強化日常運行管理，落實(shí)清掃責任，防患于未然，并適時(shí)開(kāi)展輸煤系統、鍋爐燃燒系統的全面檢查。
2、加強隱患排查治理。 要深化安全隱患排查和整治工作，全面排查生產(chǎn)設備設施存在的火災安全隱患，制定和落實(shí)防止設備設施積塵和自燃的整改措施，明確管理職責，加強整改落實(shí)的監督檢查，做到隱患排查整改措施、責任、資金、時(shí)限和預案五落實(shí)，形成隱患閉環(huán)管理。
3、加強消防設備設施管理。 燃煤電廠(chǎng)要高度重視輸煤、油區、儲氫站、庫房和氨區等重點(diǎn)區域的消防安全管理，健全防火責任制，制定相應的檢查標準，規范操作規程，配備專(zhuān)用工器具，落實(shí)人員責任，做好檢查檢驗記錄。要加強消防設備定期檢查和日常管理，將滅火器等消防設備設施的檢測、更換、報廢納入專(zhuān)項管理，嚴格執行有關(guān)規程及當地消防管理規定；加強消防火災自動(dòng)報警系統現場(chǎng)定期試驗、檢驗管理、加強維護，使設備及時(shí)投入使用，發(fā)揮防護作用；檢查和消除消防水管路缺陷，及時(shí)更換泄漏的管道及閥門(mén)，確保電廠(chǎng)消防水系統保持良好可用狀態(tài)。
要理順消防系統管理流程，落實(shí)消防系統的檢修、維護、試驗工作責任。要按照電監會(huì )《電力企業(yè)應急預案編制導則》要求，完善火災專(zhuān)項應急預案和現場(chǎng)處置方案，遇有火災及時(shí)啟動(dòng)預案，定期進(jìn)行實(shí)際演練，及時(shí)解決演練中暴露出的問(wèn)題，切實(shí)提高消防能力。要加強應急逃生、救護設備的使用培訓和維護保養，配備正壓呼吸器、防護面罩等防護用具，對員工進(jìn)行培訓，確保其熟練掌握應急裝備的使用方法。
5、加強外包隊伍管理。 要加強外包隊伍的管理，消除以包代管現象。要嚴格技術(shù)交底、把工作現場(chǎng)的危險因素告知外包人員，嚴格三級教育；在外包維護的合同及安全協(xié)議中應明確工作任務(wù)、工作時(shí)間、安全風(fēng)險、質(zhì)量標準和文明衛生要求，切實(shí)把外包隊伍的管理真正納入到本單位的安全管理之中。
