世界的安全標桿——杜邦，炸了??？真相竟是……
#杜邦爆炸了？#
#安全標桿倒下了？# 昨晚聽(tīng)聞這個(gè)消息后 小安是震驚的
當地時(shí)間2020年12月8日22時(shí)2分左右，美國西弗吉尼亞州卡納瓦縣貝爾社區科慕（Chemours）化學(xué)公司的一個(gè)租戶(hù)公司（Optima Chemicals）發(fā)生爆炸火災事故，造成3人受傷就醫，其中1人搶救無(wú)效死亡。
據Optima Chemicals發(fā)布的消息，一臺1200加侖的金屬烘干機在烘干一種用于消毒的化合物時(shí)發(fā)生超壓爆炸。Kanawha縣委員會(huì )主席Kent Carper說(shuō)，爆炸涉及氯化干漂白劑和甲醇。
事故發(fā)生后，緊急救援官員宣布了在工廠(chǎng)周?chē)?英里內的避難令，影響達2000多人。附近的一條道路在消防隊員撲滅大火并允許人們四處走動(dòng)之前也被關(guān)閉。受爆炸影響，附近沿河的幾所學(xué)校也被關(guān)閉。
當晚23時(shí)45分，大火熄滅。救援人員與企業(yè)人員確認不會(huì )再發(fā)生二次爆炸后，于12月9日凌晨2點(diǎn)30分緊急避難令被解除。當地政府官員認為沒(méi)有化學(xué)品流入附近的卡納瓦河。
經(jīng)確認，1名操作工搶救無(wú)效死亡，另外2名操作工接受醫院治療后出院。目前，工廠(chǎng)正全力配合地方政府進(jìn)行事故調查。
不過(guò)科慕公司出的事故，
為啥牽扯上了杜邦呢？
其實(shí)這不是杜邦第一次卷入輿論中了
事故令杜邦飽受質(zhì)疑
此前發(fā)生的幾起事故，令杜邦飽受質(zhì)疑！
2014年甲硫醇泄漏事故4人死亡
2010年33小時(shí)內連續3起事故
而早在2010年1月份西弗吉尼亞州杜邦集團的制造工廠(chǎng)就發(fā)生過(guò)在33小時(shí)內連續三起涉及?；返膼盒允鹿?，分別為氯甲烷泄漏、發(fā)煙硫酸泄漏和劇毒光氣泄漏,其中光氣泄漏還導致1名工人死亡。
于是大家開(kāi)始質(zhì)疑杜邦的安全管理模式，尤其是事故風(fēng)險管控方法受到了同行業(yè)的詬病。為此，美國化學(xué)品安全委員會(huì )（CSB）還專(zhuān)門(mén)對杜邦的事故制作了專(zhuān)題片《Fatal Exposure Tragedy at DuPont》。
不過(guò)從事故統計概率和損失而言，杜邦發(fā)展至今，仍然是工業(yè)界安全卓越的代表。200多年的安全經(jīng)驗積累，還是非常值得大家學(xué)習和借鑒的！
杜邦公司十大安全原則
杜邦管理十大安全原則 所有傷害和職業(yè)病都是可以防止的
杜邦公司認為防止所有傷害和職業(yè)病是一個(gè)可實(shí)現的現實(shí)目標，而不僅僅是理論上的目標。只要信守這條原則，即便真的發(fā)生了傷害或職業(yè)病，人們就會(huì )致力于查找并消除其產(chǎn)生的根本原因，從而防止傷害或職業(yè)病的再次發(fā)生。
各級管理層對各自的安全直接負責
杜邦公司認為，包括上至首席執行官下至生產(chǎn)一線(xiàn)的各級管理層對防止傷害和職業(yè)病均負有責任。
各級管理者是管轄區域或業(yè)務(wù)范圍內安全和職業(yè)健康的直接上級主管，必須以身作則，真正做到對分管工作的安全和職業(yè)健康負責，不能把自己的責任轉移給員工或中介機構。
安全是衡量管理績(jì)效的一個(gè)主要指標，各級管理人員的晉升在某種程度上取決于其履行安全和職業(yè)健康職責的能力。
所有的運營(yíng)風(fēng)險都是可以控制的
該原則是由第一個(gè)原則“所有的傷害和職業(yè)病都是可以防止的”推導而來(lái)的。杜邦公司認為，所有可能導致傷害或職業(yè)病的運營(yíng)風(fēng)險都是可以控制的。無(wú)論面臨何種風(fēng)險，只要進(jìn)行充分的危害識別和風(fēng)險分析，都可以找到并采取控制風(fēng)險的有效措施。
當然，最好的途徑是消除危險源。但當危險源不能消除時(shí)，就必須采取使用安全裝置、增加特殊防護、加強教育培訓等措施來(lái)控制風(fēng)險。
安全是聘用員工的一個(gè)條件
杜邦要求所有員工從上崗的第一天起，就要自覺(jué)形成安全和職業(yè)健康的責任意識。每一位員工都必須對安全工作負責。
當員工理解管理層將安全視作與生產(chǎn)、質(zhì)量和成本控制同等重要的事情時(shí)，他們也會(huì )尊重安全和職業(yè)健康工作，接受安全作為聘用的條件之一。
員工必須接受?chē)栏竦陌踩嘤?/strong>
員工必須接受安全培訓。有效的安全培訓能使員工得到教育、激勵并不斷獲得安全知識。如果缺乏有效的培訓就無(wú)法消除傷害。
對員工的培訓必須結合崗位操作規程和作業(yè)特點(diǎn)。只有這樣培訓才能收到真正效果，才能真正使員工掌握安全知識、提高安全技能、培養安全行為。每一項重大活動(dòng)都必須制定安全程序和安全作業(yè)標準。
各級管理者必須進(jìn)行安全審核
開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查和定期安全審核是持續改進(jìn)企業(yè)安全和職業(yè)健康管理的有效方法和途徑。
各級管理者必須對工作場(chǎng)所的安全狀況進(jìn)行審核，從而評估安全和健康計劃是否得到有效執行，從而找出公司在安全和健康工作中的薄弱環(huán)節。同時(shí)，還要定期開(kāi)展現場(chǎng)工作檢查，由管理人員對員工的具體操作情況進(jìn)行評審，從而驗證作業(yè)安全程序是否被一線(xiàn)員工正確理解并得到執行。
發(fā)現的安全隱患必須及時(shí)整改
審核中發(fā)現的缺陷必須立刻進(jìn)行糾正。如果沒(méi)有立即采取措施糾正缺陷，那么傷害風(fēng)險將會(huì )大大增加，安全計劃的可靠性將遭受質(zhì)疑。糾正措施包括改造現有設施、變更管理程序、加強培訓，甚至對責任者進(jìn)行懲罰。
在需要的時(shí)候必須厲行懲罰制度。為使懲罰措施收到效果，必須確保懲罰措施的一致性和可預測性。不管采取什么措施，都必須進(jìn)行跟蹤審核以驗證其有效性。
工作外的安全與工作中的安全同樣重要
杜邦公司對員工安全和健康的關(guān)心不僅局限在工作過(guò)程。公司認為，工作外傷害并不亞于工作中的傷害。除了員工及其家人遭受的個(gè)人痛苦外，工作外傷害可能會(huì )以下列方式嚴重影響工廠(chǎng)的運營(yíng)：
（1）培訓救援人員的需要； （2）因新員工而導致的生產(chǎn)損耗或設備損壞； （3）給管理人員帶來(lái)的額外工作； （4）受傷員工返回工作崗位后工作能力下降； （5）醫療保險、住院和手術(shù)費用增加； （6）殘障員工的工資成本等。
公司重視工作以外的安全管理。各位管理者都應充分關(guān)注并參與管理活動(dòng)。這是安全工作必不可少的一部分。
員工的直接參與是關(guān)鍵
訓練有素、積極進(jìn)取的員工隊伍是公司最大的資源。安全必須依靠全體員工遵守工作程序、積極參加培訓、查找潛在危害并及時(shí)報告管理者。公司要真正關(guān)心每一位員工，從而鼓勵員工做好安全工作。沒(méi)有全員參與，安全就不能落到實(shí)處。
良好的安全創(chuàng )造良好的業(yè)績(jì)
如果努力遵守這些安全原則，安全業(yè)績(jì)勢必會(huì )越來(lái)越好。公司經(jīng)驗證明，減少事故所獲得的收益遠遠大于所付出的成本。良好的安全績(jì)效可以為企業(yè)健康發(fā)展、實(shí)現目標提供良好的環(huán)境、條件和保障。
杜邦管理體系如何本土化實(shí)施？
安全是一種習慣化、制度化的行為，巨頭公司的安全體系不一定會(huì )適用于每一家企業(yè)，但也可以從中探索正確的應用規律，比如：
▲企業(yè)的“一把手”和全體員工要把安全作為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，不動(dòng)搖地遵照公司安全管理原則，用安全管理制度約束自己的決策和行為。 ▲有些企業(yè)一味追求生產(chǎn)效率，摒棄復雜的安全管理流程。但其實(shí)安全的做法，反而是最有效率的。 ▲杜絕安全培訓“走過(guò)場(chǎng)”現象發(fā)生，由職能部門(mén)領(lǐng)導直接負責，而不是人事部門(mén)負責，這樣才能從崗位工作需求出發(fā)。 ▲強化“管工作必須管安全”、“安全是‘一把手’工程”等安全管理意識也是非常重要的。 ……
杜邦的安全管理體系值得我們借鑒，不過(guò)還是要結合自身安全文化來(lái)制定安全管理，否則只會(huì )水土不服！