在天崩地裂的20秒內，近1500人被壓在42000噸瓦礫之下。

這是1995年發(fā)生的三豐百貨店倒塌災難，也是韓國和平時(shí)期里傷亡最大的事故。

這次倒塌共造成502人死亡，937人受傷，經(jīng)濟損失667億韓元。

憤怒的民眾走上街頭抗議，數十位政府官員受到貪污指控。

時(shí)至今日，三豐百貨的名字仍是許多韓國人心中不愿揭開(kāi)的傷疤。

這場(chǎng)舉國震驚的災難究竟是怎么發(fā)生的呢？

那是1995年，韓國經(jīng)濟正值快速發(fā)展時(shí)期。

由于出口激增和國內消費持續活躍等因素的共同作用，韓國GDP增長(cháng)率達9%。

在近幾年經(jīng)濟形勢大好下，各種商業(yè)建筑如雨后春筍般出現。

由韓國三豐集團興建的三豐百貨店是其中的佼佼者。

它位于首爾的黃金地段，擁有員工1000多人，主要消費人群為首都的上班族。

這座豪華百貨店共有地上五層和地下四層，日均接待顧客4萬(wàn)人次，每周營(yíng)業(yè)額可達到400萬(wàn)美元。

災難就發(fā)生在百貨店開(kāi)業(yè)將滿(mǎn)5周年時(shí)。

1995年6月29日早上8點(diǎn)，百貨店的設施經(jīng)理李永洲像往常一樣來(lái)到辦公室。

他注意到桌上有夜班警衛留下的紙條，內容提及了昨晚樓頂傳來(lái)的奇怪響聲。

李永洲知道，那是兩年前在樓頂移動(dòng)冷氣機時(shí)留下的裂縫。

但三豐百貨才剛通過(guò)定期的安全檢查，因此他也沒(méi)放在心上。

兩小時(shí)后，位于商場(chǎng)五樓的春元餐廳聯(lián)系了李永洲。

他們發(fā)現餐廳內的一根柱子周?chē)霈F了巨大的裂縫，寬度竟然可以塞進(jìn)一個(gè)拳頭。

李永洲決定臨時(shí)關(guān)閉餐館，并囑咐員工保持沉默，以免引起大家的恐慌。

在百貨店內消費的顧客同樣感受到了不尋常的震動(dòng)。

收到顧客的反饋后，李永洲認為這可能是冷氣機造成的。

于是在中午12點(diǎn)半，他關(guān)閉了大樓的冷氣。

同時(shí)，三豐百貨向顧客和員工廣播了冷氣機故障的消息。

到了下午2點(diǎn)，三豐集團會(huì )長(cháng)李鐏召集了各主管商討大樓裂縫以及震動(dòng)的對策。

他們請來(lái)了負責興建大樓的結構工程師李鶴洙檢查裂縫的情況。

李鶴洙發(fā)現裂縫已經(jīng)擴展到整棟建筑的樓頂，部分區域還出現了小型的崩塌。

認真評估了風(fēng)險后，李鶴洙認為大樓應該立即停業(yè)并進(jìn)行緊急修繕。

但他的提議很快就被否決了，因為管理層不愿損失當天可觀(guān)的營(yíng)業(yè)額。

他們不知道的是，這個(gè)決定將引發(fā)更加可怕的后果。

時(shí)間到了傍晚，下班的人潮涌進(jìn)了三豐百貨店，這是一天中的營(yíng)業(yè)高峰。

熙熙攘攘的顧客擠滿(mǎn)了百貨店的柜臺。

5點(diǎn)40分，大樓樓頂傳來(lái)了隆隆的響聲。

三豐百貨店中的1500多人還沒(méi)有意識到大樓已經(jīng)處在崩潰的邊緣。

7分鐘后，樓頂傳來(lái)了更大的爆裂聲。

位于五樓春元餐廳的樓板被柱子貫穿，已無(wú)力承擔更多的重量。

多出來(lái)的荷載被其他柱子所分攤，但顯然維持不了多久。

5點(diǎn)52分，大樓內警鈴大作，三豐百貨終于出現了坍塌。

人們慌張地在警報與轟鳴中奔向出口，可是一切發(fā)生得太快了。

不到20秒鐘，各樓層連續塌落并重重地砸在了地面上，揚起了大量的煙塵。

曾經(jīng)首爾繁華的象征，現已化作一地扭曲的鋼筋與瓦礫。

震驚的路人紛紛沖上瓦礫堆，救助傷勢較輕的生還者。

幾分鐘后，警車(chē)和救護車(chē)也蜂擁而至，現場(chǎng)一片混亂。

一共五層殘骸壓在了地下四層樓的上方，被埋人數無(wú)法估量。

由于擔心重型推土機會(huì )傷及被埋的人，救援人員只能徒手搬開(kāi)碎石。

一些大型起重機也到達了現場(chǎng)，并開(kāi)始謹慎地吊起建筑殘骸。

到了第二天清晨，共有200多名幸存者被救出，但死亡人數也在不斷攀升。

在災難現場(chǎng)忙碌的除了救援人員，還有事故的調查人員。

他們急切地想知道，是什么導致了建成才6年的三豐百貨店出現如此嚴重的坍塌。

這也許關(guān)系到首爾甚至全國范圍內高層建筑物的安危。

在排除地震與恐怖襲擊的可能性后，調查人員懷疑是建筑物的地基強度出了問(wèn)題。

三豐百貨店的原址是一個(gè)垃圾填埋場(chǎng)，其軟弱的土層很可能導致了坍塌。

但調查顯示大樓的基礎位置很準確，強度也沒(méi)有問(wèn)題。

調查人員開(kāi)始將焦點(diǎn)轉向建筑物本身。

他們在瓦礫堆中采集了約150組混凝土樣本，并在實(shí)驗室中測試它們的強度。

出乎意料的是，大樓的混凝土強度也達到了標準。

事故調查一度陷入了僵局。

失去頭緒的調查人員決定重新梳理一遍手頭的資料。

在核算大樓的建筑圖紙與承載力時(shí)，他們發(fā)現了一些端倪。

按照計算，大樓需要直徑80cm的柱子，其中還要配上16根鋼筋。

可現場(chǎng)的測量顯示柱子直徑被縮減至60cm,鋼筋也只有8根。

這導致大樓的整體強度降低了近一半。

但這并不是三豐百貨店倒塌的主因。

建筑物在設計時(shí)是留有安全儲備的，即設計要求的承載力大于實(shí)際需要的承載力。

即使強度大大降低，在不遭遇特殊情況下，大樓仍能保持完整。

這也是為什么大樓建成6年以來(lái)都沒(méi)有出現大問(wèn)題的原因。

隨著(zhù)調查深入，調查人員在現場(chǎng)發(fā)現了另一個(gè)建筑缺陷。

這次是混凝土樓板中的鋼筋放錯了位置，由原本距離表面5cm變成了距離表面10cm。

這五厘米的改動(dòng)非同小可，相當于直接削弱了樓板的厚度。

而三豐百貨店采用的是無(wú)梁樓蓋式結構*，僅由樓板和柱子承擔荷載。

這一錯誤使樓板的強度下降了20%。

*注：樓板下不設置梁，直接由柱子支撐。一個(gè)柱子的失穩容易導致建筑連鎖破壞，對設計施工的要求相當高。

種種跡象表明，三豐集團的管理層存在著(zhù)重大的疏忽，而他們在災難發(fā)生時(shí)也都全部幸免于難。

于是調查人員將目光轉移到他們身上。

通過(guò)詢(xún)問(wèn)，調查人員發(fā)現最初設計中大樓只有四層，且打算作為辦公樓使用。

原先的承建商做好基礎后，三豐集團卻提出了大幅改動(dòng)設計的要求。

他們不僅要將辦公樓改為商場(chǎng)，還在上面額外增加了一層。

這一改動(dòng)導致很多承重柱被取消，以騰出空間安裝扶手電梯。

承建商不同意修改，會(huì )長(cháng)李鐏干脆解雇了他們，并讓自己的建筑公司接手施工。

李永洲還透露，商場(chǎng)五樓原本打算做成一個(gè)溜冰場(chǎng)，但后來(lái)又改成了8家傳統餐廳。

韓國人有席地而坐的就餐習慣，因此所有餐廳地板下都要加裝暖氣設備。

額外的設備增加了五樓地板的重量，對原本只有四層的大樓結構施加了非常大的壓力。

大樓嚴重超載的另一個(gè)元兇是樓頂上的空調設備。

三臺大型水冷式冷氣機總重29噸，注滿(mǎn)水后更可達到87噸，這大大超出了設計標準。

經(jīng)調查，事故最關(guān)鍵的因素也出自這三臺冷氣機。

災難發(fā)生兩年前，由于附近居民投訴空調的噪音，三臺冷氣機曾被移動(dòng)過(guò)位置。

這種大型設備本來(lái)應該用起重機吊到新的位置，三豐集團卻偷懶地將冷氣機擺在輪子上，直接在樓頂上拖拽它們。

事實(shí)證明這是一個(gè)非常糟糕的決策。

數十噸重的冷氣機被拖到屋頂的另一邊，對大樓結構造成了不可逆的損傷。

冷氣機經(jīng)過(guò)的地方都出現了不同程度的裂縫，其中春元餐廳的柱子受損尤為嚴重。

在這兩年中，每次開(kāi)啟冷氣機帶來(lái)的震動(dòng)都會(huì )讓裂縫開(kāi)展蔓延。

當柱子周?chē)牧芽p足夠多時(shí)，春元餐廳的樓板就再也承受不住了。

第一塊樓板掉落后，崩塌就迅速擴散到了整個(gè)樓面。

上層的樓板墜落到下層樓面，并引發(fā)下層的坍塌，三豐百貨店就這樣被夷為平地。

在事故發(fā)生后的第17天，重型機械正在清理建筑殘骸。

此時(shí)挖掘工作的重心已經(jīng)由營(yíng)救生還者轉變?yōu)?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important; font-weight: bolder;">尋找遺體。

大家對遇難者的存活已不抱希望。

就在此時(shí)，現場(chǎng)人員在一塊混凝土板后發(fā)現了一個(gè)空洞。

在洞里他們驚奇地發(fā)現了19歲的售貨員樸勝賢。

在黑暗中被困377小時(shí)后，她奇跡般地活了下來(lái)，而且除了嚴重脫水外并無(wú)大礙。

這個(gè)消息一經(jīng)報道就傳遍了全國，但樸勝賢也是最后一個(gè)被活著(zhù)救出廢墟的人。

502條生命被這場(chǎng)災難奪去，人們的悲傷化作了憤怒，并開(kāi)始了數個(gè)月的示威游行。

他們無(wú)法理解，如此隨意的工程項目是如何通過(guò)審核的。

后續調查顯示，有多名政府官員涉嫌在三豐百貨店建造過(guò)程中收受賄賂，三豐集團內部也存在著(zhù)廣泛的貪污與欺詐行為。

1995年12月27日，三豐集團會(huì )長(cháng)李鐏因過(guò)失致死罪被判處有期徒刑10年6個(gè)月，其子李漢祥也因貪污等罪名被判有期徒刑7年。

大量利益相關(guān)者被起訴，最終共有21人罪名成立，當中12人為政府官員。

在上世紀80年代韓國經(jīng)濟爆發(fā)式增長(cháng)期間，金錢(qián)利益壓倒了一切。

商業(yè)集團追求收益一意孤行，政府官員則對工程亂象視而不見(jiàn)。

甚至到了危機邊緣，昏了頭的資本家還要貪圖半天的利潤，不惜以上千人的安全為賭注。

事故確實(shí)會(huì )讓人吸取教訓，但貪婪的悲劇不會(huì )走遠。

對利益的盲目追求，是這些災難最好的溫床。