2021年3月5日上午，河北某發(fā)電公司發(fā)生一起嚴重違章事件，現將有關(guān)情況通報如下：

2021年3月5日上午10時(shí)左右，公司檢查至油庫時(shí)，正值輸煤值班員組織卸油。檢查人員上前查看值班員所用對講機為普通型，不是防爆型。隨即，詢(xún)問(wèn)值班員王某某：卸油人員是否交出火種，回答：已要求手機關(guān)閉、沒(méi)帶打火機。檢查人員后續對油庫大門(mén)外火種箱進(jìn)行檢查，發(fā)現除檢查人員手機外，并無(wú)其他物品。檢查人員當即要求中斷卸油操作、所有人員撤離油庫，并做進(jìn)一步檢查，發(fā)現《油庫進(jìn)出登記本》未做記錄，三名卸油人員手機、打火機均隨身攜帶，且手機未關(guān)閉。然后，公司檢查人員聯(lián)系輸煤項目部經(jīng)理陳某某，要求現場(chǎng)整頓后方可繼續卸油工作。

上述事件中，輸煤值班員王某某工作不認真、檢查不到位，導致卸油人員將手機、打火機等火種違規帶入油庫，根據公司《反違章管理標準》附錄B第H3條“穿有鐵釘的鞋、帶火種，進(jìn)入氫站、氨區、油庫”的規定，構成嚴重違章。

鑒于本次事件發(fā)生在全國“兩會(huì )”期間，根據集團公司和能源公司強化安全生產(chǎn)的總體要求，公司按照《安全考核管理標準》4.7條和《反違章管理標準》6.5條規定，考核輸煤項目部2000元。另外，相關(guān)人員考核如下：

1.輸煤項目部運行專(zhuān)工趙某某專(zhuān)業(yè)管理不到位，考核500元。

2.輸煤項目部安培專(zhuān)工張某某安全監管不到位，考核600元。

3.輸煤項目部經(jīng)理陳某某作為項目部安全第一責任人，部門(mén)管理不到位，考核800元。

4.發(fā)電運行部輸煤專(zhuān)工張某某專(zhuān)業(yè)監管不到位，考核200元。

5.發(fā)電運行部安培專(zhuān)工劉某安全監督不到位，考核300元。

6.發(fā)電運行部主任任某某履職不到位、部門(mén)管理松懈，考核500元。

為避免類(lèi)似事件重復發(fā)生，公司制訂以下防范措施：

1.輸煤項目部組織全員，開(kāi)展為期一個(gè)月的安規強化培訓。4月中旬，公司組織安規考試。成績(jì)不合格者，按不具備上崗條件對待。

2.輸煤、化水和除脫項目部結合自身職責，3月底前，編制《風(fēng)險告知書(shū)》，在卸液氨（包括燃油、酸堿和氫氣）前組織裝卸人員安全交底；同時(shí)編制《卸液氨（包括燃油、酸堿和氫氣）》操作票，規范?；费b卸流程。

3.發(fā)電運行部從運行管理角度出發(fā)，加強輸煤、化水和除脫項目部監管，重點(diǎn)加強?；沸盾?chē)、液氨倒罐、380Vpe段停送電等危險性較大操作的現場(chǎng)跟蹤監護。

上述考核和防范措施，請相關(guān)部門(mén)按期完成并經(jīng)部門(mén)負責人簽字后報送安健環(huán)部。公司將對防范措施落實(shí)情況，進(jìn)行不定期抽查。對防范措施不執行或執行不到位者，將按公司相關(guān)制度予以考核。