在這里，小編要為因做假資料入獄的資料員喊冤！難道說(shuō)資料員造了個(gè)假資料，事故就發(fā)生了？很顯然，這之間幾乎沒(méi)有關(guān)系，資料員沒(méi)有做假資料，事故就不會(huì )發(fā)生了？……為什么會(huì )把幾乎毫無(wú)相關(guān)的兩件事，非得聯(lián)系到一起……還直接責任？難道資料員這一筆，是決定人生死的判官之筆引用作者語(yǔ)：工作留痕不是貶義詞。痕跡化管理，是在各種管理工作過(guò)程中，從時(shí)間和管理內容方面，不留間隙或空白、死角的縝密的工作記錄，包括交接班記錄和留下證據。其最大的優(yōu)點(diǎn)就是通過(guò)查證保留下來(lái)的文字、圖片、實(shí)物、電子檔案等資料，可以有效復原已經(jīng)發(fā)生了的工作活動(dòng)，從而留下印跡供日后查證。不可否認，“留痕管理”本身不失為一種好的工作方法，可以梳理工作、優(yōu)化思路、總結經(jīng)驗，確保工作有“跡”可循、有“證”可查。然而，過(guò)分強調留痕、依賴(lài)留痕，就會(huì )本末倒置、偏離初衷。上面千條線(xiàn)，下面一根針，基層工作本就千頭萬(wàn)緒，在大量迫切需要時(shí)間和精力去解決的實(shí)際問(wèn)題面前，不切實(shí)際，一味地事事要求基層“工作留痕”，只會(huì )讓基層疲于應付，甚至用形式主義應對形式主義。之前檢查項目，更傾向于管理行為，管理行為除了現場(chǎng)，還能從過(guò)程資料中反映出來(lái)，所以，留下過(guò)程管控資料，也是為自己留下了證明自己的資料！在做安全應急教育時(shí)候，經(jīng)常會(huì )說(shuō)的一句話(huà)：一旦發(fā)生安全事故，主管部門(mén)會(huì )第一時(shí)間封鎖資料室！也就是說(shuō)，現場(chǎng)做再好，畢竟安全事故發(fā)生了，如果資料上體現不出你的管理痕跡，對不起，你麻煩了！比如：間接原因，一個(gè)讓企業(yè)和責任人聞風(fēng)喪膽的詞匯，也就是說(shuō)，不管你現場(chǎng)做成什么標準，事故調查報告里總會(huì )出現這四個(gè)字，只不過(guò)是或多或少的問(wèn)題。但是，令人欣慰的是，過(guò)程管控資料做的好，能很大程度規避相關(guān)責任人和企業(yè)的責任！盡職免責，失職追責。如何體現是否盡職？?jì)软?yè)資料！所以，時(shí)間長(cháng)了，坊間就形成了一個(gè)不成文約定：如果你的關(guān)系不夠硬，不能在各項主管部門(mén)檢查中全身而退，就請重視內業(yè)資料的完整性！這似乎成了事故發(fā)生后搭救自己的不二良方！但是，時(shí)間久了，灌輸的這種理念多了，做安全工作初衷卻被遺忘了！當安全員被逼著(zhù)一天十匯報，被各種冗雜的資料包裹的時(shí)候，哪里還有多余時(shí)間去管現場(chǎng)？內頁(yè)資料固然要做，但是做內頁(yè)資料，和現場(chǎng)管控，不能本末倒置了！如果每個(gè)人都在想著(zhù)規避自己責任，那每個(gè)人的工作出發(fā)點(diǎn)就變了。當做一件事的目的必須二選一時(shí)，相比為了促成一件事而工作，更傾向于為了規避責任而工作！再者，每天被整改回復、內頁(yè)資料逼著(zhù)喘不過(guò)氣的時(shí)候，誰(shuí)還會(huì )在乎資料的真假，誰(shuí)又有時(shí)間來(lái)關(guān)注資料的真假，反正都是規避責任用的，有就行了！如此以來(lái)，僥幸事故未發(fā)生，假資料做了一大堆，全部成了無(wú)用功……再觀(guān)各級主管部門(mén)檢查，給予我們的引導又是什么呢？?jì)软?yè)資料！而且這種引導勢頭是如此強烈，以至于一個(gè)爛項目可以通過(guò)檢查前通宵的努力，野雞變鳳凰；當然，一個(gè)常態(tài)化管理的標桿項目，也可能因為常態(tài)化的管理，檢查前的一夜疏忽（未突擊檢查內頁(yè)資料），在第二天的檢查中掉進(jìn)萬(wàn)丈深淵……主管部門(mén)對內頁(yè)資料的重視，還衍生出一個(gè)灰色產(chǎn)業(yè)鏈：資料承包！包括安全資料的承包。當然，這個(gè)承包，可以是主動(dòng)的，但大部分是被動(dòng)的……但也好，被承包的項目，最起碼在當級部門(mén)檢查中，不會(huì )有大問(wèn)題了，盡管資料做的可能并不怎么樣！內頁(yè)資料的重要性，毋庸置疑。拿腳手架工程來(lái)說(shuō)，腳手架方案，可以做到策劃先行；方案編制的過(guò)程中，可以做到多部門(mén)互動(dòng)，讓每個(gè)管理人員了解方案內容；方案交底，可以讓參與人員知道自己什么時(shí)候該做什么東西；技術(shù)交底，可以讓一線(xiàn)作業(yè)人員按照圖紙施工，按照操作規程作業(yè)……以上所有的動(dòng)作，都需要留下可追溯的內頁(yè)資料！這些動(dòng)作做到位，事前預控，支撐現場(chǎng)管理足矣。當然，動(dòng)作總會(huì )有偏差，所以過(guò)程旁站，使用前驗收，過(guò)程中整改等，也是合情合理的！但是要知道，一個(gè)人的精力是有限的，做了這個(gè)就做不了那個(gè)，在上述合情合理合法合規資料以外，增加了每日監控，每日日志，每日檢查記錄，還要事實(shí)上報……監理、甲方，這一秒下的整改單，恨不得下一秒就要求回復，好像項目安全員只為你家服務(wù)似的，趕鴨子上架，很明顯不現實(shí)的。怎么辦？只有造假！既然你要假的東西，我就給你假的東西，心照不宣……每個(gè)人都這么看破不說(shuō)破地工作著(zhù)！但是要小心的是，資料作假有風(fēng)險，牢獄之災隨時(shí)可能降臨
在這里，小編要為因做假資料入獄的資料員喊冤！難道說(shuō)資料員造了個(gè)假資料，事故就發(fā)生了？很顯然，這之間幾乎沒(méi)有關(guān)系，資料員沒(méi)有做假資料，這起事故就不會(huì )發(fā)生了？……為什么要把幾乎毫無(wú)相關(guān)的兩件事，聯(lián)系到一起呢……還什么直接責任？難道資料員這一筆，是決定人生死的判官之筆……安全資料是什么樣的，其實(shí)大家都心知肚明，在這點(diǎn)上，事故調查組難道不清楚？顯然不是！調查組成員都是高工級專(zhuān)家，見(jiàn)的鹽比吃的糖都多，但為什么還要狠心降罪于一個(gè)小小資料員呢？都說(shuō)小人物是“背鍋俠”，既然明知他們是背黑鍋，為什么事故的發(fā)生的責任，還要由一個(gè)工資收入并不高，夾縫中生存的資料員承擔呢？有點(diǎn)搞不懂事故調查的初衷了……這是我的工作，我的工作就是做資料，如果資料都是真實(shí)的，那就誰(shuí)的工作，誰(shuí)收集資料，還要我干嘛！我存在的價(jià)值，就是把一線(xiàn)管理安全人從繁瑣的內頁(yè)資料中解脫出來(lái)……從這個(gè)角度看，安全資料員是應運而生的，資料造假也是也是形式所迫，要么做假資料，要么不干！綜上，我們看到了可悲、可怕的畫(huà)面：每個(gè)（安全）資料員，從到崗那天，一只腳踏進(jìn)了工地，另外一只腳同時(shí)也踏進(jìn)了監獄大門(mén)……作為現場(chǎng)管理人員，每天忙于奔波總包、監理、甲方、主管部門(mén)的各種整改回復中，哪還有時(shí)間管現場(chǎng)！說(shuō)出來(lái)不敢相信，一周5天迎檢，7天會(huì )議，一線(xiàn)基層人員，在各種會(huì )議中變得麻木，變得無(wú)所謂。于是會(huì )議越多，安全管理狀況反而越差……事故，真的能因為留下了足夠的內頁(yè)資料避免嗎？很明顯不能，據了解，內頁(yè)資料、各種形式主義的驗收，竟然能夠占據工作時(shí)間的30%，當然還不包括晚上加班到十二點(diǎn)準備內頁(yè)的時(shí)間！
