您為企業(yè)買(mǎi)“保險”了嗎？——事故管理與預防
事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì )發(fā)生。墨菲定律早早揭示容易犯錯誤是人類(lèi)與生俱來(lái)的弱點(diǎn)，不論科技多發(fā)達，事故總是難以避免，事前的未雨綢繆、周到全面，從來(lái)勝過(guò)心存僥幸。2010年4月，為BP在墨西哥灣勘探井作業(yè)的“深水地平線(xiàn)”石油平臺發(fā)生了天然氣泄漏，氣體急速溢出引發(fā)爆炸，在燃燒了整整36個(gè)小時(shí)之后，這座一直有著(zhù)良好安全記錄的石油平臺轟然沉入海底。在安全事故調查啟動(dòng)的第87天，BP方面在嘗試了無(wú)數方法之后才宣布水下漏油點(diǎn)被新的控油裝置成功罩住。同樣聲名遠揚的企業(yè)杜邦，200年前是一家主要生產(chǎn)火藥的公司，產(chǎn)品的性質(zhì)讓廠(chǎng)區存在隨時(shí)爆炸的可能，盡管在廠(chǎng)房選址和車(chē)間設計上，充分考慮了將可能的爆炸造成的損失降到最低，但接二連三的重大傷亡事故仍然時(shí)有發(fā)生。BP為應對事故所支付的資金在短短半年多時(shí)間里達到177億美元；杜邦1818年的大爆炸則奪走了40多名工人的生命。企業(yè)發(fā)生事故是可怕的，但更可怕的是事故發(fā)生后一切照舊，沒(méi)有建立相應的數據庫、預防措施和應對機制。有專(zhuān)家將借鑒安全經(jīng)驗教訓的方法歸為兩個(gè)方面：一是大道至簡(jiǎn)，安全事故會(huì )因企業(yè)的類(lèi)型而異，但從本質(zhì)安全的角度，本質(zhì)安全的核心要素之一是以預防為主的安全管理，什么都要坐在前面，形成實(shí)質(zhì)性的安全氛圍，從預防入手，吸收其他企業(yè)的經(jīng)驗教訓，是共通的道理；二是博觀(guān)約取，縱觀(guān)過(guò)往的經(jīng)驗教訓，橫加對比，在此基礎上結合自身企業(yè)的土壤根基有所取舍。- 卷入和擠壓，這種傷害主要來(lái)自旋轉機械的旋轉零部件，是造成機械事故的主要原因。
- 碰撞和撞擊，主要來(lái)自直線(xiàn)運動(dòng)的零部件和飛來(lái)物或墜落物。
- 接觸傷害，主要是指人體某一部分接觸到運動(dòng)或靜止機械的尖角、銳邊等發(fā)生的劃傷或割傷的機械傷害和接觸過(guò)冷過(guò)熱器具而發(fā)生的傷害傷害事故。
而絕大多數人機事故是可以采取故障診斷等預先識別技術(shù)加以防范的。當事故發(fā)生并影響到工作場(chǎng)所的安全時(shí)，企業(yè)員工和EHS管理者必須追查多重信息源。為了避免事故的反復發(fā)生，調查者要整理并記錄事故詳情，以此來(lái)確定事故的根本原因。在信息化的今天，這些完全可以通過(guò)事故管理軟件做到，ISA事故報告模塊會(huì )在記錄事故情況時(shí)提示用戶(hù)輸入相關(guān)細節，然后提供完整報告和分析。一旦有事故報告，企業(yè)需要采取額外的步驟來(lái)預防今后事故的發(fā)生，并制定全面的安全標準。您可以通過(guò)使用匡騰調查和糾正措施模塊來(lái)繼續這一順應的工作流程。
