供應鏈管理基礎理論
1、供應鏈的產(chǎn)生
由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟的飛速發(fā)展,20世紀后期政治和經(jīng)濟都發(fā)生劇烈的變化。隨著(zhù)高新技術(shù)的發(fā)展和運用,尤其是通訊技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展,打破了時(shí)間和空間對經(jīng)濟活動(dòng)的限制,世界各國和各個(gè)企業(yè)之間的距離縮短了,聯(lián)系加強了??茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展也使世界經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)趨向于國際化,貿易和投資趨向自由化;世界金融市場(chǎng)趨向于一體化,信息技術(shù)趨向于網(wǎng)絡(luò )化,世界經(jīng)濟正走向經(jīng)濟全球化的時(shí)代。
經(jīng)濟全球化的發(fā)展導致了世界范圍內的經(jīng)濟結構的調整,資源配置的優(yōu)化和生產(chǎn)要素的重新組合,使經(jīng)濟領(lǐng)域中的資金、技術(shù)、人員、信息等生產(chǎn)要素和商品在全球范圍內快速自由流動(dòng),尋求最佳配置,使得世界各國的經(jīng)濟日益緊密地聯(lián)系在一起,相互影響,相互滲透,相互補充,相互依存。
經(jīng)濟全球化對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生了極大的沖擊,企業(yè)認識到要能夠快速響應用戶(hù)的需求,贏(yíng)得市場(chǎng),僅靠一個(gè)企業(yè)所擁有的資源是不夠的。必須借助其他企業(yè)的資源才能達到快速響應市場(chǎng)變化。同時(shí)企業(yè)還認識到贏(yíng)得市場(chǎng)的關(guān)鍵不在于具體的制造技術(shù)和管理方法本身,而在于企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)模式的改變,為此,企業(yè)開(kāi)始考慮與供應商和用戶(hù)之間的關(guān)系,把整個(gè)產(chǎn)品的物流過(guò)程從原材料和零部件的采購與供應,到生產(chǎn)加工、運輸與倉儲、配送與銷(xiāo)售,直至用戶(hù)看成一個(gè)整體,這個(gè)整體中的各個(gè)環(huán)節形成了一條網(wǎng)鏈結構,這就生了供應鏈的概念。
2、供應鏈的概念
供應鏈是指生產(chǎn)及流通過(guò)程中,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶(hù)活動(dòng)的上游和下游企業(yè),所形成的網(wǎng)鏈結構。
供應鏈涉及供應商的供應商到客戶(hù)的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)與交付的一切過(guò)程。它包括了從原材料到最終用戶(hù)的相關(guān)聯(lián)的所有活動(dòng)。
早期的供應鏈的概念只局限于企業(yè)內部的操作層面,注重企業(yè)本身的資源利用。它把從企業(yè)外部采購的原材料和零部件,通過(guò)生產(chǎn)加工和銷(xiāo)售,傳遞到零售商和用戶(hù)看作一個(gè)過(guò)程。強調企業(yè)內部供應鏈的管理。而整個(gè)產(chǎn)品供應鏈中的各個(gè)企業(yè)往往獨立運作。
如今的供應鏈概念已發(fā)展到企業(yè)戰略管理層面,強調供應鏈中各節點(diǎn)企業(yè)之間的集成,貫穿了從產(chǎn)品設計、原材料和零部件采購、生產(chǎn)制造、包裝、運輸、配送、銷(xiāo)售直到最終用戶(hù)的全過(guò)程的一體化。
供應鏈是一個(gè)新型的范圍更廣的企業(yè)結構模式。供應鏈包含所有加盟的節點(diǎn)企業(yè),從原材料的供應開(kāi)始,經(jīng)過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、運輸、銷(xiāo)售等過(guò)程直到最終用戶(hù)。這種企業(yè)管理模式注重了外部環(huán)境對企業(yè)的關(guān)聯(lián)和影響,強調相互間的協(xié)作和整合,是一種!
3、供應鏈的網(wǎng)鏈結構
說(shuō)明:
①供應鏈是供應商的供應商和用戶(hù)的用戶(hù)組成,其構成全部都是來(lái)源于 “需求拉動(dòng) ”。
②從結構模型上看,供應鏈是圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈結構,其核心企業(yè)可以是產(chǎn)品制造企業(yè),也可以是大型零售企業(yè)。供應鏈由供應商的供應商到供應商、制造企業(yè)、運輸倉儲等物流企業(yè)、銷(xiāo)售商直到最終用戶(hù)所構成。
③節點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅動(dòng)下,通過(guò)供應鏈的職能分工與合作(生產(chǎn)、分銷(xiāo)、零售等),以資金流、信息流、物流為媒介實(shí)現整個(gè)供應鏈的不斷增值。
供應鏈的一般形態(tài)
最簡(jiǎn)單的供應鏈:原材料供應商——制造商——消費者
4、供應鏈的特征
供應鏈是需求鏈。在買(mǎi)方市場(chǎng)的情況下,供應鏈的產(chǎn)生是由于客戶(hù)(消費者或使用者)的需求驅動(dòng)而形成的,如果客戶(hù)對某種商品沒(méi)有需求,也就不存在這種商品的供應鏈。
供應鏈又是增值鏈。在供應鏈上通過(guò)加工、包裝、運輸等過(guò)程,增加產(chǎn)品的價(jià)值,給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益。
復雜性。因為供應鏈節點(diǎn)組成的跨度 (層次)不同,供應鏈往往由多個(gè)、多類(lèi)型甚至多國企業(yè)構成,所以供應鏈結構模式比一般單個(gè)企業(yè)的結構模式更為復雜。
動(dòng)態(tài)性。供應鏈管理因企業(yè)戰略和適應市場(chǎng)需求變化的需要,其中節點(diǎn)需要動(dòng)態(tài)的更新,這就使得供應鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)性。
面向用戶(hù)需求。供應鏈的形成、存在、重構,都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生的。在供應鏈的運作過(guò)程中,用戶(hù)的需求拉動(dòng)是供應鏈中信息流、物流/服務(wù)流、資金流運作的驅動(dòng)源。
交叉性。對于產(chǎn)品而言,每種產(chǎn)品的供應鏈都由多個(gè)鏈條組成。對于企業(yè)而言,每個(gè)企業(yè)既可以是這個(gè)鏈條的成員,同時(shí)又是另一個(gè)鏈條的成員,眾多的鏈條形成交叉結構,增加了供應鏈協(xié)調管理的難度。
5、供應鏈的類(lèi)型
根據供應鏈管理的研究對象及其范圍
①企業(yè)供應鏈管理是單個(gè)公司所提出的含有多個(gè)產(chǎn)品的供應鏈管理,該公司在整個(gè)供應鏈中處于主導者地位,擁有主導權,例如:上海通用汽車(chē)、沃爾瑪公司的供應鏈。
說(shuō)明:必須明晰主導者的主導權是什么。
②產(chǎn)品供應鏈管理是與某一特定產(chǎn)品或項目相關(guān)的供應鏈管理?;诋a(chǎn)品供應鏈的管理是由特定產(chǎn)品顧客需求所拉動(dòng)的整個(gè)產(chǎn)品供應鏈運作的全過(guò)程的系統管理。
說(shuō)明:采用信息技術(shù)、了解系統的廣告效應和行業(yè)的發(fā)展 。
根據網(wǎng)狀結構
①“V”型供應鏈
“V”型供應鏈是供應鏈網(wǎng)狀結構中最基礎的結構。
物料以大批量的方式存在,經(jīng)過(guò)企業(yè)加工轉換為中間產(chǎn)品,如石油、化工、造紙和紡織企業(yè),提供給其他企業(yè)作為它們的原材料。
客戶(hù)多于供應商,成發(fā)散狀。
“V”型供應鏈的成功計劃和調度主要依賴(lài)于對關(guān)鍵性的內部瓶頸能力的合理安排。它需要供應鏈成員制訂統一詳細的高層計劃。
②回了滿(mǎn)足相對少數的客戶(hù)需求和客戶(hù)訂單時(shí),需要從大量的供應商手中采購大量的物料——典型會(huì )聚型供應鏈網(wǎng),即“A”型供應鏈。像航空工業(yè),汽車(chē)工業(yè),重工業(yè)等企業(yè)。
關(guān)鍵在于精確計劃和分配滿(mǎn)足該訂單生產(chǎn)所需的物料和能力,考慮自身真實(shí)能力,辨別關(guān)鍵性路徑與時(shí)間?!湷蓡T緊密聯(lián)系與合作。
③在接近最終用戶(hù)的行業(yè)中普遍存在,如醫藥保健品、汽車(chē)備件、電子產(chǎn)品、食品和飲料等行業(yè);總裝配提供零部件的公司(為汽車(chē)、電子器械和飛機主機廠(chǎng)商提供零部件的企業(yè))
這種企業(yè)根據現存的訂單確定通用件,并通過(guò)對通用件的制造標準化來(lái)減少復雜程度。
功能型供應鏈和創(chuàng )新型供應鏈
根據產(chǎn)品的生命周期、需求穩定程度及可預測程度可將產(chǎn)品分為兩大類(lèi),即功能型產(chǎn)品(Function Products)和創(chuàng )新型產(chǎn)品(Innovative Products)。
①功能型供應鏈
市場(chǎng)需求比較穩定,因此比較容易實(shí)現供求平衡。協(xié)調信息——使整個(gè)供應鏈費用降到最低,即以最低的成本將原材料轉化成產(chǎn)品,從而提高效率。
②市場(chǎng)的不確定性是問(wèn)題的關(guān)鍵。
重點(diǎn)在于市場(chǎng)調解及其費用上,關(guān)注市場(chǎng)信息。