很多企業(yè)負責人對安全部門(mén)或安全管理人員不重視，認為不僅沒(méi)給企業(yè)創(chuàng )造明顯的效益和利潤，甚至還阻礙企業(yè)更自由大膽的發(fā)展。

曾經(jīng)就有老板問(wèn)安全員：“安全主任，我怎么覺(jué)得你在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)起多大作用”，相反處處還要公司加大資金投入。不是浪費公司成本嗎？“

“老板您走過(guò)大橋嗎？”

“走過(guò)?！?/span>

“橋上有欄桿嗎？”

“有?！?/span>

“你過(guò)橋的時(shí)候扶欄桿嗎？”

“不扶?！?/span>

“那么，欄桿對你來(lái)說(shuō)就沒(méi)用了？”

“那當然有用了，沒(méi)有欄桿護著(zhù)，掉下去怎么辦？”

“可是你并沒(méi)有扶欄桿??？”

“……可是……可是沒(méi)有欄桿，我會(huì )害怕！”

“那么，我們安全管理人員就是橋上的欄桿！……”

其實(shí)所有人的終點(diǎn)都是死亡，大家都在排隊前行，而安全員的作用就是：防止現在有人插隊，時(shí)不時(shí)的把人從前面拎出來(lái)往后面排。

當然，有的實(shí)在拎不動(dòng)的也只能隨他了！有時(shí)候把他拎到后面還的挨頓罵，甚至挨揍！那些還沒(méi)理解的人，都是時(shí)刻準備插隊的！只能溫馨提示：保持好人生隊列，請勿插隊！

安全員倘若在一個(gè)不受重視、不被理解、管理無(wú)法落地的企業(yè)，那他很可能會(huì )選擇離職。

而一個(gè)安全員離職后留下的坑，并不是再找一個(gè)人填上就萬(wàn)事大吉了。

為什么安全員離職原來(lái)越多——一個(gè)離職安全員的真實(shí)體會(huì )

（某君）昨天和大學(xué)室友聊天，一個(gè)寢室安全專(zhuān)業(yè)四個(gè)人如今各奔東西。我干了四年施工安全管理后找了個(gè)文職專(zhuān)心備考，一個(gè)干了一年安全員轉工程管理，現在快干到了項目經(jīng)理一職；一個(gè)中間轉行干銷(xiāo)售，只有一位還奮斗在安全管理行業(yè)上。聯(lián)想一下大學(xué)一個(gè)班級除卻考研的，大部分人都脫離了安全管理行業(yè)。結合自身經(jīng)歷來(lái)談一下原因吧。

一、人員少而工作量大

實(shí)際上干工程的工作量一直很大。安全工作量大一是在于需不斷巡查。說(shuō)句不好聽(tīng)的，安全工作不像工程建設一樣有成果直接擺在領(lǐng)導的面前，你只能讓領(lǐng)導看到你的苦勞，費力不討好。二是涉及面廣。分部分項工程師只需負責其負責部位的工作，而安全管理人員需全線(xiàn)進(jìn)行巡查。之前在工地的時(shí)候一個(gè)人要跑4、5個(gè)項目進(jìn)行巡查。而且是白天巡查工地，晚上進(jìn)行教育交底并整理資料。三是檢查多。私企什么情況我不知道，我原來(lái)的單位是國企，經(jīng)常有些領(lǐng)導過(guò)來(lái)檢查。檢查就得布置現場(chǎng)，插紅旗、拉條幅、除揚塵等等工作都需要安全部來(lái)處理。五分鐘的形式過(guò)場(chǎng)后，留下一地雞毛還得進(jìn)行后續處理。有些部門(mén)來(lái)檢查的時(shí)候的檢查細則及其不合理，照抄指標，所以安全部人員只有加班加點(diǎn)進(jìn)行補充完善造假。

除了這些之外，人員少也是一大原因。之前的項目安全部就4名人員。一個(gè)吃閑飯的領(lǐng)導，一位專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬但不能做資料；一個(gè)實(shí)習生（我這才剛教會(huì )他就被調走了，植物），還有我這個(gè)打工人。工作量能不大嗎？

二、形式主義嚴重

安全管理工作形式主義嚴重，留痕主義泛濫。一是現在推行信息化，什么資料得有一套電子版備案、一套紙質(zhì)版備查、一套網(wǎng)頁(yè)版拿來(lái)做信息化面子工程。無(wú)形間加重了工作人員的負擔；二是安全教育交底造假痕跡嚴重。一個(gè)正規的安全教育資料要有教育材料、教育圖片、教育人員簽字。碰上新進(jìn)場(chǎng)人員還得有三級教育登記表、身份站及考試試卷。但實(shí)際上就我所知，很大一部分都是造假的，工人沒(méi)時(shí)間、沒(méi)興趣、沒(méi)能力填寫(xiě)這些信息，實(shí)際上很大一部分年齡偏大人員連名字都不會(huì )寫(xiě)（個(gè)人感覺(jué)是不愿意寫(xiě)居多）。但這些資料沒(méi)有又不行，不然一是檢查過(guò)不去、二是出了事就是你安全部工作不力。所以這些資料很多時(shí)候要么安全部人員造假、要么直接把試題答案給工人，還得督促對方填幾個(gè)錯的，以保證“真實(shí)性”。

三、安全觀(guān)念有待提高

畢業(yè)的時(shí)候我就想找一個(gè)正規一點(diǎn)的企業(yè)，因為正規企業(yè)相較于私企還是比較重視安全的，但實(shí)際了解后發(fā)現也只是表現出重視的樣子而已。

一個(gè)是單位領(lǐng)導。單位領(lǐng)導大部分都是干技術(shù)出頭，所以天然上對技術(shù)比較重視，部分人員對安全工作認識不足。甚至一些領(lǐng)導認為安全技術(shù)交底是安全部的工作，人安全部資料都整好了，連個(gè)字都不簽，怕?lián)熑?。二是施工單位。工作隊一般也是技術(shù)至上，一些小隊伍對于技術(shù)人員還是比較弱勢的，對于安全管理人員要么不重視，要么陽(yáng)奉陰違。安全工作的處罰措施對方壓根不在乎，要么一個(gè)電話(huà)打到領(lǐng)導那，要么直接不認（到此為止，再說(shuō)下去把握不住了）。三是工人。一部分工作認為安全教育沒(méi)用，我這干了十幾年還用你教。一部分則存在“簽字了就要負責任”“安全教育沒(méi)用，別耽誤我干活掙錢(qián)”的想法，這也是安全教育工作難以開(kāi)展開(kāi)展的原因之一。在開(kāi)展教育的過(guò)程中，經(jīng)常有工人用開(kāi)玩笑的語(yǔ)氣要安全部置辦瓜果，有的安全員還得給培訓人員發(fā)煙、說(shuō)好話(huà)，無(wú)不證明安全員處于一種微妙的位置與處境。

四、上升渠道窄

安全員的晉升未來(lái)是肉眼可見(jiàn)的。安全員到副部長(cháng)再到安全部長(cháng)，有點(diǎn)關(guān)系或者業(yè)務(wù)水平比較硬的可能會(huì )升個(gè)安全總監。一輩子望到頭了。當然工資待遇就不用說(shuō)了。

其實(shí)，大學(xué)本科出來(lái)的安全管理人員在大學(xué)所學(xué)的東西在施工項目上基本用不上，因為大學(xué)所學(xué)的一般是安全評價(jià)、人機管理學(xué)這些偏理論的東西。更傾向于讓學(xué)生從事檢查評價(jià)工作，更現場(chǎng)管理計劃是不相干的。但想要從事這種“專(zhuān)家”型 的工作那就只有繼續深造、考證、職稱(chēng)加經(jīng)歷了。但到了這種程度，一般也不會(huì )在項目吃辛苦飯了。

五、權力小而責任大

安全管理人員的權利一般是比較小的，因為沒(méi)有“壟斷性”。一個(gè)干專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員干了幾年基本的安全知識還是知道的，這就導致安全人員可以被替換。一部分領(lǐng)導相較于工資偏高的老員工更喜歡年輕聽(tīng)話(huà)便宜的新員工。不重視的后果就是權力小，說(shuō)話(huà)不頂用。盡管口頭上仍是“安全第一”，但在領(lǐng)導認為必要的時(shí)候就會(huì )給施工進(jìn)度等讓步，但一旦出了事，安全部門(mén)人員一定會(huì )追責。因為質(zhì)量事故絕對會(huì )牽扯出安全事故。

不知道其他人怎么想的，我在干安全工作的時(shí)候缺乏安全感?？偸歉杏X(jué)把自己的未來(lái)放到了一群不怎么重視安全、一些自以為是的人身上。心理承受能力有待提高啊。

安全是保障人員生命、財產(chǎn)安全的因素。安全管理人員的大量流失，也反映出一些施工現狀，希望引起警戒，不要讓安全管理人員流汗流淚還背鍋，最終只能黯然遠走他鄉，將大學(xué)所學(xué)與幾年工作經(jīng)驗荒廢，另起爐灶。

別再問(wèn)做安全有什么用，安全管理等于經(jīng)濟效益

人民日報點(diǎn)題了：安全就是競爭力，是效益！不應把安全只當作成本，安全其實(shí)就是競爭力，是效益。只有確保安全合規，企業(yè)才能往更高質(zhì)量、更大規模發(fā)展。相反，那些只顧短期利益而“因陋就簡(jiǎn)”的企業(yè)，只要出事故，往往“一失萬(wàn)無(wú)”。

幾乎所有企業(yè)都會(huì )設置生產(chǎn)（或類(lèi)似的）管理部門(mén)，但奇怪的是，他們往往愿意把全部精力都集中在效益上，卻極少關(guān)注安全。原因很簡(jiǎn)單，效益能夠給企業(yè)帶來(lái)直觀(guān)利潤，老板喜歡，而安全呢，要投入、要精力、要時(shí)間，利潤為0看不到，也甭跟老板提事故冰山理論，懂，但不管用。

沒(méi)有哪個(gè)老板不喜歡利潤，既然生產(chǎn)管理部門(mén)不愿意管安全，干脆就把安全提擰出來(lái)，再成立個(gè)安全管理部，剛好《安全生產(chǎn)法》有硬性要求，這也算是合法了。

企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體、內因和根本，具有關(guān)鍵性、決定性、根本性的作用，事故致因絕少不了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)不到位的問(wèn)題。

安全生產(chǎn)不產(chǎn)生經(jīng)濟效益。果真如此嗎？違法違規生產(chǎn)，害人害己，事故成本更是令人心塞，現在一起算算事故成本賬

經(jīng)濟損失=事故賠償金+緊急救護費+醫療和康復費用+補助救濟費用+ 事故罰款+法律訴訟費用+工人缺勤造成生產(chǎn)損失+工人因工傷等原因轉崗以及由此帶來(lái)的培訓費用和工資損失+其他。

但安全是附著(zhù)在生產(chǎn)過(guò)程中的工藝流程、機械設備、人員作業(yè)、屬地環(huán)境等各種元素中的。當把安全從生產(chǎn)管理部門(mén)脫離出來(lái)，生產(chǎn)管理部門(mén)理所當然會(huì )覺(jué)得工藝安全、設備安全、作業(yè)安全、環(huán)境安全都該剝離出去，從此交給安全管理部，這下完了，不僅把自己企業(yè)坑了，也把安全部門(mén)、安全人員也坑了。

于是產(chǎn)生了目前的安全管理現狀

1.安全管理帶來(lái)的效益是看不到的，老板不愿意花錢(qián)

2.安全部門(mén)沒(méi)有實(shí)權

3.公司領(lǐng)導重視安全流于表面

4.安全管理僅掛在嘴邊

“x·x”事故，死亡x人，追究刑事責任xx人，對xx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位行政處罰xx萬(wàn)元，對政府相關(guān)監管部門(mén)黨紀處分xx人?！?/span>

每一起生產(chǎn)安全責任事故（以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故）的調查報告，在責任追究部分基本都包含以上內容表述。

也就是說(shuō)，發(fā)生事故后，有的人失去了金錢(qián)，有的人失去了前程，有的人失去了自由，但這些都比不上那些失去了生命的人。

那些失去金錢(qián)的人，幾年后，錢(qián)又賺回來(lái)了；那些失去自由的人，幾年或十幾年后，人又放出來(lái)了；那些失去“前程”的人，幾年后，又提拔了；但那些失去生命的人，幾年后十幾年后幾十年后，都回不來(lái)了。

除了自己，沒(méi)有人能對你的生命負責！

那些在事故中失去生命的人，他們變成了無(wú)言的阿拉伯數字被統計后，層層上報，最終出現在事故調查報告中，出現在對事故調查報告的批復中，出現在新聞媒體的訊息推送中，于是乎：

有的人，憤怒于涉事企業(yè)混亂的安全管理；有的人，會(huì )質(zhì)疑相關(guān)部門(mén)是否履職盡責；有的人，悲傷哭泣，因為里面有他的親人；還有的人，無(wú)動(dòng)于衷，覺(jué)得這和我有什么關(guān)系？

從業(yè)人員在事故中的“角色”？

從業(yè)人員是安全生產(chǎn)工作的“最末端”嗎？是的。同時(shí)，也是“出發(fā)點(diǎn)”。安全生產(chǎn)工作的目的是為了“防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全”，這其中，“直接保障”的，就是從業(yè)人員的生命安全了。

那么，既然從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中居于如此重要的地位，既是各種安全規章制度、操作規程的“執行者”，又是《安全生產(chǎn)法》《勞動(dòng)法》等法律法規的“保護對象”，當發(fā)生事故時(shí)，他們又“扮演”了怎樣的角色？

在一些事故調查報告中，我們可以看到事故的直接原因是從業(yè)人員的違章操作行為，在責任追究部分，因違章操作導致事故發(fā)生，且在事故中死亡的從業(yè)人員同樣要被追責，但“鑒于其已在事故中死亡，不再追究責任?！币簿褪钦f(shuō)，在這樣的事故中，他們既是受害者，同時(shí)，也是加害者。

無(wú)數事故已證實(shí)，企業(yè)若對安全一毛不拔，事故會(huì )幫你拔得一毛不剩！